3do死了。
ea給3do辦了個風光大葬。
下葬的那天，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴。
還都是3do自己放的。
就在絕大多數數碼圈的硬體迷們還在討論著這台次世代的主機會如何改變世界的時候。
3do的首周銷量，像是一柄重錘似的，一瞬間便擊碎了這短暫而又甜蜜的夢境。
【特里普·霍金斯：real-3do的銷量穩中向好，正在持續向多媒體領域施加自己的影響力】
【據悉，時任松下電器社長古井昭雄於日前抵達洛杉磯國際機場】
【特里普提出：下一代娛樂設備應該融合互動娛樂、電影、音樂】
【古井昭雄稱：mca環球影業與松下電器，都會是3do最堅實可靠的夥伴】
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……
說實話，乍一看3do背後的公司陣容，其實還真挺像那麼回事。 甚至連林立新都不得不感嘆特里普在組織性上的能耐。
就不說at&t這種美國本土純血的通信公司了。
放眼整個3do，實力最可怕的，其實就是松下這個真正的消費電子巨獸。
1990年，對霓虹來說，索尼還並沒有徹底完成天下一統的霸權。
除了音樂和電視機這方面的絕對優勢之外，在消費電子的其他領域，其實仍然是群狼環伺的危局。
其中，最讓索尼感到暴怒，也是最讓索尼後悔的，莫過於是vhs錄像帶標準一役。
時間來到70年代。
電視機的實時性已經讓人越來越感覺到不便。
越來越多的人，產生了想要錄下電視節目，好能在自己空閒的時間自由安排的想法。
在這方面，索尼走的最快，也最穩，堪稱是獨步天下。
從vcr開始，一步一步地將其小型化，便利化，普及化。
最終被端上桌的，是被索尼寄予了厚望，希望能夠靠此統一錄像界的格式。 betamax。
全球首個成功商業化的家用錄像格式。
得益於索尼多年以來在特麗瓏電視機以及專業攝影錄像技術上的深耕，betamax一經誕生，便有著非常不俗的表現。
穩定的色彩，不錯的清晰度，整個畫面質感都是獨一檔的存在。
加上索尼這個已經有了點『霓虹先鋒科技代表』的地位加持，betamax賣的的確非常不錯。
可索尼這家公司，有一個非常嚴重的臭毛病。
唯技術論。
有點像卡馬克所主張的引擎至上學說。
只不過索尼更信任硬體。
這家靠著硬體一步步做大發家的公司，太過於依賴自己的硬體了。
betamax如此，diskman如此，未來的playstation也是如此。
索尼堅信著一點—— 技術優勢，等於市場優勢。
只要有絕對的技術碾壓，自己就一定能永遠天下無敵。
而也就是在這麼個節骨眼上，蟄伏已久的松下，緩緩張開了它隱藏在陰影里的血盆大口。
松下旗下的jvc公司在1976年，研發出了自己的錄像格式，也就是大名鼎鼎的vhs。
這玩意兒，甚至在後世的《殭屍毀滅工程》里都能大量搜刮到，早已經成了全球對於家用錄像帶的專用名詞。
那麼……為什麼一個畫質比不過索尼betamax的新格式，反倒是能反將一軍，摘走索尼苦心經營了許多年的錄像帶市場呢？
答案其實非常簡單。
錄像帶最重要的特質應該是什麼？
索尼認為是絕對的畫質優勢和精密的機械結構。
而松下所主張的，卻是完完全全的另一條路線。
他們敏銳地捕捉到了使用家庭錄像系統的用戶們，真正追求的到底是什麼東西。
時長。 betamax的標準格式在錄像時，差不多只有一個小時的長度。
而vhs卻可以輕鬆做到兩個小時，翻了整整一倍。
這意味著，一盤vhs就可以輕鬆錄下一場電影、一場體育比賽、一場晚間節目。
而betamax卻不行。
這特麼可就壞菜了。
betamax是挺好的，看起來很舒服，問題是……不夠用啊！
這種長度上的限制，註定了betamax只能用來捕捉那些比較關鍵的短瞬間。
可真正占據大頭的民用市場，偏偏還就是vhs最擅長的那些動輒好幾個小時的大長篇。
而也就是在這個betamax高度危急的關頭，松下毫不猶豫地又啃下了第二口、第三口，一直到把betamax徹底啃成一灘只有失敗的枯骨。
松下直接開放了vhs標準，允許大量的廠商主動加盟，大家一起生產統一標準的不同型號。
靠著這個，瘋狂而又快速地搶占著市場。
日立、夏普、三菱、東芝、飛利浦…… 除了索尼這個玩自家封閉生態的『龍頭』之外，其他幾乎所有有名有姓的大廠，都加入到了vhs的陣營中。
如果說松下的猛烈攻勢成功把betamax送進了棺材的話……
那80年代初，美國颳起的一陣潮流新風，則是徹底幫他們把棺材蓋給釘上了結結實實的一排鉚釘。
恰逢雅達利大崩潰，娛樂市場出現嚴重真空。
vhs錄像帶的快速普及，剛好戳在了這個完美的節點之上。
大家忽然發現，除了玩遊戲之外，我們還可以去租錄像帶啊！
租一些好看的電影，以前就很想看但是一直沒時間看的電視劇……
一時間，錄像帶租賃店快速風靡，幾乎是一夜之間便開滿了全美。
山姆就是vhs浪潮下的一位狂熱愛好者。
還記得在當初南加大的出租屋時，他的房間裡便堆滿了各種vhs錄像帶以及雅達利卡帶。
唱片、vhs、雅達利卡帶。
這就是一個正常的美國佬在80年代標準的娛樂用品。 當然，所謂的風潮就是那麼一回事，刮一陣說不定就會換個方向。
短短几年後，『老三樣』就已經變成了walkman、novapocket以及vhs。
音樂、遊戲、電影。
這麼一看，vhs反倒成了王座坐得最久的那一個。
不過也不會太久了。
隨著光碟技術的高速發展，光碟取代錄像帶成為新時代的介質已經是板上釘釘的事了。
但不管怎麼說，至少在目前為止，vhs都還是錄像領域的絕對霸主。
而松下也是消費電子領域的另一位龍頭。
或者說……是一位比索尼還要恐怖的超級工業帝國。
儘管索尼在技術上正在快速領先，越來越多的技術專利都被握在了它的手中。
但這些都只能算是潛力。
現在的松下是什麼級別？ 那是個員工超25萬人，全球都有自己製造基地，數百億美元銷售額的恐怖帝國。
業務涵蓋方方面面，甚至連工業設備都做。
不僅僅是消費電子，它是一個真正意義上的綜合製造業巨頭。
反觀索尼，員工僅有10萬人，營收也明顯遜色於松下，業務高度集中在特麗瓏電視機和cd、隨身聽方面。
除了高端先鋒消費電子領域之外，幾乎處處都被松下壓過一頭。
索尼花32億美元買下了哥倫比亞電影公司？
松下直接豪擲65.9億美元買下mca環球影業！
泡沫經濟巔峰期的霓虹龍頭，那是真的有『買下美國』的驕傲的。
……
松下強不強？
那可太他媽強了。
論起體量來說，比起gamenova要恐怖的多。 gamenova的業務雖然廣，但真正深耕的其實也就只有電子遊戲和半導體，就連網際網路現在都還是個瘋狂燒錢的巨坑。
面對1990年這個環境，松下就是毫無爭議的超級霸主。
可……這又跟遊戲機有什麼關係呢？
松下把3do當成了新時代的vhs，試圖直接把vhs戰爭勝利的經驗直接套用在3do上。
開放授權，融合多媒體，配合自己的mca戰略，試圖把mca的版權庫直接融合進3do體系中。
而最終得到的……
便是real-3do這台昂貴的四不像。
它無法像赫爾墨斯那樣的高端機一樣真的當成pc來用，卻又賣出了pc的價格。
它沒有gamenova和任天堂這樣強大的第一方護航，又不像雅達利那樣坐擁海量開發者。
它不像世嘉那樣做出了自己的差異化市場，又做不到深耕一片專一的領域。
什麼都想要，什麼都沒能做好。
就連最基本的售價都沒能做好。 儘管很不願意承認。
但如今的特里普已經看明白了。
再這樣下去，ea的最後一舞就真成個徹頭徹尾的笑話了。
必須要在一切都還有挽回餘地之前，撥亂反正！
一天後。
【松下：考慮到消費市場的需求，更便宜、更輕、更薄的新型號fz-10將會在不久後與大家見面】
將原本獨步天下的二倍速cd-rom退化回單倍速，去除掉卡拉ok、家庭娛樂等複雜功能。
僅保留核心的光碟播放機制，作為一台廉價型號發布。
同時，ea這邊也開始大張旗鼓地對後續遊戲作品進行宣發。
仿《quake》的fps遊戲，仿《極品飛車》的競速遊戲，還有自家的籃球遊戲。
這下子ea也不端什麼架子了，也不繼續嚷嚷他們發明的那什麼『交互式媒體』了。
不管哪邊的宣發渠道，都把宣傳口徑改回了『遊戲』。 但不論3do現在如何掙扎，這台首發的real-3do，命運都不會太好。
到底能不能靠著後續的廉價機型扳回一城？
答案也並不樂觀。
特里普默默地看著首周的銷售報表，頹然地長長嘆了口氣。
三萬台。
……
且不說ea和3do現在如何急赤白臉地緊急修改策略。
林立新壓根都沒怎麼在意這邊發生的事。
這會兒的他人在喬治亞。
面對著面前這座幾十米高的巨型廠房，那種渺小感只一瞬便順著神經爬滿全身。
這裡是洛克希德瑪麗埃塔工廠。