在抖音電商成功的時候，也造成一個問題：
司雨個人IP影響力極其強大，超過之前最牛的企業家IP雷君。
他幾乎成為抖音電商的化身，思雨文化也成為抖音直播的代言人。
這本是抖音的初衷。
但，時過境遷，抖音嘗到了華國開國皇帝都遇到過的問題：功高震主，震懾朝綱，尾大不掉，養虎為患。
2020年抖音電商大盤有4000億。
其中，跳到狗東、貓陶、砍多多第三方電商平台的交易，占據50％，主要來自短視頻帶貨等渠道。
這就是抖音不敢得罪貓陶的原因，還需要依賴貓陶的成交渠道。
另外一半，來自抖音正在極速完善的自家電商閉環：抖音直播電商。
從營銷，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架內完成。
這塊業務，思雨文化占據65％份額，接近1300億GMV。
抖音自家電商業務，思雨文化一家獨大。
剩下幾千MCN和幾十萬創作者，瓜分剩餘35％。
觸目驚心。
電商GMV是果，而因，則來自他家巨大的流量裹挾能力，和耀眼的網紅天團。
抖音粉絲TOP 20排行榜——不含非官方帳號，他家長期占據70%名額，雷打不動。
全公司未去重粉絲量，高達駭人的67億。
1000萬粉以上帳號，高達350+；
5000萬粉以上帳號，高達12+；
3000萬粉以上帳號，高達38+。
6000萬粉帳號，高達8+。
這些數據，讓人瞠目結舌，望而生畏。
他家就是抖音生態里的巨鯨。
一鯨落，萬物生。
如果其流量和粉絲，分散給中小創作者，可以普惠好多好多人。。。。。。
今天，要探討的，就是如何推行抖音的「去中心化」，和"去司雨化"。
這個話題，並不新鮮，老生常談。
以前，抖音根基不穩，需要思雨文化衝鋒陷陣，幫要他幫打天下，拉開領先距離。
當下，抖音在短視頻市場，用司雨的話說，「遙遙領先」。
三大短視頻平台，DAU為：
抖音主站，5.3億；若算上抖音極速版、火山版，可接近7億。
巧手主站，3億，算上急速版有3.8億。
視頻號，發展迅猛，已達3億，和巧手主站持平。
抖音已是王者。
不再需要打天下，而是治天下，穩固統治領先地位。
昔日衝鋒陷陣的元帥、將領，要杯酒釋兵權，馬放南山。
最好能縮小規模，將裹挾的流量，普惠給中小創作者。
這樣才能百花齊放，萬物生。
核心原因是：只有流量普惠，才能激動中小創作者熱情，讓他們購買抖加，拉高GG收入。
這是抖音的核心收入來源，是利潤基本盤，必須保證。
否則，流量被頭部達人裹挾，錢都被他們賺去，抖音只能賺少量服務費和吆喝。
必須改變這一現狀。
但，有個很棘手的問題：
如果思雨文化，是單一抖音生態MCN公司，抖音就很好拿捏它。
在我鍋里找飯吃，我讓你圓就圓，讓你扁就扁。
思雨文化不是，他旗下網紅，隨時能複製到另兩家平台。
他家在巧手只有兩個號，小白依然是一姐，DJ思怡位於第九位。
視頻號，更踏馬一言難盡。
他家和視頻號，好像有說不清道不明的關係。
視頻號平台剛上線時，就得到他家鼎力支持。
極短時間內，起幾百新號，上傳大量優質內容，助視頻號順利完成冷啟動。
懷疑過他家可能和企鵝有瓜葛，但查不到。
通過股權穿透，看到騰輝視訊有兩個股東：
一個是企鵝家子公司，另一個是海外VIE公司。
神秘的海外VIE架構公司，查不到股東信息。
他家在視頻號，權勢滔天，和在抖音的情況，幾乎一模一樣。
憑藉一大幫非真人出鏡帳號，持續穩定的提供優質視頻內容。
他家有分寸，並未全面支持視頻號。
頭部帳號里，除了周春蕊和武當王野，均沒有過去。
因此，抖音束手束腳，不敢為所欲為「去中心化」。
原因很簡單：萬一惹惱他家，全面倒向視頻號，怎麼辦？
幾百個千萬粉帳號，包含一大批抖音獨有的泛娛樂帳號，全部複製過去。
這個畫面，想想就讓人望而生畏。
這個問題，相當嚴重，不得不防。
還有巧手，也在旁邊虎視眈眈，對思雨文化覬覦許久。
早期，為拿到抖音的扶持，他家承諾，除已經起號的白靜和劉思怡外，不再巧手做業務。
甲乙雙方，配合默契，一起做大做強。
如今，甲方徹底做大，想消減昔日功臣的權勢。
如果修改推流算法，遏制思雨文化，其旗下達人，被去中心化，將推流係數調整為負數。
而巧手為拉攏思雨文化，給出流量扶持政策。
此消彼長，流量相差巨大，思雨文化憑什麼不去巧手開帳號發展？
你不仁，我不義，不可能你對我不念舊情，磨刀霍霍，我還引頸待戮吧。
可想而知思雨文化的決定。
更何況，司雨如今再非當日的小老闆，而是和章一鳴平起平坐的頭部富豪。
他的性格，囂張跋扈，好狠鬥勇，行為行事，不可以常理度之。
別的乙方不敢反抗甲方平台方，思雨文化，真敢。
他家電商GMV才120億時，就敢挑戰貓淘，以一己之力修改618大促規則。
如今已成龐然大物，如果抖音搞他，肯定會引發劇烈反彈。
想想他家的網紅天團，想想司雨的性格，著實棘手。
又想削減他家權勢，又怕他反彈，更怕他和巧手、視頻號勾搭，徹底倒過去。
特別是視頻號。
12億微信用戶生態+思雨文化網紅天團，有沒有可能後來居上，反超抖音？
抖音能反超巧手，憑什麼視頻號不能反超抖音？
萬一把視頻號獨立出來，成立單獨APP，再融入思雨文化的網紅天團。
一個全新的「抖音」，憑空出現。
這是終極擔憂，壓在章亞楠總裁心裡，沉甸甸的。
早在去年上半年，她和抖音新總裁韓佑，就想對思雨文化下手。
因直播電商業務還需要他家，暫時按下。
現在，不動不行了。
他家宛如參天大樹，將抖音花園裡的陽光、水分、營養，吸收掉大半。
必須砍掉些許枝椏，給中小創作者騰出流量空間。
他的存在，已和抖音的核心發展思路格格不入。
雖然仍有積極意義，考慮到抖音的領先形勢和未來總體思路，昔日功臣，已成眼中釘、肉中刺。
其存在，弊大於利。
這個抖音生態里的巨無霸乙方，必須遏制，最好能抹殺。
韓佑洋洋灑灑講解半天，給出上面這個結論。
一幫高管，臉色嚴峻，如臨大敵。
對付思雨文化的困難，大家都知道；韓佑剛才又重複分析一遍。
任務再困難，也得完成，這關乎抖音未來的發展路線。
不可能堂堂抖音，被乙方拿捏。
但，怎麼操作，很考驗管理水平。
既要打壓遏制他，還不能引發反彈，倒向視頻號和巧手。
萬一操作失誤，將引發嚴重後果，這是抖音絕對不想看到的。
當前的情況，和前世不一樣。
前世，抖音隨意拿捏所有MCN和頭部網紅，隨意調整你的推流係數和權重。
這世，抖音不敢，投鼠忌器，畏首畏尾，生怕惹惱司雨。
商量一會，韓佑猜測道：
「我們是不是想太多，流量是MCN命根子。
我們拿捏著他家命根子，還在我們的鍋里找飯吃，應該不敢有太大反抗動作吧。」
抖音新總裁韓佑，是「打雨行動」中的鷹派，主張大尺度、快節奏的打壓思雨文化。
字符總裁章亞男和內容總裁唐弘揚，是鴿派，主張溫和的、緩慢地操作。
八位業務部門總監們，鴿派有三位，鷹牌有三位，中間派有兩位。
章總裁緩緩搖頭道：
「永遠不要低估司雨，不要用常理預判他的想法。」
「他為我們做出這麼大貢獻，我們還要打壓他，他的反應，一定會很激烈。」
韓佑不敢駁斥老大的話，委婉道：
「他家的營收，70%來自抖音電商，斥巨資打造電商團隊，要死磕直播電商。」
「如果和我們交惡，將喪失基本盤，營收直線下滑，投資更將打水漂，他家應該能預判到後果。」
唐弘揚微笑提醒：「後果是雙向的，我們也不能承受徹底交惡的後果。」
「他家真有這麼大膽子，敢和我們對著幹？不怕我們徹底掐斷流量？」韓佑始終不相信這一點：
「如果配合我們工作，他家還能賺，只是利潤率下滑；如果不配合，可能是滅頂之災。」
「兩害相權選其輕，我相信司雨知道應該怎麼選。」
唐弘揚沒有接話。
他曾主張和司雨談判，雙方敞開心扉，商量出一個大家都可以接受的方案。
但被否了。
韓佑主張現在、立刻、馬上，對思雨文化動手，事不宜遲，已經拖了半年，不能再拖。
章總裁的意思，也是不能再拖。
但手法，一定要溫和、溫和、再溫和，由淺入深，由表及里。
隨時觀察思雨文化反應，動態調整。
溝通半天后，她把韓佑報上來的「去中心化打雨方案」，刪減、修改的面目全非。
核心內容如下：
1，將思雨文化抖加投放的八五折優惠資格取消，所有MCN，一視同仁。
2，通過算法調整，降低對頭部網紅帳號的流量傾斜。
減少對其內容的優先推薦次數，使頭部網紅的內容，不再頻繁出現在用戶推薦首頁。
用數字簡單描述：之前的推流係數為125%，降至110%。
先下調15%，力度不要太大，依然有推流，先試探反應。
頭部網紅帳號的範圍，包含所有MCN和創作者，並非只針對思雨文化。
只不過，思雨文化帳號的數量占比比較多，占70%。
3，削弱粉絲在流量分配中的權重，更強調內容本身的質量和互動數據，降低頭部帳號的流量壟斷。
4，推出直播帶貨流量分配新政策，鼓勵店播與品牌自播。
將中小企業開直播帶貨的門檻，下放到零門檻，不再有粉絲限制。
自播品牌GMV達3000萬後，可享受額外20%返點，並縮短提現周期。
完成「有效直播天數」等條件後，最高可獲得價值2萬流量券。
5，加大對頭部帳號的內容審核力度。
加大違規內容的處罰力度。
以前有些許「包庇」行為，現在要執法嚴明。
6，推出一系列創作者扶持計劃，給予流量扶持、創作培訓、現金激勵等政策。
——就是上面這些內容。
平台想要打壓、調整頭部帳號，手段不要太多。
推薦算法調整、內容審核尺度提高，是兩大核心政策。
通過調整算法，降低推流係數，逐漸減少對頭部帳號的流量供應。
將省下來的流量，分配給優秀的中小創作者。
提高內容審核尺度，更是無聲的殺招。
以前能擦的邊，以後不能擦，發都發不出去。
如果違規，以前不限流，只是警告，以後會變成限流，甚至禁言。
禁言多少天，不再是中小創作者的專利，頭部網紅一樣會被禁言。
章亞男總裁強調道：
「咱們的動作，要小步慢走，力度、尺度要控制好，從小到大，隨時準備動態調整。」
「要尋找一個合適的平衡點，既達到我們的目的，又不要引發他家的反彈。」
「密切關注思雨文化的反應，做好及時溝通和安撫的準備。」
扭頭看向唐弘揚，吩咐道：
「唐總和司雨比較熟，可以充當溝通橋樑。」
去中心化初步方案就此定下。
抖音總裁韓佑，心裡不以為然，覺得章總裁太過謹慎。
按他的意思，第一步就會將推流係數調整到-10%。
結果，拖了半年，卻等來一個溫吞水方案，生怕惹惱思雨文化。
他家還有超級直播合同，7個月後到期。
直播業務方面，完全可以大刀闊斧猛砍.....