施小爽和鄭雲京的加入，讓張軍鮮有的眉飛色舞，他們時常走在一起，談天說地。張軍似乎特別受施小爽的這些擦邊球做法，這兩人果然聊在一個頻道上。
這一次，楊立新還聽到他們的聊天，張軍說道：「我們這裡有運營部、設計部、電商部、後勤部，四大部門，將來還會有客服部、營銷部，嘿嘿，這一下規模不就出來了嘛！」
才那幾丁人，就搞幾個部門，用得著嗎？也就運營部的人數，有一定規模而已，其他部門都只有三兩個。
楊立新看著張軍那飄飄然的樣子，實在有些可笑，外來的和尚會念經，說的不就是這種嗎？寧花大手筆去招兵買馬，就不捨得花點小錢，來鼓勵一下這群老員工。
不得不說，張軍那小算盤，打得有點技巧的。
讓新人盤活，實現優勝劣汰，讓公司帶來發展活力，提高更多可替代性，多路線發展。
更有甚者，他甚至還效仿大企業的做法，頒布了所有跨部門的需求，都必須走流程。
流程規範了，這是好事，可這個所謂的流程在他這裡，是有些畸形的。
正常公司走流程，是有一套專門的規矩的，機制完善，財務也可以監督避免重複浪費。
但艾迪如果搬來這套那就不同了，這一整套流程走下來，就變得很麻煩，先不說張軍是否審核得過來，就單個項目操作，各部門為了省事，都乾脆就不打申請，轉而自己來弄。這也就變得各部門各自為政，各搞各的，也就是有些東西，根本就要用專人專項，即可輕鬆完成的，可如今，又必須每一個部門都弄一個版本的，造成時間上的延誤，從而效率變得低下了許多。
這還覺得不夠，張軍給每個部門中的每一個人都增加了KPI的考核，最終都由商城的銷售數據為依據。
對於張軍看來是一個很好的鲶魚效應，可對於原本的員工來說，無疑是讓其心寒的。
現在各部門為了不被淘汰，紛紛自求自保。
正是因為張軍沒有權衡到這利弊的關係，其他部門漸漸的就跟電商部越走越遠了。
原本，楊可馨遇到每件事需要圖片製作的，就會一個微信下去給小薛，他會很快幫忙解決，或者交給下面的人負責幫忙解決。
可這次，他拒絕了：「不好意思啊，不是我故意推搪，而是現在張總的命令，他說，我們每一次製作的出品，都必須走流程，你或者去下個需求申請吧。「
楊可馨嘟起了嘴，有些不高興地說：「小薛是我用過最好的設計師。」說著，她也沒有下需求申請，而是自己研究手機拼圖。
楊立新看在眼裡，雖然他也很多不滿，可不得不去執行。畢竟，人在屋檐下，不得不低頭。
他也想找個時間跟張軍好好聊聊這個制度帶來的惡果。
但這要讓張軍這個老頑固明白，楊立新還是得花點心思。
然而，這幾大部門竟然相互不連通。看似模式化、流程化的操作。實際上，推行起來並非如此。
這讓每個部門都只關心自己的一畝二分地，也沒有閒暇去管別的部門，每個人都在潛心著自己的活。
這對於原本個人能力較強的，或許只是少了些便利而已，但對於原本就依靠協作發展的員工而言，無疑是致命性的。
令楊立新意識到，這不僅僅只是他個人的一些不便，這可是關係到公司未來的生死。這不得不讓楊立新又召集大家上十八樓。
這次參與的是薛聚武、楊可馨。
薛聚武上來見到楊可馨，立即雙手合十誠懇的道歉：「對不起啊，可馨，我不是要真的決絕你，我也很無奈的呀。」
事實上，楊可馨也並沒有要責怪薛聚武，她當時也只是有些失望而已。當即也就原諒了薛聚武，面對他如今的道歉，她也深感抱歉，連忙回禮。
她說道：「其實，這種方式最終演變的結果，最終只有推搪責任和扯皮，皮球踢來踢去最終無法得到解決。」
楊立新一聽，他眼前似乎閃過一道靈感。
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他連忙抓住了楊可馨的肩膀問：「等等，你剛剛說啥來著？」
……
下午，終於到了每周的周例會了，這次要好好把握機會，讓張軍知道這個厲害關係。
開會的時候，張軍讓大家輪流發言，說出這周所遇到的所有問題。
當然，發言第一個的就是來自電商部的同事。
這自然是各種商城的吐槽了，畢竟這個商城只是老闆娘花了不到一千塊給整過來的，黃總本就是一個半桶水的模板搬運者，而非真正的程式設計師，他那邊早就不想再跟他們有瓜葛了。
多次的微信都不回，甚至連電話都懶得接了。
張軍自然心中有數，可他就是不肯承認自己的問題，非得要將責任推給楊立新。說，都怪楊立新找到這家不靠譜的開發商。
當然，楊立新並不會介意，因為此時他最重要的事情，還沒有講出來。
最後，終於輪到了楊立新發言了，他就將他的想法說出來了。
「我認為最近的機制有很大的問題，我覺得各部門還是需要一點點聯動的。作為一間公司，加強部門之間的配合，實行整體聯動，共謀發展，是推動工作上一個台階的重要因素。這就要有一個健全的工作聯動機制，加強部門間的互動，從而才能提高工作效率和質量，甚至是企業形象也會因此得到提升。當然這伴隨著就是公司的發展及業績的提升，才能共贏。」
「好，說的對。」薛聚武第一個人掌聲響起。
整個設計部也都響應了薛老大，也都紛紛鼓掌。
作為同是運營的運營部其餘四人，自然也都是力挺楊立新的。
其他同事自然也都跟風鼓起掌來。
張軍雖然很是不滿，可無奈他也抓不到這句話有什麼不妥的，只好同意。
他可不想自己一手策劃的東西，一招就被推翻。
一計不成很快又心生一計，就是要好好抓一下公司的文化。