第180章 企業冠名
其實即便星海無法助力校友錄完成轉型，張朝陽仍會與星海展開合作。
這不僅是出於李陽針對新浪的計劃與他利益相符，更重要的原因，是他已經意識到搜狐在三大門戶的賽跑中已經掉隊。
當下，搜狐的市值與股價在三大門戶中墊底。不足新浪的三分之二，不到網易的三分之一。
更令他感到麻煩的，是公司收入結構問題。
眾所周知，自2000年網際網路泡沫破滅後，整個網際網路行業，尤其是門戶網站，幾乎都靠無線增值業務撐過了寒冬。
但據他掌握的信息，今年同行里，新浪的GG業務收入占比正式超越SP服務。
網易早憑藉遊戲業務實現了大幅超越。
反觀搜狐，收入占比中SP業務竟還維持在一半以上。
更重要的是，今年年中起，國家對簡訊服務的監管更嚴格了，SP業務的收入下滑已成定局。
若搜狐仍緊著抱SP業務不放，無異於將隨著時代發展慢慢衰敗下去。
李陽自然無從得知張朝陽此刻所想。
但他心中已經決定，推動校友錄轉型是當下最好辦法。
至手轉型的具體方向，他心裡已經看予想法。
想到這裡，他不禁搖頭失笑。
自己身為星海集團的掌舵人，如今卻要替別家公司謀劃發展路徑，這角色倒也新鮮。
不過，拉攏搜狐到己方陣營還是很重要的。
幾日後，張朝陽收到了星海發來的文件。
這份文件詳細闡述了一套發展方向與三方合作的具體構想。
首先關於發展方向，令他頗感意外的是，李陽並未建議校友錄向類Facebook的模式轉型，而是提出了一個全新的思路。
「群聊+組織」。
李陽在方案中借鑑了後世協同辦公軟體的理念，主張從「組織架構」功能切入，並融合群聊功能。
其應用場景不局限於校園內的學生社交，更可延伸至學校行政管理乃至企業工作中。
文件中指出，隨著未來網絡普及與電腦設備的進一步發展，這種重點在組織效率與內
部通訊的工具型平台，必將擁有廣闊的市場空間。
實際上，李陽所提出的方向，只是對校友錄現在本身就有的模式進行了魔改和深化。
他仔細研究了下校友錄，發現網站目前所積累的班級與社群基礎，已經有了這方面的雛形。
這不是改改就能搞成釘釘？
所有他才有了這個想法。
後面李陽在文件中，提到了這次試水合作的具體方法，不光是他們雙方，還拉來了校內網。
他提議從下一屆「繁星校花校草」活動切入。
指出待校友錄的「群聊+組織」模式推行後，將自然具備一定的「官方」性質。
屆時，各高校便可依託該平台，先行組織校內層面的評選.
例如各院系的「系花」乃至全校範圍的「校花」評選，優勝者再代表學校參與跨校角逐。
這樣不僅規避了大規模海選的成本與運營壓力，同時還有「為校爭光」的榮譽感，可以增強了學生群體的參與感與歸屬感。
與此同時，李陽打算將第二屆「繁星校花校草」的主場放在了校內網。
大型活動的第二屆熱度通常不及首屆，交給校內網承接，可以為其引流，完成了對「扶持校內網」的承諾。
張朝陽仔細審閱著李陽提出的發展方向和合作方案，眼中流露出濃厚的興趣。
「不愧是李陽。」他輕聲感嘆。
如今業內對李陽的發家史都已不陌生，從《電鋸驚魂》一鳴驚人的營銷案例，到YouTube崛起時關鍵的「全民攝影」計劃。
再到國內繁星網屢次引爆話題的運營手法，這一系列成功讓「營銷大師」的名號在圈內不脛而走。
在張朝陽看來，李陽最令人稱道的能力，正是總能以出人意料的方式，讓產品獲得最大限度的曝光。
但這套方案展現出的產品設計能力，確實超出了他的預期。
不過轉念一想，能想到做網絡視頻中新賽道，擁有這樣的能力倒也合情合理。
「即便不做老闆，」他暗自思忖，「以李陽這份對用戶需求的精準把握和市場的前瞻性，無論去哪個平台擔任產品總監或運營負責人，都足以成為關鍵人物。」
就在搜狐正式同意結盟之際，校花評選也進入了白熱化的四強階段。
此時活動熱度已達到頂峰，每位支持者都渴望通過投票讓自己心儀的選手摘得桂冠。
根據新賽制，四強對決不再設置雙強PK環節，而是直接依據總票數決出勝負。
更重要的是，投票規則改為「一人一票」，每個註冊帳號僅能投出一票。
這一調整背後的原因是因為，這些脫穎而出的選手極有可能簽約出道，而此時的票數將成為其真實人氣的表現。
目前暫居榜首的，是來自中國人民大學法學院的一名女生，票數已突破七百萬。
儘管其中或許存在部分水軍的操作，但這個數字依然令人驚嘆。
要知道，同年火爆全國的《超級女聲》總決賽中，冠軍李宇春的簡訊票數約為三百萬。
當然，沒有經紀公司會簡單地將這兩個數字相提並論，畢竟《超女》的每一票，都是觀眾用真金白銀投出的。
事實上，公司內部曾認真討論過引入簡訊投票的方案。
這確實能在短期內帶來數千萬的巨額收入，然而，這個提議最終被否決了。
「繁星校花評選」從創立之初，就打出了全民參與的口號。
若在決賽階段突然轉為付費投票，無疑將嚴重損害平台信譽，引發爭議。
儘管放棄了簡訊投票這一最直接的收入方式，繁星網還是找到了商業變現的道路。
就在四強賽啟動之際，今年曾冠名《超級女聲》的蒙牛再次出手，正式宣布冠名本次繁星校花評選。
儘管具體金額未對外公布，但這一合作立即在行業內引發了巨大反響。
要知道，這雖不是網絡世界的首個評選活動，卻是傳統品牌首次將大型商業冠名投向一個純線上的活動。
在這個電視媒體仍占主流的年代，傳統企業的營銷預算幾乎全都投向電視台。
蒙牛這次冠名，不僅是對繁星網影響力的肯定。
更代表著網絡平台正作為一種全新的營銷陣地，正式走入主流商業視野。
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