「老肖，臉書發展得不順利嗎？」
春祭音樂節過了幾天了，肖恩帶著一個團隊一直駐紮在哈佛附近的酒店，準備實時處理遇到的問題。
茜茜這幾天沒課了就跑來找肖恩，不過肖恩看起來有點沒精打采的，她以為是創業出問題了。
沒想到肖恩給她裝了個大的，這丫逼味十足的來了句：「不是不好，是發展得太好了，我感覺創業太簡單了，沒什麼意思。」
茜茜：「……」
見茜茜被噎得說不出話來，肖恩也忍不住笑了起來。
不過他真不是裝逼，而是他這種用錢砸的創業方式，確實沒什麼快感。
原版臉書創業初期，窮成什麼鳥樣了，1.5萬美金投資就換走了30%的股份。他們甚至偷偷使用哈佛的機房充當伺服器。
但肖恩是怎麼做的，他首筆投資就拿出了1000萬美金，在紐約組建了一個幾十個人的團隊，其中包含了程式設計師、運營、法務等，直接就是一家完整的公司。
買哈佛授權就花了200萬，買域名花了10萬，讓蜜蜂俱樂部宣傳又花了20萬美金，還讓茜茜和波特曼兩個哈佛的明星站台。
臉書在春祭音樂節當天上線，當天晚上註冊使用者就突破了3000，接下來的3天時間，使用者總數突破1萬。
不要覺得這個人數少，因為這只是哈佛一家學校，哈佛的學生總數也就1.9萬，臉書只花了4天，就讓超一半的哈佛學生成為使用者，這個成績只能用恐怖來形容。
前世臉書是上線後一個多月，才達到哈佛一半的使用者，這才想著往別的常春藤院校擴充套件的。
而肖恩的這一版，比原版發展得快太多了。
不過想通了也不稀奇，肖恩本來就是抄作業，他還沒有原版臉書創業時那麼多的爭議，學院也沒有干涉。再加上用錢開道，發展的不快才怪了。
這裡不得不說一下原版的臉書的扎克伯格這個人，這個人從創業之始就爭議不斷，很多人罵他人品低劣，不講商業信譽，是有一定的道理的。
原版臉書的創意是一個印度裔學生納倫德想出來的，他原本是在2003年提出校園社交創意，然後找到了哈佛的一對雙胞胎富二代溫克萊沃斯兄弟投資，他們三人創辦了一個叫ConnectU的社交網站。
不過這個網站不夠完善，上線無人問津，納倫德又修改了設定，也就是後來的臉書模型。
修改後的模型架構有點技術難度，需要一個程式設計高手，所以他們找上了之前黑進哈佛系統，偷取女生照片的扎克伯格來程式設計。
不過大家都是學生，所以也沒有很正式，就是口頭約定，扎克伯格負責程式碼開發，條件為獎勵公司股份。
按說這個條件不錯了，因為溫克萊沃斯兄弟信譽不錯，之前的ConnectU就是他們出資，出創意的納倫德也占了不少的股份。
但扎克伯格接下這個專案後，一邊拖延交付進度，一邊秘密開發TheFacebook，並在2004年以自己的名義搶先上線。
ConnectU三位股東認為商業模式被竊取，先是向哈佛校方投訴，校方開始也想著調解，但扎克伯格咬死沒簽合同，所以約定不作數。扎克伯格不聽校方的，校方也無權處理這類商業糾紛。
之後ConnectU三位股東正式起訴扎克伯格侵權、欺詐。官司打了幾年，2008年才達成和解，ConnectU三位股東拿到2000萬美元現金和約4500萬美元臉書股票，合計6500萬美元賠償。
但這6500萬美金，對一個千億級的社交帝國來說，簡直是九牛一毛。
再就是扎克伯格開發臉書時，也找了個聯合創始人，巴西富二代愛德華多・薩維林，在創業初期出資1.5萬美金，獲得了30%股份。
公司搬到矽谷後，扎克伯格透過多輪增資擴股、新設母公司架構，利用薩維林誤簽增資檔案，多次定向稀釋其股權。
薩維林的持股比例從30%暴跌至只剩0.03%，並被踢出公司管理層，官網創始人名單也一度將其除名。
薩維林起訴扎克伯格惡意侵占股權，最終私下和解、Facebook官方恢復其聯合創始人身份，保留他4.5%股份。
還有當初和扎克伯格一起創業的宿友，臉書創業初期沒人可用，扎克伯格的宿友全都參與了創業並發揮了作用。但等到公司發展好了，這些人也全被扎克伯格踢出了公司。
說了這麼多，就是想說，臉書的創意確實很好。原版的臉書在又沒錢又爭議不斷的情況下，還是發展起來了。
這並不是扎克伯格天縱奇才，相反他踩了很多商業上的坑。比如後來他們引入職業經理人，營運長雪莉·桑德伯格，就被稱為臉書唯一的成年人。因為臉書原始的那一批管理層，真的非常兒戲。
但就是這一幫不專業的管理層，硬是讓臉書在眾多社交網站中脫穎而出。
肖恩提前一年創辦臉書，避開了版權糾紛，避開了扎克伯格踩過的坑，還用美元鋪路。所以當肖恩版的臉書以最快的速度達到臨界擴張點，肖恩差點都沒有反應過來，更沒有什麼創業成功的愉快體驗感。
他甚至覺得有點無聊……
好吧，肖恩畢竟不是小屁孩了，雖然他覺得創辦臉書有點無聊，但開弓沒有回頭箭，還是得擴張下去。
臉書在一個學校註冊使用者達到50%的臨界規模後，就開始往別的學校擴張是有道理的。
因為梅特卡夫定律，在一個群體，一旦有一半的人在使用一種社交軟體，剩下的人就會被迫加入，不然就會脫離社交圈。
所以當哈佛的註冊人數突破了1萬人，就等於哈佛已經被徹底拿下了，臉書可以擴張了。
原版臉書擴充套件的第二批大學為哥倫比亞大學、史丹福大學、耶魯大學這三所，不是他們不想擴張，而是人手不夠。
但肖恩就沒有這個問題了，他加上達特茅斯學院、康奈爾大學、賓夕法尼亞大學、普林斯頓大學、布朗大學這幾所學校，把常春藤聯盟全加入進來。
另外還加上哈佛周邊的麻省理工學院、波士頓大學、波士頓學院、塔夫茨大學等波士頓區域高校。
常春藤聯盟有很多老牌俱樂部是共通的，這些學校的學生本來就有社交圈子，所以對一個在哈佛爆火的社交網站，接受起來會更容易。波士頓周邊的高校就更簡單了，大家都挨著，哈佛有點什麼風吹草動，別的學校早就知道了。
雖然臉書在常春藤聯盟和波士頓大學圈有一定的知名度了，但還是需要宣傳。
肖恩還是同樣的用金錢開道，贊助這些學校的女生俱樂部，讓她們先註冊，再拉她們的好友來註冊。用最快的方法形成社交裂變。
第二批的高校擴散要慢一點，花了一周多時間，但到了5月中旬，這批學校同樣全部被拿下。
肖恩這時已經回到了紐約，開始接見投資機構了。
投資機構這麼早進場，也和前世完全不一樣。因為前世的臉書前期根本融不到資，天使輪都不是找的正規投資機構。
這源自臉書的特點，當時全世界的社交網站都是全開放模式，任何人都能註冊。而臉書只允許高校學生註冊，甚至每一所學校還不互通，這種差異化的發展模式，讓投資機構把臉書當成了校園網。
絕大多數投資人認為，校園網只是小眾細分市場，天花板很低，不值得投入。
但創始人的名頭會對投資機構產生巨大的影響，現在的臉書是肖恩這個超級富豪創辦，那自然不一樣。
來找肖恩的都不是什么小型機構，全是各大投行旗下的VC機構，這些投行還都是和肖恩有過合作的公司。
因為肖恩本身超級有錢，基本沒有撿便宜的可能，所以小型機構自動放棄了。
雖然肖恩很有錢，但這種網際網路公司不可能吃獨食，一定要有大型投行保駕護航才行，不然一定會被群起而攻。
肖恩也明白這個道理，但他不想這麼快融資，於是來了個「拖」字訣。
他把投資人全叫到一起來開融資說明會，核心就一點，臉書不接受純財務投資。
肖恩不差錢，想要靠投資，等上市後套現，這種方法在臉書行不通。
臉書缺的是人才、資料、排他協議、GG客戶等戰略資源，當然，現在還不到打GG的時候，但之後GG會是臉書主要盈利方向，這些都需要投行們的支援。
所以肖恩把臉書的融資時間定在了8月，再給臉書兩三個月的時間發展。同時也讓投資機構整理一份臉書所需要的資源清單，到時候臉書會以資源的稀缺性和重要性來分配融資方案。
開完融資說明會後，肖恩把茜茜叫到家裡和她密謀怎麼宣傳臉書。
呃，茜茜又請假了，因為她要宣傳《哈利·波特與阿茲卡班的囚徒》。
《哈利·波特與阿茲卡班的囚徒》定檔5月31號，這電影肖恩全程沒有參與拍攝，也沒有掛名，所以他就不參與宣傳了。
但《哈利·波特》影響力不小，也是一次很好的宣傳臉書的機會，所以肖恩需要和茜茜統一一下說辭。
「什麼，你讓我說臉書是我的創意？」茜茜對肖恩的提議感到不可思議。
「Facebook這個名字本來就是哈佛花名冊的俗稱，你是哈佛學生，由你來提出創意不是很正常嗎？」
這一點還真不是肖恩照顧茜茜，肖恩創業和扎克伯格創業，要說真有不如扎克伯格的地方，那就是缺少窮小子逆襲的傳奇性。
富豪創業成功太正常了，完全沒有讓人感興趣的故事可講。
所以得編一個帶點傳奇性的故事，還有什麼故事比一個未成年的童星發現商機，並邀請好朋友投資創業的故事更有意思。
創意發起人對肖恩來說沒有用，他是投資人，占了最多的股份，已經得到了實惠，沒必要再多一個天才的標籤。
而且他身上的天才標籤夠多了，不差這一個。
最終，在肖恩的循循善誘下，茜茜接受了這個設定，她再次升級從臉書的聯合創始人變成創意發起人。
茜茜上的第一個節目是今年年初開播的《吉米雞毛秀》，不過這一次《吉米雞毛秀》並不是在ABC播出，而是在Bravo頻道。
Bravo頻道也有一個訪談節目，是詹姆斯·利普敦老爺子主持的《演員工作室》。
但《演員工作室》是偏嚴肅、高階的訪談，逼格很高，收視卻算不上好。
所以肖恩在收購Bravo頻道後，就一直想打造一個以收視為目的的大眾脫口秀節目。
在美國能撐起一檔熱播脫口秀的主持人很稀有，全美各大電視台，每年都會有脫口秀節目上線，但往往播不了幾期就會被砍掉，就是因為主持人不行。
不過肖恩這傢伙有先知外掛，他知道哪些主持人能撐起一檔節目，先選中了原本也是2003年上線的《吉米・坎摩爾直播秀》，也就是俗稱的《雞毛秀》。
吉米也算是一個知名喜劇主持人了，但他的節目上線之前，誰也無法預測他的節目能爆火。
因為吉米最早是體育主持人，還有個「體育小子吉米」的外號。
1997年，吉米才到維亞康姆旗下的《贏本・斯坦的錢》這個節目擔當主持人，不過這個工作只是他的兼職，因為《贏本・斯坦的錢》這個節目有多位主持人，他只是聯合主持人，並不是每期都會主持。
直到1999年，他和好友亞當・卡羅拉成立一家叫「蠢貨工坊」獨立製片公司，他倆聯合打造了還算有點名氣的《男人秀》，同樣在維亞康姆旗下的喜劇中心播出，他這才喜劇主持這個賽道有了一點名聲。
他有了名氣後，ABC才邀請他製作一款脫口秀節目，不過並不是什麼重磅邀請，就是電視台常規的，每年都需要的正常採購，價格很低。
沒想到節目播出後效果不錯，ABC算是撿到寶了，這才提高了合作等級。
肖恩收購Bravo頻道時，ABC還沒有行動，肖恩直接派人去和吉米談。
一開始就不是簡單的採購合同，而是由Bravo頻道投資，和蠢貨工坊共同打造的一款，以吉米為主持人的訪談脫口秀節目。
Bravo頻道和蠢貨工坊的合作等級很高，蠢貨工坊風險更小，收入更高，但和Bravo頻道也繫結得更深。
這節目在中國新年過後幾天，也就是2003年2月開播。
初期效果沒有原版好，一來是Bravo頻道沒有ABC這個廣播台的平台好，二來是這節目經過了肖恩的改版，少了一些噱頭。
原版雞毛秀剛上線時，保留不少《男人秀》風格的無厘頭、粗糲喜劇風格，節目尺度非常大，外界的批評聲也大。
ABC因受到FCC多次警告和處罰，才把這節目改成後來那種對流行文化調侃、與明星輕鬆聊天的風格。
Bravo頻道的《雞毛秀》一開始就是成熟的風格，不過沒有了批評和爭議，收視反而沒那麼好。
好在這個節目形式是沒有問題的，在播了3個月後，收視開始迎來爆發期。
如今《雞毛秀》的收視已經超過《演員工作室》了，可以算是Bravo頻道的一張新王牌。
有了這張王牌，以後肖恩集團的電影宣傳，就有了一個主陣地。
同時還有一個更大的好處，肖恩可以安排吉米當托，提一些他需要的問題，比如臉書的故事。