李峰放下茶杯，身體微微前傾，知道寒暄已過，進入正題。
他斟酌了一下語句，決定開門見山：
「看到了，感謝公司和陳總的信任。
壓力更大了，動力也更足了。
特別是看到『商用推廣』這四個字，既興奮又感到責任重大。」
陳默嘴角似乎勾起一絲笑意，仿佛早就料到他會關注這一點。
他沒有直接回應，而是又慢條斯理地沖了一泡茶，橙黃的茶湯再次注入杯中。
陳默的聲音平穩響起。
「現在，我們用自己的ERP和資料庫，撐起了整個華興的全球業務。
這證明了我們的產品是經得起實戰檢驗的。」
「是，陳總。這一點我們全體項目組成員都倍感自豪。」李峰立刻接口，語氣堅定。
「但，」陳默話鋒一轉，目光看向李峰，眼神變得銳利起來。
「華興一家用的再好，也只是一個大型企業用戶。
它的成功經驗，可以借鑑，但不足以讓市場徹底信服。
我們要做的，不是關起門來自己玩，而是要走出去，到更廣闊的市場裡去接受檢驗，去創造更大的價值。
我們集團IT也可以不止是支撐部門，也可以打糧食嘛。」
李峰的心跳再次加速，陳總的態度已經非常明確。
他按捺住激動，謹慎地問道：「陳總，您的意思是，商業化已經是公司的戰略決心？我們很快就要...」
陳默抬手，輕輕打斷了他：「決心早已下定。否則，就不會獨立產品線，也不會明確寫進職責。」
他端起茶杯，卻沒有喝，只是看著杯中氤氳的熱氣，「你知道現在外面是什麼形勢嗎？」
李峰神色一凜，坐直了身體：「您是指國際經貿環境？技術封鎖的風險？」
「這只是其一，是壓力，也是機遇。」陳默緩緩說道，「更重要的是，國內的方向已經很明確了。」
他頓了頓，壓低了些許聲音，語氣卻格外清晰。
「上面有強烈的意願，要推動核心領域的自主可控。
金融、能源、交通、軍工......這些關乎國計民生的重點行業。
特別是大型國企、央企，正在被鼓勵，甚至是被要求，逐步替換掉他們內部的關鍵核心系統，尤其是那些過度依賴國外產品的部分。」
李峰屏住了呼吸，眼睛睜得老大。
他雖然隱約感覺到一些風向，但從陳默這裡如此直接地聽到這番表述，帶來的衝擊力是巨大的。
這意味著一個龐大無比但在過去難以企及的市場大門，正在政策的東風下，緩緩向國產基礎軟體打開。
「這是一個歷史性的窗口期。」陳默的目光變得深遠，然後頓了頓繼續說道：
「Oracle、SAP他們在國內經營多年，根基深厚，一時難以撼動。但他們也並非無懈可擊。
高昂的授權費用、並不完美的本地化服務、以及越來越敏感的數據安全和國家戰略考量......
都是我們的機會。」
前世就是這樣，隨著時間線推後，國家對於央國企內部的核心系統自主可控的要求會越來越高。
他看向李峰，眼神中充滿了期望和審視：
「我們的優勢是什麼？
第一，我們是真正的全棧自研，從底層代碼到上層應用，自主可控，安全可信。
第二，我們經過華興自身超複雜業務場景的極限壓力測試，穩定性和性能有硬核證明。
第三，我們背靠華興，有強大的技術研發和服務支撐能力。」
「但是，」陳默重點強調著：
「市場是現實的，客戶是挑剔的。
他們不會僅僅因為『國產』兩個字就買單。
產品的易用性、生態的完善度、服務的及時性、成功案例的積累...
每一個環節都至關重要。
這條路，比我們完成內部渡河，可能更難走。」
李峰只覺得一股熱血直衝頭頂，臉上因激動而微微發紅。
他猛地點頭：
「陳總，我明白！
困難肯定有，但這絕對是值得我們全力以赴去拼殺的新戰場。
我們ERP團隊有信心，也有能力，去打這場硬仗。」
陳默看著他充滿鬥志的樣子，滿意地點了點頭：
「有信心是好事。
接下來，你們部要開始轉變思路，不能只盯著內部需求。
要成立專門的市場拓展團隊，深入研究和洞察目標行業的需求；
要加快完善合作夥伴生態，光靠我們華興自己，吃不下整個市場；
要沉澱可複製的解決方案和交付方法論；
要把客戶成功放在首位...」
陳默不急不緩地說著，勾勒出商業化初期的關鍵步驟。
李峰聽得極其認真，恨不得拿出本子來記下每一句話。
他知道，這每一句都是未來行動的指南針。
「高斯資料庫那邊，蘇琳也會同步推動。」陳默補充道，「畢竟資料庫作為底層，更容易作為切入點。你們要密切協同，打出組合拳。」
「是！陳總，我們一定和高斯實驗室緊密配合！」李峰立刻保證。
茶壺裡的水又開了，陳默再次注水沖泡。
茶香更加馥郁瀰漫。
「當然，具體的商業化戰略規劃和目標，後續會由集團戰略部、產品線、市場部共同制定細化。」
陳默最後說道。
「你現在要做的，是立刻行動起來，把團隊的思想統一到商業化這個新航向上來，開始著手準備。
記住，我們是開拓者，要有啃硬骨頭的準備，也要有創造歷史的雄心。」
「明白！請陳總放心！我回去立刻部署！」李峰擲地有聲的回應著。
此刻他心中因為升職帶來的喜悅早已被更大的興奮和責任感所取代。
仿佛已經看到了硝煙瀰漫的商場，而他，將帶領著這支從實戰中錘鍊出來的精銳之師，發起新的衝鋒。
他又坐了一會兒，仔細向陳默請教了幾個關於行業選擇和生態構建的具體問題，陳默也一一給予了高屋建瓴的指點。
直到杯中的茶湯漸涼，李峰才心潮澎湃地起身告辭。
走出陳默辦公室時，此刻的他與來時那種探聽消息的急切已然不同，心中已有藍圖。
有機會從支撐部門轉變為「業務部門」，那他肯定不會錯過。
「打糧食」三個字在華興內部的含金量有多高自不必多說。
實際上在哪個公司都一樣，花錢支持部門哪能和賺錢的業務部門比？