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第281章 套期保值

2026-09-15 12:08:56 作者: 北方吳彥祖本祖

  第281章 套期保值

  要建設期貨市場,需得完成幾個條件。

  首先,一個大型商貿中心必不可少。

  第一,能聚集商人,也就是買家。缺少交易商,那建設期貨市場還有什麼意義。

  第二,只有大宗的標準化商品,才能形成期貨的標準合約。小城鎮匯集不了這麼多大宗商品。

  第三,大型商貿中心,往往有更為穩定也更完善的市場制度。

  交易商、商品、市場制度,再加上一個金融結算中心,構建一個期貨市場的基礎條件就算完備了。

  舉目四望,大宋現在有泉州、廣州、明州(寧波)、揚州、開封,至少五個地方可以開辦期貨交易。泉州、廣州、明州,都適合做海貿相關。揚州和開封,更適合做國內貿易。

  大宋的貨引制度,本質上就是期貨市場的上一代版本。

  小麥、絲綢、茶葉、食鹽,都是標準化商品。通過地方上的榷貨務進行驗收和倉儲,形成標準化合約,通過樞紐城市的榷貨務和交引務進行金融轉換,然後在民間形成期貨交易。

  只差一步,如果有一個中央結算中心,期貨市場就會完成最後的金融化。

  現在,李長安來補齊最後一步了。

  期貨最開始的,也是最核心的價值,就是某一貨品的大賣家要進行套期保值。

  所謂套期保值,便是對沖。

  舉個例子,你作為開封最大的紅茶經銷商,每年要過手價值一萬貫的廣府紅茶。

  做過生意的都知道,乾渠道本身就是偏金融屬性的,分銷商如果不提前交訂金,那你就要自己屯下一萬貫的貨物。

  每年風災、雨災、旱災各不相同,產量和質量總有波動,價格也自然隨行就市。

  

  這樣,你去囤貨的時候就會面對巨大的風險。

  買現貨,會被地方上的收購商抬價;交訂金,又可能得不到預期數量、質量的貨物。

  你自己屯了一萬貫的貨,會不會有很大的資金壓力?

  這時候,分銷商找你拿貨,你的加價率是否夠理想,是否具有定價權?

  最好的情況,你薄利多銷,每年用一萬貫的資金,賺取微薄的利潤,成了給兩頭打工的大善人。

  大宋的茶商是怎麼做的呢?

  他們先是成立一個大商家的聯合會,在一個總協調人的調和下,制定長期的經營策略。

  將整個茶葉市場分為幾段,從茶園到茶市;從茶市到在地倉儲;從在地倉儲到全國集散中心。

  到了集散中心,也就完成了從散貨經由榷貨務變成標準商品的過程。

  這時候,聯合會開始入場,購買茶引,建盤。

  建盤之後,通知所有小分銷和終端經銷商,你們有兩個選擇,一個是從我這裡拿貨,要不也購買茶引。

  拿貨,自然是時價。

  買茶引的話,有高有低,全憑自己眼光和運氣。

  最開始,中小商家還真下場玩了幾十年,後來他們發現有莊家操盤,專坑中小商家,羊羔進了屠宰場了屬於是。

  於是他們也成立了行會,抱團形成另一個具有極強資金實力和渠道實力的莊家。



  有時候,光顧著炒茶引,都忘了提貨,造成了不小的浪費行為。畢竟沒人提貨,茶葉就只能課一道稅,國家受損。

  於是,朝廷頒布法令,交引兌換制度誕生了。

  你購買的茶引沒有提貨,可以折價兌換下一季的茶引。

  這麼一搞,相當於無限續杯,茶引的時效得到了極大的延長,以至於現在市場上還有仁宗時期傳下來的茶引。

  朝廷說,你們兩大行會也別鬥法了,研究個合理的機制,讓茶葉市場順暢起來。

  兩大行坐在一起,研究出來個「二分金」政策。

  中小商家向大經銷商交訂金,雙方簽訂一個意向價格,漲跌幅都不能超過二十五分之一,其餘的風險由大經銷商自己消化。

  大經銷商獲得了貨幣補充,減小了資金壓力,於是他們向上游進行談判。


  茶葉都在南方,核心的交易場是廣州、泉州、杭州、揚州,大經銷商直接坐鎮這四個地方,也開始玩合約。

  他們跟收購商約定,我把錢借給你去管理茶園,你要給我價格保證,上下漲幅不能超過五十分之一。

  收購商當然願意了,他們畢竟每家也是分散的,限於資金實力,只能做半個縣到一個縣的生意口如果有了資金支持,他們就可以收更多的茶,掙更多的錢。

  於是,繞了一圈,後端的每一環節,都找到了降低風險的辦法,似乎可以其樂融融的運轉下去了。

  可馬上會出現另一個問題,收購商操縱市場。

  收購端也寡頭化了,一州一府、甚至半個路,被三兩家收購商控盤。

  他們也有風險啊,漲跌幅被鎖死,可是天災人禍又不在他們管控之中,年景不好的時候他們就會虧錢。

  於是,他們也想了個辦法,購買「陳引」。

  所謂「陳引」,就是屯在集散中心,並未被「提貨」的陳茶。由干宋代茶葉的主要形式還是餅茶和團茶,陳不陳的區別不大,這種用「舊」代「新」並不是不能接受。

  可這樣還是麻煩,造成了總經銷提貨時,收到的總是新舊兩摻,質量不統一。

  幾方坐在一起開會,非要想出來一個「人人便利」的法子,老這麼互相挖坑,買賣做著太累了Q

  總經銷說那這樣吧,我們以「茶引」作為結算標的好了。

  咱們也別分誰是分銷,誰總經銷,誰收購商了,乾脆拿出兜里的錢來,混在一起各憑本事。

  由榷貨務指定的倉庫作為交割場所,咱們只交易「交引」,漲跌看行市。

  於是,他們自己做了個交引鋪系統,靈活交易茶引,方便完成自己的風險管理。

  唯一不夠完美的,就是他們缺少一套高效的結算體系。

  每個交引鋪之間價格不一樣,吞吐量更是千差萬別,信息還不統一。漲了跌了的,容易被交易鋪暗箱操作。

  所以,直到當前,大宋的期貨市場還處在0.5版本。

  李長安可以做的,就是提供一個能夠容納更多資金,更多交易商,更加便利結算的交易市場。

  把所有的交引鋪合併,形成金樓債券那樣的交易所。

  這時候,套期保值的操作就容易操作多了。

  你購買一萬貫十個月之後交付的茶引,原本是真的要有貨在榷貨務的倉庫的,你也要實打實的付出這麼多錢。

  現在,只要有標準合約就成。

  在榷貨務的見證下,你直接跟收購商簽訂合約,約定在十個月後購買一萬貫的茶葉,並在指定地點交付。

  我們算他一百份標準合約好了。

  然後,你把這份合約拿到期貨市場來進行交易,讓交易商都進行購買。

  合約價跟交割期市場價格的差,就是人們追逐的利潤。

  也就是你來對衝風險的操作空間。


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