奇點高管們發泄完，商量一會，無可奈何看向黃總。
黃總面沉如水，煩躁至極。
草泥馬的西紅柿，網文圈的攪屎棍。
從它誕生之日起，奇點就一天不如一天。
更讓人憋屈的是，總被它牽著鼻子走，好被動。
總這麼下去，不是辦法......
奇點開會的時候，成千上萬的思雨文化員工，正往大京趕。
總部這邊，從上午開始，兩千多員工就分批前往大京，準備參加明天的年會。
總公司年會地點，定在大京而非湖城，勢必造成這種勞師動眾的情況。
也是迫不得已。
風波在即，司雨不想在湖城大規模集會，造成隱患，才把地點從湖城改到大京。
並沒有想像中那麼麻煩，反而有優勢：明星在大京表演更方便。
參加年會的主力軍，並非員工，而是多達六千人的達人和主播群體，以及八千粉絲群體。
這批人本來就分布在全國各地，去大京和去湖城，差別不大。
七家分公司和多家子公司的員工，占總員工人數的三分之一，也分布在各地。
真正在湖城總部的員工，占三分之二，去參加年會的人只有兩千多人。
這點人員調動還好，灑灑水。
想想貓淘的年會，每次都有5萬名外地員工從全球各地趕到錢塘參會，那才叫興師動眾。
此刻，湖城發往大京的高鐵和飛機，幾乎趟趟爆滿。
錢塘供應鏈子公司，包了一架波音737，坐180人。
剪映科技，直接包機兩架波音787，坐570人。
襄城襄雨智服，也包機一架空客320，坐160人。
——裡面包含專門邀請的襄城政府系統的16名官員，文化單位占一半。
——楚江省、湖城市文化系統的高官也有邀請，他們自己飛過去，商務艙待遇。
各地員工坐飛機還是高鐵，沒有具體規定，根據路程和人數來。
包機價格和坐高鐵差不多。
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在奇點高層抓破腦殼想對策的時候，下午兩點半，西紅柿的年會繼續。
和去年的流程差不多，各部門總監依次上台，講解本部門工作和明年計劃安排。
再讓頭部作者上台分享創作經驗。
到快吃晚飯時，楊秘、小鵬、白靜、柳玉寧四位代言人來了，簡單上台說幾句，一起共進晚餐。
晚上，自由交流時間。
把三樓會場和四樓大會議室改成自由活動空間，隨意交流、合影拍照。
司雨在這邊整整待了一天，拍了無數張合影，晚上十點才離開。
第二天，12月9日，司雨沒有參加西紅柿作者年會。
轉而去五棵松體育館，參加總公司年會——五棵松體育館就是凱迪拉克中心，喊五棵松比較順口。
因為要在一起開晚會，特意把兩邊年會安排成背靠背，議程相當緊湊。
從上午七點開始，三千名思雨文化員工和六千名達人主播，從各家酒店湧出，前往五棵松體育館。
西紅柿科技，三分之一員工在作者年會現場，其餘員工全部來到這邊。
在體育場六個主入口處，均設置大型公司主題簽到牆。
背景為公司 logo 和 「遙遙領先，共赴新程」 的年會主題標語。
員工成群結隊抵達入口，在巨幅簽到牆上簽名並拍照留念。
每位員工可領取一個特製的年會紀念徽章。
大家別上新徽章，興致盎然步入會場，按事先規劃好的座位入座。
可容納兩萬多人的五棵松體育館，已被改造成演唱會模板。
四面環繞的觀眾席，有一面已完全消失，取而代之的是一座令人震撼的現代化巨型舞台。
舞台挑高約 5 米，主體用模塊化金屬材質搭建，占地近 1000 平方米，相當寬敞。
舞台後方及兩側，是總面積達 500 平方米的超大電子大屏。
舞台上空，密布專業燈光設備，兩側設置大型音響陣列。
整個舞台極具科技感與工業風，恢宏大氣。
在舞台上方最顯著位置，精心布置著「西紅柿APP」和「紅果劇場APP」的巨型LOGO。
舞台前沿，有幾處醒目的立體 logo 發光LED裝置，閃爍著品牌元素光效。
兩側舞台粗大的立柱是GG主區域，分別屬於西紅柿和紅果。
左立柱是西紅柿GG區，印著西紅柿LOGO和「免費小說，盡在西紅柿」的slogan。
右側印著紅果LOGO和「海量好劇，盡在紅果」的slogan。
在舞台邊緣，細長的 LED 燈帶，滾動播放著思雨文化的slogan：「思雨文化，遙遙領先」。
還有十幾面大幅柔性燈箱，以及無孔不入的LOGO貼紙。
總之，全方位展示主辦方品牌形象，把GG效應拉到極致。
原本用於舉辦體育賽事的中央場地，被規劃成新增的觀眾區域。
——這裡是最好的觀看位置，可正面直視舞台，A檔和B檔位置都在這裡。
司雨坐在第一排中央C位，右邊是兩位神秘嘉賓，以及祝姍、徐然、孔濤、范瑞萱等高管——常務副總王詩缺席。
左邊第一位，是原CFO萬松園。
左邊第二位，是第一次出現在大家面前的周厚資。
再依次是調去騰輝視訊的三位原總監譚功、謝天雲、方子安——其他四十多名調走員工沒有來。
相比去年年會，多出好多新高管面孔，譬如：
董秘兼董助周厚資；新任CFO徐然。
思雨影視新任CEO任平安；副總孫剛；
總製作人江臨風；總編葉夏；
剪映科技首席科學家黃俊峰；
西紅柿副總兼版權總監盧學文；
西紅柿副總裁兼有聲頻道總監，原「懶人聽書」創始人，宋彬；
以及專門從洛杉磯飛回來的來俊平——西紅柿副總裁兼環球中文CEO。
海外短劇高管和CC軟體的道格拉斯王沒有來，他們並不屬于思雨文化，被割離了。
2萬多個座位的五棵松，被封掉一面後，還剩1.88萬個座位。
此刻，1萬座位已坐完，全是思雨文化的人，空出後排八千座位。
上午的年會上半場，是正兒八經年會。
晚上的下半場，是娛樂晚會。屆時，會場將多八千粉絲，將被填滿。
9:20，年會正式開始。
早已等在角落的CEO魯明銀，身穿一身帥氣銀色西裝，昂首闊步走到舞台中央。
實話實說，哪怕身為思雨文化老大，活了快四十年，還從未在如此大的舞台主持過活動。
放眼望去，老闆司雨帶著一群高管坐在正面台下，全部凝視自己。
左、中、右三片大看台上，密密麻麻如螞蟻一般，坐了近萬名員工。
一萬對眼神，穿越空間，也凝視在自己身上。
舞檯燈光已開，三道雪白的追光燈籠罩著自己。
魯明銀心裡，有一分緊張，六分激動，三分從容。
深呼吸一口，將話筒舉到嘴邊，中氣十足道：
「思雨文化，2019年會，現在開始！」
掌聲轟然而起，十秒之後，自動熄滅。
一萬多人的會場，鴉雀無聲。
「各位親愛的同僚，大家好。今天，我們齊聚大京五棵松體育場，迎來公司一年一度的盛會。」
「我們今年的年會，比去年提前一個月舉行。
意味著今年取得豐碩成果，迫不及待要與大家一起回顧和慶祝。」
「回首2019，我們可謂成績斐然。」
「截止12月1日，今年前11個月時間，我們電商拿下72億GMV，拿到26億商單，拿到21億音樂平台分潤。」
——直播分成沒有說，屬於商業機密，高達25億。
「旗下藝人參加256場商演，拿到34個品牌代言，參加26場綜藝，創收4億收入。」
「西紅柿科技，拿到60億GG收入；漢唐文化，僅用半年，穩坐中式漢服賽道第一名寶座。」
「這些數字背後，是三千六百名員工、五千名達人、兩萬多主播共同努力的成果。」
「這些成績的取得，離不開每位員工的拼搏與奉獻，你們用實際行動詮釋了『遙遙領先』的公司精神。」
「同時，我們欣喜看到，旗下好幾家分公司正在積極開展多元化運營，不斷拓展業務邊界，為公司持續發展注入新的活力......」
......
激揚頓挫說完開場白後，魯明銀把目光投向司雨身邊的一位中年人，提高聲音道：
「讓我們用熱烈的掌聲，有請第一位嘉賓！文化旅遊部副部長王厚生先生！」
去年的年會嘉賓只有一位——楚江省省委常委李副書記。
今年改在大京，楚江部級高官不方便過來，過來的楚江文旅廳副廳長級別差點。
於是邀請文化部王厚生副部長當嘉賓。
按思雨文化的經營範圍，邀請文旅部和工信部的官員都合適。
考慮到今晚有晚會，又因李梓柒跳槽事件和文化系統關係很親密，因此找的文化部。
王副部長上台後，發表10分鐘演講，充分肯定思雨文化在文化、互動娛樂、數字經濟等方面取得的優異成績。
和去年李副書記一樣，他只參加一個小時會議，將半途離場。
第二位年會嘉賓，是抖音平台內容運營中心總裁，唐弘揚。
今年，思雨文化突飛猛進，他也從副總裁升職為抖音八大中心之一的內容總裁。
這個位置和運營總裁一起，是八大總裁中最重要的兩位。
唐弘揚洋洋灑灑，發言二十分鐘，羅列出思雨文化在抖音生態中的重要性，和取得的一系列成績。
譬如：連續16個月榮獲抖音MCN機構月榜NO.1——從榜單發布以來，一個月不落。
並當場頒獎：
授予思雨文化「年度影響力 MCN 機構」獎盃。
山呼海嘯般的掌聲中，唐弘揚把獎盃頒發給魯明銀後下台。
魯明銀放下獎盃，進入下一環節：營收數據詳解。
開場白中，說過重要的營收數據。
現在，魯明銀要把數據拆分開，詳細向全體員工講解戰績。
舞台後方，五百平方的電子大屏，成為PPT展示區。
和去年一樣，做成快閃視頻。
在歡快、活潑、幽默搞笑的氛圍里，魯明銀手拿遙控器，用半個小時講完業務數據。
數據只截止到11月30日。
按道理，應該在明年1月份開年會更合適。
屆時，直播電商已開場，業務數據會大幅上揚。
為了躲開風波，司雨力排眾議，硬生生將年會提前一個月。
這也造成一點小遺憾——年會上沒有直播電商的數據——沒有辦法。
接下來，來到大家最期待的年終獎宣布環節。
魯明銀捏著遙控筆，喝口水潤潤嗓子，又走到舞台中央。
電子大屏圖案切換，變成：《思雨文化2019年終獎方案》一行大字。
雖然直播電商還沒開始，業務未進入最高潮。
但依然不妨礙公司，開出一份讓同行甚至網際網路大廠員工都羨慕的年終獎方案。
魯明銀捂住話筒，輕咳一聲，面帶笑容，舉起話筒。
聲情並茂，配合PPT，說出方案：
1，全體員工基礎獎金為9個月。
——去年基礎年終為6個月，上浮三個月。
2，業務部門差異化獎勵：
業務突出的核心業務部門，如運營、電商，額外增加3個月——比去年上浮一個月。
3，優秀團隊或個人獎勵：
各種榮譽，不論團體和個人，分為A、B、C三檔，發放6-2個月額外獎勵。
譬如：個人榮譽里，分為A檔的「卓越貢獻獎」、B檔「傑出成績獎」和C檔「優秀員工獎。」
分別對應額外的6個月、4個月、2個月年終。
去年，這一塊的獎金分別對應4、2、1，分別上浮2、2、1。
年終獎分兩次發放，春節前發放 70%，讓員工能安心過節；
剩餘 30% 在次年 4 月發放。
宣布方案用了十分鐘，多次被掌聲打斷。
當魯明銀提高音調說完最後一句，當電子大屏綻放出漫天禮花時，氛圍來到最高潮。
場面瞬間被點燃，原本持續井然的體育館，爆發出震耳欲聾的歡呼聲。
歡呼聲如同洶湧澎湃的海浪，一波接一波，一浪接一浪。
不斷衝擊著場館的每一個角落，仿佛要將屋頂掀翻。
一萬人的龐大群體，陷入極度興奮之中。
這個年終獎方案，相當豐厚，相當刺激，相當良心。
在網際網路行業，可能僅次於極少數遊戲公司的頭部工作室。
原因無它：公司賺錢，司雨大氣！
超出預期的賺錢.......