肖恩回到美國的第一件事就是面試肖恩集團總裁。
徐娜說想要退出執行長的工作不是說說而已，她是真的在這樣做。
這段時間她一直在把權力下放，還在物色新的總裁人選，做背調。
現在這位來面試的人，也是位華裔。這也是肖恩交待的，他並沒有說非華裔不可，但在背調差不多的情況下，華裔優先。
這位叫李君蘭的新加坡華裔，名字聽起來像個女人，但卻是個大腹便便的中年男人。
說起這個李君蘭，和米高梅還有點關係。
他早年在美國埃爾頓家族私募基金新加坡分支機構工作，一步步從底層分析員做到新加坡分支機構的高管，然後又被調到美國總部任職。
他除了擅長投資併購，還執掌過娛樂公司。1992年，埃爾頓基金投資的基石娛樂因創始人意外離世，埃爾頓基金派李君蘭去操盤基石娛樂，他花了兩年時間，把陷入危機的基石娛樂盤活，並把這公司高價賣給了里昂信貸持有的米高梅，這在當年也是一次很有名的操盤案。
不過1996年科克里安回購米高梅時，沒有要基石娛樂，基石娛樂最終被拆分資產，廠牌消失。
李君蘭的背調是委託摩根大通做的，他在埃爾頓基金工作26年，他操盤過的案例，合作方都對他作出了極高的評價。
能力方面不用說，肯定是沒有問題的，肖恩面試主要是和他聊一些對未來的看法，再就是看看性格方面是不是合得來。
性格方面怎麼說呢，肖恩感覺這人圓滑了，他其實不太喜歡世故圓滑的性格。
但李君蘭對未來的很多見解是正確的，這一點就非常難得。肖恩對未來的預測是基於重生的記憶，但李君蘭是憑自己的認知分析。
肖恩稍作考慮，最終還是錄用李君蘭作為肖恩集團的執行長。
李君蘭還沒有正式上任，肖恩就和他說起了肖恩集團正在進行的華納音樂併購案。
AOL時代華納確實願意出售華納音樂，但肖恩集團和他們談了兩三個月了，一直沒有進展，主要原因是價格談不攏，雙方的心理價位相差太遠。
肖恩集團最開始的報價是24億，後來又漲了兩億。這個價格不是亂報的，這是基於前世華納音樂出售的價格，他們就是在今年把華納音樂出售給了私募財團，價格就是26億。
可華納對肖恩集團的報價最開始是35億，中間降了兩次，降到32億就踏馬不肯降了。
肖恩也搞不懂為什麼華納出售給別人和出售給自己價格會差這麼多，中間是不是有什麼不為人知的原因？
價格差一點他咬牙也就忍了，但差6億美金就太誇張了，這是把他當日本人整啊？
要說32億這個價格值不值，肯定還是值的，因為華納音樂的版權對於流媒體和音樂軟體產生的隱形價格就遠超這個價了。
但如果華納咬死這個價格，肖恩肯定也不會當冤大頭。
如果不是為了流媒體，華納音樂本身並沒有多少升值空間，而且唱片業在走下坡路，盈利情況也會越來越差。
最近肖恩也想明白了一個問題，併購不能以未來價值作為現在的評判標準。
比如他收購暴雪遊戲價格就開得有點高了，暴雪確實很值錢，等他們明年推出《魔獸世界》，肖恩這筆併購馬上就能大賺。但賺錢是一回事，併購時的價格又是另一回事。
肖恩集團如果老是以遠超市場價的價格搞併購，就會給人一種人傻錢多的印象，以後再想併購，誰都會獅子大開口。
而這次華納對肖恩集團這麼高的報價，可能就有這方面的原因。
李君蘭上任後的第一件事，就是接手這次併購案，價格就咬死在26億美金，行就行，不行肖恩就放棄。
晚上肖恩被徐娜拉到家裡去吃飯，徐娜沒有讓傭人做飯，而是親自做飯給肖恩吃。
徐娜做飯水平只能說一般般，但肖恩吃得還挺香。
前世肖恩父母剛去世那段時間，徐娜經常來看望肖恩，每次來都會做飯給肖恩吃。
所以說肖恩兩輩子都栽徐娜手裡呢，因為徐娜也不是純饞肖恩身子，她確實也傾注了感情的。
肖恩重生後很快發家，家裡有了專業的廚子，倒是很久沒有吃徐娜做的飯菜了，所以還挺懷念的。
重生後的肖恩還有個特點，就是食量暴增，不是說每餐都要吃很多東西，而是只要他想，他隨時都能變成大胃王。為了哄老baby開心，肖恩開啟暴食模式，把徐娜做的飯菜一掃而光。
徐娜果然很開心，吃完飯就膩歪在肖恩懷裡撒嬌：「老公，我卸任總裁後，時間應該比以前寬鬆很多，以後我經常做飯給你吃好不好？」
肖恩揉著她屁股附和：「好啊好啊，要不你就搬到我那邊去，專門做我的小廚娘。」
「才不要，如果我們有寶寶了，我以後就不會和你開派對了，免得帶壞寶寶。」
肖恩有點尷尬地摸了摸鼻子，他家裡確實不是個好地方，經常被他用來開派對，都踏馬快成淫窟了。
肖恩給除了程端外的每個女人都在長島買了房子，程端不是肖恩不給她買，是她自己不想要。
這些女人在美國的時候，如果肖恩時間充足，就會輪流去她們家過夜。但有時他時間不夠，照顧不過來，他就會把女人全約到他家裡，一次性解決問題。
另外他和基德妮、海德薇、塞隆三個外國妞也一直沒有斷，這三個妞也經常來肖恩家裡來充電。
慢慢的，如果不是肖恩邀請，女人們都不愛去他家裡了。
不過他只尷尬了一秒鐘，就厚顏無恥的道：「其實我也不喜歡開派對，不過誰讓你們全是弱雞呢？特別是你，每次都是事前跳得歡快，過不了一會兒就開始罵我畜生……」
「你就不能溫柔點嗎？」
「你能不口是心非嗎？」
「……」
在美國處理了一個星期事務，肖恩來到萬豪酒店大樓。
自從肖恩集團搬去合眾中心大廈後，這裡的兩層辦公樓就空了下來。不過肖恩沒有對外出租，因為他不差這點錢，而且他覺得保留一處辦公用地，說不定能應急。
沒想到還真給用上了，他準備在這裡創辦臉書。
關於網際網路公司，肖恩一直以來的想法都是投資，因為他一直覺得每一家能成為獨角獸的公司，創始人的作用都不可替代。
原本臉書他也是想著等扎克伯克創立後，他再去投資的。
但茜茜因為打架事件，很意外地在哈佛成了女生群體的偶像，肖恩突然就改變了主意，他想嘗試著自己來創辦臉書。
主要原因有幾個。
一是有了茜茜這張牌，肖恩就具備了讓臉書在哈佛火起來的條件。
扎克伯格能讓臉書在哈佛一炮而紅，是因為他之前幹過一件出格的事。他在創辦臉書前，在哈佛創辦過一個網站叫Facemash（人臉比拼），他透過駭客技術，黑進了哈佛的校內網，把所有學生的宿舍公開照抓取到自己的網站讓人評分誰更好看。
他因此差點被哈佛開除，Facemash網站也被勒令關閉。但也正是因為這次事件，臉書才有了在哈佛一夜爆火的基礎。
二來嘛，就是扎克伯格這人信譽不好，經常坑投資人的錢。而且扎克伯格一開始就對臉書的股權看得非常重，肖恩就算做他的天使投資人，也不見得能有多少話語權，搞不好還會被他踢出局。
第三點才是最重要的一點，要說別的網際網路公司，肖恩真沒那水平。但偏偏臉書肖恩很有信心能操盤做起來，因為這家公司的創業過程被拍成了一部電影《社交網路》。
《社交網路》改編自紀實傳記小說《意外億萬富翁》，作者主要採訪的物件是愛德華多・薩維林和溫克萊沃斯雙胞胎兄弟，這倆都是被扎克伯格欺騙和坑錢的人。
溫克萊沃斯雙胞胎兄弟是臉書的創意來源，他們委託扎克伯格程式設計，結果扎克伯格把臉書創意據為己有，釋出了屬於他的臉書網站。
而愛德華多・薩維林則是臉書的聯合創始人、天使投資人，結果被扎克伯格透過資本手段把他的股份從30%稀釋到0.03%，還把他踢出了聯合創始人名單。最終薩維林透過打官司，才拿回了4%的股份和聯合創始人的名號。
這部電影以非常客觀的視角，詳細描述了扎克伯格在哈佛建立Facemash網站被學校嚴重警告，後來透過各種手段創辦臉書及臉書發展的全過程。
有這部電影的詳細教學，照貓畫虎應該也能把臉書做起來吧？
肖恩還不只是照貓畫虎，他還有一個巨大的優勢，他非常有錢。很多臉書發展過程中遇到的困難，對肖恩來說都不算困難，因為他可以用錢來解決，給臉書的發展加速。
所以當茜茜告訴肖恩，她在哈佛的女生群體裡有很強的號召力，肖恩當時腦子一抽，就產生了要不自己干一把的想法。
臉書在早期，甚至在擴散出高校之前，主要還是以女生展示美照為主的，茜茜在女生中有號召力就夠了，男生並不重要。只要有一部分女生在茜茜的號召下註冊了臉書，自然會有更多的女生註冊，而女生們註冊了，自然會引來荷爾蒙躁動的男生。
肖恩還在國內時，就讓哈德回美國，招聘了一批技術好的程式設計師，還從美國的各種社交軟體公司挖了人，組成了一個50多人的團隊。
肖恩吸取了溫克萊沃斯雙胞胎兄弟的教訓，所以入職這家公司的員工都簽了保密協議和競業協議，杜絕創意被剽竊的可能。
而且在肖恩回美國之前，並沒有告訴他們臉書的創意，而是讓他們收集目前市面上所有的社交網站的資料，進行分析。
肖恩如今就是來和他們開會，聽他們對美國市場上的社交網路進行分析。
其實美國的社交網站發展得很早，2000年的時候就有很多家社交網站了，當時這些社交網站的估值還都很高。
不過隨著網際網路股災到來，這些沒有使用者黏性，也沒有盈利模式，泡沫虛高的社交網站全被降溫，投資人撤資，再次融資困難，倒閉了很多家。
如今市場上還活躍著的就剩下SixDegrees、Friendster、MySpace這幾家了。
不過這幾家只是挺過了網際網路寒冬，並不代表他們的模式先進。
這些網站都是對全美開放，隨意註冊的開放式軟體，是陌生人社交。
陌生人社交最大的問題就是使用者之間沒有信任度，早期會缺少互動。如今的網路又支撐不起短影片，只能發文字和照片，打造不出後來的網紅體系，所以使用者就會缺少黏性，慢慢失去動力。
這就會造成一個統一的現象，如今這些網站全都變成了約炮、招嫖的軟體。
「我的想法是，既然開放式社交行不通，那我們就搞一個封閉式社交。」
肖恩不想一上來就直接丟擲所有創意，而是用引導的方式，讓大家參與討論並讓這個創意在討論中產生。
原始創意這個名頭對肖恩來說並沒有什麼用，他這不是創業公司，他有足夠的資金，員工們是他花高薪請來的，他初始占據了所有的股份，沒有必要再占用一個創意來源的名頭，這會讓員工們失去動力。
「BOSS，你說的封閉式社交是什麼意思？」員工們有點不解，社交網站當然是越開放越好，這樣使用者才夠多，這是目前的常識。
「我的想法是，以單個學校為據點，分成單獨的社群。使用者沒有信任感，我們就要求他們用校內實名郵箱註冊，以強實名制度保障使用者的安全感。每個學校都是單獨的社群，沒有學校的實名郵箱，就不許進入，用強准入的門檻來作為我們網站的護城河。」
臉書最開始的底層邏輯就是高密度熟人社交圈。
使用者需要實名註冊，在高校內運轉。之後不停向別的學校擴散，但擴充套件的高校同樣是單個學校運轉，每個高校之間互不相通。
直到臉書占據了全美高校和高中，向社會開放，這時才變成全開放的社交軟體。
這套打法頗有點農村包圍城市的思路。
剛開始這些員工們還覺得肖恩的想法有點反常識，但後來越想越覺得有道理。
想像一下，自家學校有一個這種可以給女生點讚留言，又沒有外界的干擾的網站，他們自己肯定也會參與。
再說了，開放式社交網路經過了這麼多年的發展，不是印證了行不通嘛。
換一個思路也許就行得通了呢？