龍播APP，必須干成。
這是司雨退休前最重要一戰，不成念頭不通達。
下午兩點，「@司雨」再發一條宣推博文，介紹龍播199VIP卡的四大權益，分析到底值不值得買。
當然值得買。
購買年卡，可以三選一任選一項兌換獎勵。
西紅柿小說年卡價值168元，瑞星10杯卡價值158元，紅果VIP卡價值168元。
隨便選哪個，至少能回本158元。
還有價值66元的現金兌換券。
這兩項加起來，至少224元。
花出去的199全額返還，還倒賺24元。
還能獲得全平台普通商品九折優惠，和購買VIP商品的資格。
思雨甄選的商品，有口皆碑。
他家的客服、售後、品控，那叫一個地道。
VIP卡又這麼划算，高低得買張卡，嘗嘗鹹淡。
半小時後，「@司雨」再發一條博文，介紹龍播上架的普通商品和思雨甄選商品的區別。
以前，思雨甄選是思雨文化的直播間購物品牌。
如今，升級為VIP精品購物頻道。
只有自營產品、白牌訂購產品和自有品牌，才有資格進思雨甄選。
每一個選品，都精挑細選，匠心獨具。
第一期，將提供180個選品。
其中有20個自有品牌，130個特別訂購品牌，和30個「某神秘渠道」商品。
而旗下達人在直播間裡賣過的商品，才有資格上架龍播。
相當於每一個選品，都經過思雨控股的品控質檢。
並不是哪個產品想來龍播賣就能來，有官方門檻。
當兩條博文通過微博，通過1.4億粉絲，瘋狂傳播的時候。
司雨帶著秘書女朋友方華，於下午六點，飛抵湖城。
龔安雄接上他倆，直接朝思雨控股新總部所在地塊駛去。
公司要找合適地塊新建新總部的項目，被湖城市政府當做頭等大事在抓。
思雨文化，是湖城的功臣企業、良心企業，老闆進過人民會堂大舞台，和總舵手合過影。
更是楚江最大的民營企業。
所以，不僅要給好地，還要想方設法給政策，處心積慮給優惠，挖空心思發補貼，無所不用其極。
務必要把總部項目留在湖城。
春節前，經過多次溝通協調，總部地塊敲定。
大地址位於湖城經濟開發區南太子湖創新谷。
寫字樓園區處於太子湖畔，環境優美，如詩如畫。
周邊政務、商業、文體資源集中，雙地鐵交匯，交通便捷。
更妙的是，300米外，有一處存量工業園，正好可以魔改成物流中心。
地價提都不用提，便宜到令人髮指。
政府還幫忙做好三通一平等基礎建設。
地址搞定後，魯明銀、高元明負責總部建設工作。
一期工作：把工業園改建為物流中心，在618大促前投入使用。
同時，找到最優秀的設計院，設計總部園區圖紙。
二期工作：開建能容納2萬人辦公的寫字樓+直播中心+電商運營中心。
三期工作：打通寫字樓園區和物流中心，連接成片。
四期工作：如果2萬人園區不夠用，從預留空間裡繼續擴建。
一期工作已基本結束，設計圖紙已經敲定，物流中心已經啟用。
從全國各地訂購的180+思雨甄選選品，已填滿物流中心。
思雨甄選的大部分貨物，要從廠家運到湖城，集中由自家平台發貨。
少部分偏遠、大件商品，由廠家代發。
其他普通貨物，全部由廠家代發。
僅僅四個月，舊廠房全部被推掉，取而代之的是一座現代化物流中心，代號「未來樞紐」。
它全套模仿狗東物流的「亞洲一號」，是最先進的一體化智能物流中心。
亞洲一號，是狗東物流自建的規模龐大、自動化程度頗高的現代化物流中心。
狗東在全國共有36座亞洲一號，構成全亞洲規模最大的智能倉群。
「未來樞紐」全套設計方案和設備，都是最新款的剛建成不久的東莞「亞洲一號」同款。
唯一的區別就是規模稍小、容量稍小。
比湖城在2016年建成的「亞洲一號」先進許多。
「未來樞紐」倉儲集群有2萬平米，能容納300萬量級商品。
配備120條分揀滑道，擁有全長 4 公里的交叉帶分揀系統。
單日峰值處理量能達到 25 萬件，分揀準確率高達 99.99% 。
站在18米高的自動化立體庫前，眼前是16台16米高的堆垛機。
AGV 自動搬運機器人忙碌穿梭，宛如處在科幻世界。
在「未來樞紐」開建前，魯明銀並不贊同建設這麼高標準的物流中心。
司雨說服了他，投資9000萬，建設出「未來樞紐」。
此刻，未來樞紐里，有上百名物流組員工忙碌。
剛剛建成，就要面對618大促，難為他們了。
司雨、魯明銀、祝姍、高元明，在中心裡繞完一圈，一邊走一邊詢問物流負責人相關事宜。
如果龍播上線順利，他們將面臨開業即巔峰的忙碌盛況，會連續加班加點工作。
戰略合作夥伴極兔物流，安排專門對接人，駐點負責，帶著十幾位員工在中心忙碌。
從各地發過來的貨物，全部都由極兔物流包攬。
所有發出去的貨物，也給他們發運，單價：0.36元。
這個發貨單價，說出去都沒人信，太踏馬低了。
這是極兔物流給思雨控股的超級合作價。
他們是物流賽道的攪屎棍，倒貼錢搶占市場，和滴滴大戰優步時咬牙燒錢發補貼一樣。
就在司雨視察「未來樞紐」的時候，大露露正在直播間裡，和六萬粉絲吹牛逼。
今晚她沒帶貨，全部精力放在明天。
快到11點，露露迫不及待宣布：
「兄弟們，今天就到這兒，記得，明天下午兩點，有空的兄弟幫忙來捧場。」
抖音不許宣傳外部平台，說的很隱晦。
粉絲都知道，露露說的是「龍播」。
她是思雨控股第一批在龍播開播的達人，先鋒大將之一。
此次618，公司對旗下帶貨主播做過分配，哪些人播哪些平台，都有規定。
大部分人都是龍播和抖音兩邊都播，嚴格按排班表開播。
駱錘子等五人，在貓淘和抖音開播。
有六位在巧手、抖音同時開播。
唯獨周春蕊、劉桃等五位主播，固定只播「思雨甄選」。
思雨甄選的逼格稍高，從主播人選就要區分開。
露露負責普通商品。
她想走，司雨在家等著呢，粉絲不想她走，拉扯十分鐘，狠心關播。
快速補妝換衣服，躡手躡腳走出別墅公寓，飛快打專車朝愛巢跑去。
兩個小時後，她心滿意足癱倒在master懷裡。
汗流浹背，好累，好開心，好暢快。
「叮，」司雨點上一顆回魂煙，聽到她悠悠來了一句：
「主人，我們等下不要打傘好不好。」
司雨小手一抖：又來？怎麼和劉一菲一個要求？
「呵呵，打傘好，你好我好大家好。」
「討厭！」露露重重拍他一下，齜牙咧嘴故作兇惡狀，立馬又變的極其溫柔：
「我想要寶寶了，我好無聊。」
柔柔的天然夾子音，可憐兮兮，柔媚動聽，聽的司雨小心肝顫顫的，憐意大起。
露露是個很矛盾的女生。
是個社牛，又不喜社交。
和粉絲打成一片，深受喜歡，現實里卻沒幾個好閨蜜。
只和同住公寓的羅汐顏、阿狸關係過得去，也很少一起玩，確實無聊。
司雨摸著她銀白色髮絲，想著怎麼拒絕她才能不傷她心。
她自言自語道：
「我只想要個寶寶陪我，我不結婚，不要你錢，我有很多很多錢，一輩子都花不完。」
「我不想直播了，不想再天天喊人大哥，我都27了，好多粉絲比我還小呢。」
「你給我一個好不好，我和她一定乖乖的，不打擾你。」
司雨沒想到她居然不想直播，難以置信。
誰會嫌錢多？直播帶貨的大風口，今年才徹底降臨呢。
可能因為錢賺多之後，再不想喊人大哥，心累。
沒錢的時候，心甘情願喊；有錢了，還喊個毛線。
特別是有錢到一輩子都花不完的時候。
她沒野心，身家已有一個億，全在英威達股票上，漲勢喜人。
這麼多錢，用普通人心態衡量，確實一輩子花不完。
如果是羅汐顏或阿狸這種，喜歡買車、買奢侈品，喜歡優質生活的女神，說不定不會夠。
司雨腦子裡，飛快回憶起露露和自己在一起的日子。
三年，整整三年。
她最美好的時光，最隱蔽的角落，最卑微的感情，都給了自己。
司雨微微嘆氣，很理解她的心理心態，輕笑道：
「你在播三年吧，三年後你退休，退休後在考慮寶寶的問題。」
2020到2023，是直播電商的黃金四年。
從2023之後，直播帶貨利潤率將直線下滑。
再播三年，她掙到手的錢，帶貨佣金+商單+代言，至少有三個億。
可以退休了。
其實，司雨給她幾個億讓她現在退休也行。
主要是不想這麼早讓她閒下來。
女人一閒就東想西想，麻煩事多。
她天天開直播9個小時，忙的要死，哪有時間亂想，也不會糾纏。
任何女人都要保持距離——距離產生美。
偶爾約會一次，是最好的選擇。
露露傻傻趴在司雨胸口，想半天，才明白司雨的潛台詞。
三年後讓自己退休，如果那時候自己還想要寶寶，可以考慮來一個。
想通這點，她立馬眉飛色舞，開心大叫：
「真噠？三年後我們生寶寶？」
司雨嘴角含笑，委婉道：「說不定那時候你又不想生了呢。」
三年很快，眨眼即過。
人的思想是動態變化的，感情也是。
現在誰也說不好三年後的事情，萬一感情變淡了呢。
給彼此三年時間緩衝。
如果那時候，感情還和現在一樣好，她還想要，可以考慮。
露露根本沒想這麼深，只知道司雨答應三年後可以考慮。
信誓旦旦哼道：
「哼，我早想要寶寶了，肯定要生。三年，記得你說的話喲，三年！」
她盯著司雨眼睛，反覆強調三年，憧憬期待的眼神，有如實質。
司雨忽然想到，三年後，差不多就是自己重生的時候。
時間過的好快，彈指一揮間。
「嗯，我記得，三年。」
她興致勃勃伸出右手小手指：「來，我們拉鉤，說話算話不許變。」
司雨開心大笑，伸出小指頭和她勾在一起。
「好，說話算話，不許變。」
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翌日，5月20日。
剁手黨開啟618的日子，舔狗們出動的日子。
也是龍播APP上線的大好日子。
下午1:50，龍播APP上的產品信息，悄無聲息更新。
周春蕊、大露露、大牛哥、劉根宏四位頭部帶貨達人，帶領上百位中小帶貨達人。
坐在各自的帶貨直播間裡，整裝待發。
龍播上的商品，大致分為普通商品和思雨甄選精選自營商品。
而普通商品，又分為兩大塊：大品牌和小品牌。
龍播，大力提倡「店播」概念，融入在平台幾千個普通SKU里。
本質上是「代直播帶貨」，和電商「代運營」差不多。
打個比方：
安踏品牌的商品，會成立一個龍播的官方直播間。
安踏給授權、給貨、給價格、給政策。
龍播出平台、出主播，幫你在龍播平台直播帶貨。
安踏官方，不用出任何額外成本，便能多一條全新的營銷渠道。
這和抖音未來大力推行的「品牌自播」不一樣。
區別在於：思雨文化提供帶貨主播。
抖音將在2023年，大力推行「品牌自播」。
通過流量扶持、年框優惠等策略，積極吸引品牌商家自己建設直播間，搞直播帶貨。
實際上，是「去中心化」政策的延續。
不想平台上的錢被達人賺走。
把給頭部達人的流量，分給商品品牌方和中小創作者。
商品品牌方，會通過營銷費用、抖加費用，返給抖音。
在抖音—頭部達人—品牌方—消費者，這條商品鏈路里，砍掉頭部達人這一環。
減少流通環節，不讓達人或MCN賺差價......