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第559章 管理層架構升級

2025-11-03 13:48:52 作者: 瑤瑤靈仙

  兩點半,全體中高管會議開始。

  思雨文化,整體規模急劇膨脹,月營收已超過12億。

  公司估值,從A輪的46億,暴漲到240億左右。

  業績飆升,員工人數飆升。

  職能崗、藝人崗、主播崗,人數均打著滾的往上翻。

  老舊的管理體系已適應不了公司發展,必須升級。

  所有部門,均在擴大,要擴編。

  所有高管,均要水漲船高。

  第一項重榜任命:

  新任五名副總裁,分別是:

  CFO萬松園;電商總監祝姍;運營總監孔濤;動畫總監李浩宇;大京分公司CEO范瑞萱。

  這五位,除了之前自己負責的一攤子事情外,將向全面企業管理轉型。

  萬松園,多分管行政這一塊工作。

  祝姍分管漢唐文化、襄雨智服、交個朋友電商。

  孔濤分管新成立的羊城、錢塘、渝城、魔都分公司運營。

  李浩宇實際上從動畫總多兼一個IT總。

  除了動畫,還負責管理公司系統架構、IT戰略規劃、網絡通信管理、IT項目等。

  別的不說,公司兩千多人,這麼多電腦、網絡架構管理都是一塊很重的工作。

  之前,是專職的IT經理負責,現在全劃在李浩宇下面。

  范瑞萱則分管思雨影視,配合司雨管理即將成立的紅果。

  司雨命令祝姍、孔濤、李浩宇三人,在一個月內,從內部挑選出總監繼任者。

  一個月後,他們將卸下總監職務,只擔任專職副總裁。

  其實,司雨和王詩,昨晚已商量過繼任總監人選,心中已有定論。

  但他們是老總監,意見很重要,對比論證看看。

  第二項重磅命令:全公司中高管職級全部上升。

  祝姍、萬松園、范瑞萱,從P19升到P20。

  孔濤,是這次調整中,全公司最牛逼的人——從P18A,一步躍升到P20,和前面四位同級。

  

  運營部太重要,掌握所有帳號和運營工作,部門權重太大,孔濤的級別必須提上來。

  第二位P18A,李浩宇,升到P19。

  其他的,所有P16以上的員工,全部自動升一級。

  羅天晴、蔡宏、譚功等P17總監,均升級為P18。

  P16以下,酌情考慮升級,由人力資源部負責。

  司雨的行政助理方華,成為僅次於孔濤的牛逼人。

  從P14的小員工,一步躍升到P16。

  成為全公司唯一沒有下屬的中級管理者。

  這次全公司職級上升,相當於一個地級市被提拔為省會,所有公務員,全部提拔。

  副科變科級,正處變副廳,大家雨露均沾。

  第三項重磅內容:

  在錢塘成立子公司——錢塘思雨優選電商供應鏈公司,母公司100%注資。

  田伯光,在貓淘是P7店小二,在思雨文化是P17電商運營。

  主要工作內容包括:

  砍多多「交個朋友」店鋪運營,春水堂網絡渠道獨家代理運營,農產品帶貨項目,情人白牌內衣項目。

  這次晉級到P18,成為公司內部成長起來的第二位子公司CEO。

  ——第一位,是客服線的P7,襄雨智服的CEO。

  田伯光將帶領當初從錢塘招過來的幾十名骨幹,去錢塘成立電商供應鏈分公司。

  這批人,一年多前,從貓淘被祝姍挖過來,從錢塘來到湖城工作。

  現在,從湖城再返回錢塘工作。

  15個月時間,全部脫胎換骨,薪酬至少上浮40%,職級至少提升一級。

  還全部手握原始股,成了思雨文化小股東。

  返回錢塘,算得上榮歸故里。

  這家電商供應鏈公司,非常、非常重要。


  等直播電商起來,它將承擔所有白牌產品的供應鏈打造工作。

  未來,能不能孵化出「抖品牌」,就看它。

  它是思雨文化在電商方面的核心競爭力之一。

  帶過去的人,全是精選骨幹,選品、質檢、供應鏈這幾塊的人。

  了解全國所有小商品市場的供應鏈情況。

  錢塘是全國兩大小商品集散地之一,有充足的貨源和生產商。

  他們將立足錢塘本地,為母公司所有直播電商達人服務。

  通過優化供應鏈流程,確保提供豐富多樣、性價比高的商品。

  保障貨源穩定、提升商品品質、降低採購成本,進行供應商挑選與管理。

  與其他機構和電商達人,實現差異化競爭。

  司雨再一次走在全國前列。

  第一家成立專門的電商供應鏈公司,與其他人形成代差優勢。

  這裡面,掩藏著司雨在年底口罩風波的布局。

  如何有理有據、理直氣壯、不露聲色的提供衛生用品,考驗智慧。

  司雨將通過這家子公司來操作。

  也只能通過非楚江的公司操作——免得被封住。

  屆時,湖城將按下暫停鍵,多次封城,被其他省份和城市拉開差距。

  好巧不巧,風波和直播電商上線的時間,幾乎同時。

  思雨文化處於風波中心,如何減小損失?

  如何在直播電商第一波浪潮里不僅不掉隊,還要獨占鰲頭,一舉奠定帶頭大哥地位?

  必須早做打算。

  通過成立這家分公司,名正言順的把電商核心團隊分一部分到錢塘。

  等臨近年末,再逐漸加派人手。

  確保當風波來臨時,可以承擔臨時電商指揮部作用。

  除了錢塘,再派一部分到大京分公司,成立另一家子公司:星耀科技。

  形成湖城一個中心,錢塘、大京兩個基本點的一正兩副布局。

  不管怎麼封,都能保證基礎電商業務的運作。

  第四項重要內容:

  擬成立專業電商帶貨子公司:星耀科技。

  前世,曾有一家借殼上市的MCN公司,叫遙望科技。

  它通過搭建「明星+達人」的多層次主播矩陣,通過抖音直播、貓淘直播、巧手直播,為品牌商家提供直播帶貨服務。

  是唯一一家完成抖音、巧手、貓淘三平台全域布局的直播電商企業。

  核心業務是簽約傳統影視明星,做電商直播帶貨。

  王豬欄、賈乃亮、張波之、婁以蕭、陸益等明星,均是他家簽約明星。

  它是抖音最大的抖加GG購買商,最高峰,一年購買抖加GG30億。

  因明星在抖音沒有帳號,基礎流量比較少,幾乎全靠抖加來推動電商銷售。

  30億經費,幾乎全部用來做明星直播間的投流。

  直播電商剛興起的那兩年,他家的ROI比較高,能小賺一點。

  後兩年,抖音用戶對電商直播產生審美疲勞,ROI急劇下降。

  抖音更干出讓廣大抖商咬牙切齒的事情:卡ROI。

  他家入不敷出,年年虧損,成為最可悲的頭部MCN。

  掙的錢,全部用來投放抖加,完全為抖音做嫁衣。

  ROI,是指投放回報率,衡量GG投放最核心的指標。

  無論是做直播電商投流,還是短劇投流,ROI都事關生死。

  打個比方:

  一部短劇製作費100萬,用1000萬做投流。

  如果ROI是120%,能收回1200萬。

  1200萬-1000萬-100萬,能掙100萬。

  如果ROI是200%,收入2000萬,能掙900萬。

  遙望科技,最後兩年ROI降到1以下,意思是:投得越多,虧得越多。


  思雨文化早就在謀劃這一塊布局,不能走它的老路。

  星耀科技,群星閃耀的意思,暗指明星帶貨。

  計劃從明星群體中,挑出幾位王牌帶貨明星,孵化成專業帶貨大號。

  譬如:賈乃亮,他是明星帶貨里成績最好的一位。

  星耀科技這家公司相當重要,它承載著司雨做全平台直播電商的野心。

  先只做抖音,做直播電商服務商,只為抖音服務。

  如果抖音不搞「去中心化」,不給自己限流,就只為他一家帶貨。

  如果給自己限流,搞流量普惠政策,那不好意思,我就和遙望科技一樣,為貓淘、巧手、砍多多帶貨。

  多半會出現這種情況。

  駱錘子的「交個朋友」,發展到後期,也為貓淘帶貨。

  平台方的大政策,不會因某家MCN而動搖。

  思雨文化要早做打算。

  先做抖音,再做貓淘、巧手、砍多多等其他平台。

  最後,因勢利導,集合所有優質資源,搞出自家獨立的電商購物APP。

  前世,羅永浩旗下有「交個朋友」APP;辛巴有「辛選幫」APP;東方教育有「東方甄選」APP。

  都是為了擺脫抖音的控制。

  抖音的流量採買費用太高,搞來搞去,都為他家做了貢獻。

  成立獨立APP,掙的錢全部是自己的。

  司雨在下一盤大棋。

  西紅柿小說,紅果短劇,都是流量入口平台。

  可為未來即將成立的「思雨優選」APP導流。

  再加上旗下幾十位頭部大V,上百位中腰部達人的流量,力度撐起一個專業直播電商APP。

  最完美的目標,成為和貓淘、狗東、砍多多、抖音電商平起平坐的電商第五極。

  這是前世未曾出現過的情況,司雨並無把握。

  先朝這個目標走,走一步看一步,伺機而動,靈活應變。

  但不管怎樣,未來肯定會成立獨立的電商APP,擺脫對抖音的依賴。

  先從成為全平台直播電商供應商開始。

  這個計劃,司雨只在昨晚,和王詩交流過。

  其他任何人都不知道。

  只要有西紅柿導流和托底,思雨優選APP,就保證了發展下限,再怎麼做都不會差。

  上限則看發展,不好說。

  思雨優選APP,是未來2-3之後,直播電商發展到頂峰的事情。

  如果要做,預算可能要過百億,多半要啟動D輪融資,屬於中長期規劃,還早。

  先從星耀科技做起。

  第五個重磅內容:

  運營部太大,分拆為四個平行的子部門,一個大總監,四個小總監。

  將一次性多出五個總監崗,孔濤和蔡宏負責這次調整。

  第六項重磅內容:

  命令電商、運營、藝管三大部門,加快人才梯隊建設,隨時支援電商供應鏈子公司、星耀科技兩家子公司。

  這兩家子公司,未來都將成為營收幾十億的大公司,兩年之內,需要幾百位中高管。

  社招一部分,內部提拔一部分。

  思雨文化目前的中高管,只要不犯錯,未來都能水漲船高。

  優秀者,將脫穎而出,大放異彩,成為子公司的核心高管。

  第七項重磅內容:

  在魔都、盛京、長安、錦城四地成立分公司,準備大力發展抖音直播。

  之前沒有大力發展抖音直播,主要有三個原因:

  1,分公司不夠多,沒辦法輻射、覆蓋全國。

  2,抖音直播DAU沒有上來。

  3,工作重心放在頭部達人孵化上。

  當下,時機已成熟。

  抖音直播的DAU已超過巧手直播。

  公司將把放在頭部達人的精力,轉到中腰部達人上。


  再成立四家分公司,加上之前已有的大京、錢塘、渝城三家,全國共有7家分公司。

  可以輻射全國大部分經濟發達地區。

  將全面啟動主播招聘、培訓任務,大肆進軍抖音直播。

  當下,思雨文化只有主播2500+。

  是抖音權重最大、人數第二多的直播公會。

  主播人數不多,但粉絲多,影響全抖音最大,走精品路線。

  而無憂傳媒的路線剛好相反,走人海戰術。

  是抖音上權重第二、人數最多的直播公會。

  吳優傳媒,前身是專業直播公會,後轉型綜合MCN。

  直播是其核心業務,目前已有1.8萬+主播。

  如果沒有思雨文化,他家將在2021年,發展到10萬+主播,全約達人5000+。

  他家只是名氣大,在SP粉絲心裡地位高。

  綜合實力並不強,比三隻羊、辛達差太多。

  頭部達人,只有粵東夫婦、劉畊宏、多餘和毛毛姐這三位。

  其餘的,多半是中腰部達人和小主播。

  因為他家是最大的直播公會,主播眾多,近十萬之眾,大部分是擦邊美女顏值主播,占領了抖音直播間。

  於是誕生「抖音美女千千萬,吳油傳媒占一半」的說法。


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