後續大綱
【2016年】
月度操作與技能、人才、競爭矛盾表6月1.註冊公司「星芒傳媒」
2.簽約首批30名達人（線下BA、淘女郎、校園顏值達人）
3.個人出道：翻唱《告白氣球》等熱門歌曲，發布抖音/快手顏值短視頻4.搭建服裝尾貨/美妝代工供應鏈。5.錄製《Closer》《ShapeofYou》等demo。【需掌握的技能】工商註冊流程、藝人簽約法務、供應鏈談判、演唱、剪輯、鏡頭表現、基礎聲樂訓練【人才需求】法務專員（合同設計）、財務會計（電商帳務）、行政助理（多任務處理）、剪輯助手1名【競爭對手與矛盾】
同期素人競爭激烈，需快速差異化；如涵控股（張大奕）在江浙掃貨優質淘女郎；
矛盾：初創公司知名度低，簽約難度大；
方案：提出「簽約送iPhone+分成比例高於行業5%」閃電戰策略。
7月1.搭建5人內容團隊2.啟動「繁星計劃」：日更5條短視頻（美妝教程、穿搭、搞笑）
3.批量註冊頭條/百家號賺補貼4.建立EceI級數據監控體系【需掌握的技能】平台規則理解、內容批量生產、短視頻剪輯（剪映/PR基礎）、熱點選題策劃、基礎數據分析【人才需求】內容編輯2名、運營1名、編導2名（網感強）、剪輯2名（手速快）、運營助理（數據敏感）【競爭對手與矛盾】
平台補貼政策變動，帳號審核嚴格；暢遊新媒等機構高價挖角達人；
矛盾：內容同質化嚴重；
方案：通過數據發現「母嬰」「大碼女裝」藍海領域，集中資源攻堅。
8月1.簽約首批10名素人（學生/導購）
2.啟動淘寶直播測試（BA專業導購專場）
3.服裝尾貨清庫存測試（單場GMV目標10萬）【需掌握的技能】談判、直播運營、直播流程設計、供應鏈品控【人才需求】直播運營1名、經紀人1名、直播運營經理（淘系經驗）、供應鏈專員（懂質檢）、海外版權律師（版權註冊）【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
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9月1.接入品牌GG2.開設淘寶店鋪「星芒優選」
3.推自有美妝試水4.承接品牌GG（美妝/母嬰類）
5.滲透B站進行軟廣植入【需掌握的技能】電商運營、GG對接、淘寶店鋪裝修、商務談判、跨平台內容適配【人才需求】電商運營1名、GG商務1名、淘寶店長（基礎PS）、商務拓展（高情商+強談判）【競爭對手與矛盾】
GG主壓價，店鋪冷啟動困難；
競爭：快美妝以3倍報價截胡品牌訂單；
方案：推出「保量對賭協議」—一若曝光未達承諾，GG費全免。
10月1.複製「飛多寶」矩陣帳號模式，擴大補貼收入2.複製「李佳琦模式」：重點打造2名BA主播3.策劃「國慶直播狂歡周」【需掌握的技能】數據分析、帳號管理、主播話術訓練、鏡頭感培養、爆品篩選【人才需求】數據分析1名、帳號運營2名、主播培訓師（外聘）、選品經理（美妝經驗）【競爭對手與矛盾】
平台算法調整，內容同質化嚴重；
危機：頭部主播私下接觸其他MCN；
方案：立即簽訂「競業禁止協議」+啟動「股權綁定計劃」（子公司給主播20%股）。
11月1.全力備戰雙11，策劃「爆款專場」直播2.聯合中小品牌備貨3.投放測試（小紅書+微博信息流）
4.物流壓力測試【需掌握的技能】供應鏈對接、活動策劃、大促策劃、流量採買優化、倉儲物流協調【人才需求】供應鏈專員1名、活動策劃1名、項目總控、臨時客服團隊（10
人+）【競爭對手與矛盾】
庫存壓力、物流滯後；
危機：雙11快遞爆倉；
方案：提前發貨至分撥中心+啟用順豐/京東物流備用+直播間公告時效提醒。
12月1.拓展快手/抖音，申請官方扶持2.淘汰末位20%達人，優化矩陣3.總結年度數據，規劃2017
4.年度戰略復盤【需掌握的技能】多平台運營、戰略規劃、抖音算法研究、
數據決策模型【人才需求】平台運營專員1名、數據分析師（EceI高手）、抖音運營專員（95後Z世代）【競爭對手與矛盾】
快手家族勢力壟斷流量，抖音內容審核趨嚴；
危機：抖音內容水土不服，播放量不過千；
方案：成立「抖音特種部隊」—一每日拆解100條爆款視頻，重金挖角原生網紅。
【2017年】
1月1.啟動A輪融資路演；
2.制定全年抖音運營策略，研究算法；
3.自有美妝品牌「星跡」產品線規劃【需掌握的技能】商業計劃書撰寫、風投談判、抖音算法研究、產品開發【人才需求】CFO（主導融資）、抖音運營總監（算法專家）、產品經理【競爭對手與矛盾】
競爭：眾多MCN機構同時尋求融資；
矛盾：市場對MCN盈利能力存疑；
方案：以30%淨利潤率和自有品牌規劃作為核心投資亮點。
2月1.春節流量紅利活動策劃2.複製「代古拉K」模式，簽約培訓舞蹈達人3.「星跡」品牌代工廠談判及打樣【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
危機：春節假期內容斷更導致流量下滑；
方案：策劃#春節爆款挑戰賽#，提前備稿30條，假期日更不停。
3月1.完成A輪融資（5000萬）
2.集中資源打造1條抖音千萬級爆款視頻3.「星跡」首款氣墊BB霜上線預售【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
競爭：papi醬公司「春雨聽雷」獲1億融資；
方案：召開新聞發布會，宣布融資成功，強化行業頭部地位。
4月1.大規模簽約母嬰、大碼女裝垂類達人2.開發數據中台V1.0（粉絲分析、選品推薦）
3.《ShapeofYou》全球推廣準備。【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
矛盾：垂類達人專業度高，招募難；
方案：與母嬰社區/大碼社群合作，定向挖掘優質達人。
5月1.數據中台上線試運行2.與抖音官方聯合舉辦「舞動之星」挑戰賽3.《ShapeofYou》二次大爆【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
危機：數據中台效果不及預期；
方案：採用「人工+算法」雙軌制，逐步疊代優化。
6月1.618大促，主打「星跡」品牌與服裝品類2.分析《ShapeofYou》數據，規劃下一首單曲3.啟動首批達人股權激勵計劃【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
競爭：國際唱片公司調查「LUCZ」身份；
方案：通過離岸公司與版權平台合作，嚴格保密身份。
7月1.投資一家服裝設計公司與一家化妝品工廠2.策劃暑期「星學院」達人培訓計劃3.啟動「LUCZ」的身份猜測營銷【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
矛盾：入股後管理與文化融合問題；
方案：保留原團隊核心成員，派駐財務與品控。
8月1.供應鏈整合，將反應速度縮短至15天2.99大促備貨與策劃3.《Savage》全面鋪開的準備，新生代小天后白小夏正式起航【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
危機：夏季工廠限電影響產能；
方案：啟用備用工廠，採用「多地分倉」預案。
9月1．「99大促」直播專場，GMV目標2000萬2.擴張在韓國的影響力，準備籌備創造1013.啟動B站知識區UP主簽約計劃【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
競爭：淘寶頭部主播壟斷大促資源；
方案：提前鎖定中小品牌獨家優惠，以價格優勢突圍。
10月1.雙11終極備貨，庫存深度規劃2.全力投放抖音/微博信息流GG3.「LUCZ」身份懸念揭曉，引爆話題【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
矛盾：巨額GG投入帶來現金流壓力；
方案：與GG平台談判，採用「消耗後付」模式。
11月1.雙11全天候直播，GMV目標5000萬2.物流壓力測試與應急預案啟動3.公布「LUCZ」即為公司創始人，接受媒體專訪【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
危機：伺服器宕機導致無法下單；
方案：提前與阿里雲合作，進行擴容與壓力測試。
12月1.年度復盤與2018年戰略規劃2.召開全球發布會，宣布主攻歐美音樂界3.規劃上市路徑（2019年創業板）【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
競爭：巨頭入場（如字節跳動組建音樂平台）：
方案：與騰訊音樂達成獨家戰略合作，捆綁利益。
【2018年】
1月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
2月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
3月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
4月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
5月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
6月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
7月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
8月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
9月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
10月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
11月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
12月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
【2019年】
1月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
2月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
3月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
4月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
5月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
6月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
7月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
8月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
9月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
10月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
11月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
12月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
【2020年】
月度操作與技能、人才、競爭矛盾表1月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
2月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
3月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增：
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
4月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
5月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增：
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
6月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
7月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增：
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
8月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
9月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
10月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
11月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增：
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
12月【需掌握的技能】
【人才需求】【競爭對手與矛盾】
主播流動性高，競品挖角；
危機：合作工廠次品率高達30%，退貨激增；
方案：啟用備用工廠+建立三級質檢制度（達人自檢+運營抽檢+客服全檢）。
—一以上，就是男主事業線2016—2020的內容。
期間男主會從2016年開始飛速發展，2017年火遍全球，2018年成為世一，2019年橫掃多國，成為z時代核心話語權人士，2020年退出歌壇，用多年積累全力備戰未來5年。
然後故事在2025年時落幕。
大概發展就是這樣。