「東海，既然你讓我說，那我就說幾句我這個老頭子聽到的、看到的一些情況，不一定全面，但反映了一些……動向和情緒。
他略一停頓，緩緩道：「首先，是關於『強省會』戰略的，有傳言說，這戰略太冒進，是政績工程，不顧地方死活；有的說，用人上……有點太講魄力。
某位主導這項工作的副省長，在推進過程中，有些好大喜功、急功近利了。為了追求速度和所謂的政績，不顧各地的實際情況和承受能力，搞一刀切，下硬指標，壓硬任務。
下面的一些地市，特別是那些有國企要被遷走總部的地方，現在是怨聲載道啊！幹部有情緒，企業有顧慮，群眾有擔心。
說這是抽血式的發展，只顧著把資源往省城摟，不管下面地市的死活。這種情緒，如果蔓延開來，是要出問題的。
我們搞建設、謀發展，不能以犧牲一部分地區和群眾的利益為代價，更不能挫傷基層的積極性。這是原則問題。」
孫可治的話，沒有點名，但在場所有人，包括李東海，都心知肚明他指的是誰。
不等李東海回應，孫可治繼續說道，這次語氣中帶上了一絲對後輩的提醒意味：
「還有，關於用人。東海，你是管組織的出身，最知道幹部的重要性。我聽說，何勇同志用的那個秘書，叫王成功的年輕人，最近風頭很勁，提拔得也很快。
年輕人有闖勁是好事，但也不能拔苗助長。有些反映說，這個年輕人，有點恃寵而驕，仗著領導的信任，對老同志、對兄弟部門，缺乏基本的尊重。
下去協調工作，方式簡單粗暴，習慣以勢壓人，動不動就搬出領導小組、督辦函來。弄得下面廳局、地市的同志，是敢怒不敢言，一肚子怨氣。
這樣下去，不利於團結，也不利於工作啊。用幹部，還是要德才兼備，以德為先。鋒芒太露，不懂得團結人、尊重人，就算能力再強，恐怕也難當大任。」
這番話，比剛才批評戰略更狠，直接針對到了具體的人，而且是何勇最倚重的王成功。
指責的幾點「恃寵而驕」、「不尊重人」、「簡單粗暴」、「以勢壓人」，幾乎完全對應了之前暗中流傳的負面評價。
而且被孫可治這樣有分量的老領導，在正式場合用一種「關心幹部成長」、「擔憂工作方法」的口吻說出來，其殺傷力陡增。
孫可治話音一落，會場裡出現了短暫的寂靜。
但很快，這寂靜就被打破了。
「孫書記說得在理！」 另一位退休的省人大副主任接口道：
「我也聽到些反映。說是那個王成功，下去調研，架子大得很，聽匯報不耐煩，動不動就打斷，提的要求有時也不切實際，下面同志很難做。」
「是啊，」 又一位前政協副主席附和，「年輕幹部，還是要多歷練，多沉澱。這麼重要的崗位，這麼急躁的工作作風，會不會出問題？我們有些老同志，也是擔心啊。」
「強省會是大事，但不能變成某個人的政績工程，更不能變成折騰下面、製造矛盾的由頭。」 有人補充。
一時間，好幾位在座的老幹部，都或多或少地表達了類似的「聽聞」和「擔憂」。
他們未必都是被楊文濤直接動員，但在這個圈子裡，某種「風聲」和「看法」一旦形成，就會像水波一樣擴散。
他們對家鄉有感情，對曾經工作過的地方有感情，對現行的有些做法天然懷疑的態度。
加上有人刻意引導和放大這種情緒，便很容易形成一種看似「客觀」、「公允」的批評氛圍。
李東海的內心，此刻已經掀起了波瀾，但臉上依舊保持著平靜，帶著虛心聽取意見的微笑。
他知道，孫可治、黃永華這些老同志，雖然退了，但在湘南工作生活幾十年，門生故吏遍布全省各級黨政機關、企事業單位。
他們本人風評不錯，在退休幹部和相當一部分在職幹部中，享有很高的威望。
他們的看法和態度，不僅僅代表他們個人，往往能影響一個圈子，甚至成為一種「隱形」的輿論風向標。
如果他們對何勇形成了「好大喜功」的印象，對王成功形成了「跋扈驕橫」的看法，並且這種看法在他們的圈子裡流傳開來。
那麼，何勇和王成功在推動「強省會」工作時，遇到的將不僅僅是楊文濤行政上的掣肘，還會有來自「老幹部群體」無形的非正式阻力。
他們的門生舊部，可能會在執行命令時打折扣，一些中間派幹部，也可能會因此而重新評估站隊風險。
這才是真正厲害的地方。
它不直接對抗省委決策，卻在消解執行決策的人的政治聲譽和群眾基礎。
它不違反任何明面規定，卻能在人心和輿論的戰場上，製造巨大的障礙。
李東海迅速權衡著。
他不能直接駁斥這些老同志，那會顯得聽不進意見，破壞尊老敬賢的傳統，也會把矛盾公開化。
但他也必須表明態度，不能任由這種不利的「共識」繼續發酵。
等到幾位發言的老同志陸續說完，會場再次安靜下來，所有人都看著李東海，等待他的回應。
李東海臉上的笑容更加溫和，他環視一圈，緩緩開口：