訪談在姚雪松循循善誘下展開。
最初的問題圍繞著陳默的個人經歷和加入華興的初心，氣氛相對輕鬆。
「很多人認識您，可能是從不久前發布的福布斯榜單開始。」
姚雪松適時地將話題引向核心。
「榜單上清晰地標註了您的財富主要來源於對瑞子咖啡和靈境互動的投資。
這兩筆投資都堪稱經典，回報率驚人。
我們很好奇，您是如何在承擔華興如此繁重管理職責的同時，還能精準地捕捉到這樣的投資機會？
在您內心，如何界定『華興的事業』與『個人的投資』？
是否擔心外界因此對您產生『不務正業』或者『靠投資斂財』的誤解？」
這個問題比預演時更加尖銳，直接點出了可能的負面輿論，現場瞬間安靜下來。
陳默微微調整了一下坐姿，臉上依舊是那抹平靜的微笑，但眼神更加專註：
「謝謝姚老師這個非常直接的問題。
首先，我需要再次澄清，瑞子咖啡和靈境互動的投資，是純粹的個人財務行為，嚴格遵循了公司的合規要求。
它們的成功，有運氣的成分，但更多是基於我對特定階段消費市場升級和線上內容需求爆發的獨立判斷。
這種判斷力，某種程度上也源於在華興這樣全球化平台的工作經歷，拓寬了我的視野。」
他頓了一下，語氣變得更加沉穩和鄭重：
「但是，這絕不意味著我的精力被分散。
在我的時間分配和精力投入上，華興的工作占據了我90%以上的時間。
『事業』和『投資』的界限，在我心裡如同鴻溝。
華興，是我個人實現技術理想、參與塑造未來數字世界的核心舞台。
在這裡，我們解決的是從零到一、從無到有的創造性問題，是帶領團隊攻克像『渡河』、像智能駕駛這樣『硬骨頭』的挑戰。
這種攻克難關後帶來的價值感和成就感，是任何財務回報都無法替代的。」
「至於外界的誤解或者其他解讀...」
陳默坦然面對鏡頭。
「我認為事實勝於雄辯。
如果我的主要精力都在投資上，我想我無法帶領團隊完成『渡河』項目的最終上線，也無法推動數位技術BU在制裁下實現高速增長，更無法讓啟界M5在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
華興的業績和我們在核心技術上的突破，是我投入度的最好證明。
投資，只是我個人認知能力的一種延伸和驗證，它始終圍繞並輔助我對主業的戰略思考，從未喧賓奪主。」
他的回答不卑不亢，既坦誠面對了質疑，又用紮實的業績作為背書，清晰地表達了主次之分。
現場響起一陣贊同的掌聲。
姚雪松敏銳地跟進：
「所以，在您看來，華興的工作是『創造價值』的主戰場，而投資更多是『發現價值』的輔助線？
這兩者甚至可能形成某種協同？」
「非常準確的概括。」陳默點頭確認。
「在華興，我們創造的是改變行業、賦能社會的硬核科技產品與解決方案。
而投資行為，鍛鍊的是在複雜市場中識別趨勢、驗證商業邏輯的能力。
這兩者確實存在一定的協同，比如讓我更敏銳地感知到市場變化和技術融合的機會點。
但核心，永遠在於創造。」
訪談逐漸深入，話題轉向了丑國的制裁。
「從2019年開始，華興公司面臨了前所未有的外部壓力。」姚雪松的語氣變得凝重。
「實體清單、技術斷供......很多人都關心，在這樣嚴峻的形勢下，華興究竟怎麼樣了？
作為公司核心業務的負責人之一，您能否為我們透露一些真實的情況？
尤其是在您直接負責的數位技術領域，比如核心的晶片設計工具（EDA）和資料庫系統，替代進程到底到了哪一步？」
演播廳內的氣氛瞬間變得有些壓抑。
所有人都屏息凝神。
陳默的表情也嚴肅起來，他目光掃過現場觀眾，最後定格在主攝像機上。
「首先，我不否認，制裁給我們帶來了巨大的困難，尤其是初期在獲取先進EDA工具和尖端晶片方面。」
陳默的聲音沉穩而清晰，「這是一場旨在打斷我們發展節奏的極限施壓。」
他話鋒一轉，語氣中透露出強烈的自信：
「但是，華興沒有倒下，我們挺過來了，並且在關鍵領域實現了戰略性突破。
剛才姚老師問到的EDA工具鏈，我可以分享一個更具體的進展：
通過整合內部自研團隊和外部戰略收購後的技術，經過兩年多的全力攻關和產品疊代。
目前我們的自研EDA工具鏈，已經能夠覆蓋晶片設計前端仿真、後端物理實現、以及 Sign-off（簽核）等關鍵環節超過90%的功能需求。
並且在模擬電路仿真和器件建模等特定領域，精度和效率已經達到甚至局部超越了國際主流工具的水平。」
這個具體的數字和「局部超越」的表述，如同一塊巨石投入平靜的湖面，在現場觀眾和電視機前懂行的業內人士中引發了巨大的內心震動！
這意味著華興在晶片設計的「根技術」上，已經撕開了一道巨大的口子。
不對，應該說是馬上就完全占領陣地了。
陳默繼續沉穩地闡述：
「這意味著，即使外部環境進一步惡化，我們依然具備使用自主工具鏈，基於相對成熟的工藝，持續設計出具有市場競爭力的核心晶片的能力。
這確保了華興業務的基本盤和長期發展的主動權。」
他接著談到「渡河」項目：
「在核心業務系統方面，我們的自研ERP和高斯資料庫，已經完成了全球所有子公司和業務的平穩切換。
不僅僅是『能用』，而是在處理海量並發交易和複雜供應鏈邏輯時，性能相比原系統有顯著提升，成本大幅下降。
這為華興每年節省了超過十億美元的軟體許可和維護費用，更重要的是，將公司運營的『數字神經中樞』牢牢掌握在了自己手中。
而且，基於自研ERP和資料庫，我們成立的數位技術BU，旨在將我們自研企業級軟體推向市場，進行商業化運營。」