第一六五三章 控股江城重型工具機集團（二）
工具機主要由機身、工作檯、主軸箱等組成，包括車床、銑床、鑽床、磨床、沖床等，用於對金屬或其他材料的坯料或工件進行加工，生產高精度、高質量的零部件，如發動機、齒輪、航空部件等。
工具機一般分為普通工具機、專用工具機和數控工具機。
數控工具機是數字控制工具機的簡稱，是一種裝有程序控制系統的自動化工具機。
專用工具機是一種專門適用於某種特定零件或者特定工序加工的工具機，而且往往是組成自動生產線式生產製造系統中，不可缺的工具機品種。
按工件大小和工具機重量可分為儀表工具機、中小型工具機、大型工具機、重型工具機和超重型工具機。
中國已經成為全球最大的工具機生產國和消費國，擁有完整的產業鏈和龐大的市場規模，但基礎研究薄弱，原創技術較少，中低端工具機同質化嚴重，競爭激烈；高端數控工具機和專用工具機仍依賴進口，核心技術受制於人。國家從1999年開始，出台了對數控工具機增值稅實施先征後返等一系列扶持政策，希望推動工具機行業向高端化、智能化發展。
1996年，沈機耗資上億元，引入美國橋堡工具機公司的數控技術，但外方只發來一個原始碼數據包，卻不告知核心技術原理及使用原理，由此開發的數控工具機成了廢品。
1999年，濱州光洋公司進口日本工具機時，日方強加了一串「霸王條款」：裝機地點、用途要限定；擅自挪動工具機，會被自動鎖死，工具機直接變廢鐵。
凡是中國不能自主製造的高端數控工具機和專業工具機，國外企業便高價出售或禁售；凡是中國實現自主突破的普通工具機和數控工具機，國外企業立刻低價傾銷，讓中國企業巨額的研發費用打水漂。
重生前，孫健在網上看過一篇網文：《十八家大國企幾乎全軍覆沒》，說的就是國內18家工具機大廠低端混戰、中端爭奪、高端失守……在夾縫中生存的中國工具機業，還有希望嗎？
從1995開始出現連續5年的巨額虧損，六成以上的工人息工、待崗，企業發不出工資，人心浮動，技術骨幹紛紛南下，生產經營舉步維艱，資產負債率高達95%，壓得江重的幹部和職工喘不過起氣，憂心忡忡，希望江城領導出面挽救。
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沒有外力介入，江重很難重獲新生，拖得越久，問題越嚴重，市府聯席會議決定，由李市長親自出面，於去年底，前往淘寶控股公司總部，同孫健商談控股江重事宜。
從1999年公開參與拍賣江重的200畝土地開始，孫健就明白，自己同江重脫不了乾洗，打破西方國家的技術封鎖，進軍高端數控工具機產業也是重生者的責任所系。
收購一家家瀕臨破產倒閉的企業，進入新的產業，想停都停不下來。
一輩子勞累的命！
工具機業是高技術門檻，強調專業分工，需要長期技術積累，日本發那科、德國西門子等企業都是長期集中力量，聚焦做單一領域的冠軍。
數控工具機產業也是燒錢的行業！
孫健雖然不想成為無所不能的神棍，但他也不想高端數控工具機被西方國家長期控制，從進軍汽車發動機開始，就開始尋找進軍數控工具機產業的鍥機，也不會主動請纓，更不會從零開始。
江城還有江城工具機廠、江城第二工具機廠和鄂省工具機廠，都是生產普通工具機和組合工具機的中小型專業工廠，沒有核心技術，由於市場競爭激烈，產品缺乏競爭力，長期虧損，已經改制。
江紡、江鍋、江塑、江鼓、江重、江船等大型國企由於各方面的原因，陷入經營困境，已經破產或瀕臨破產，希望江城領導出面，通過改制、重組、合作等不同方式尋求突圍「良方」。
由於重生者出面，長紅電器公司和日本精工鐘錶公司先後收購了瀕臨破產倒閉的江城電視機廠和江城手錶廠，不僅避免了四千名職工下G，如今每年還為江城創造20多億元的GDP和1億多元的利稅。
年初，江城國資委公開掛牌轉讓江鍋集團85%的股份，隨即引來阿爾斯通、美的、茂業集團等企業的關注。
4月11日，阿爾斯通以3.38億元，購買了江鍋股份有限公司51%的股權，成為江鍋股份的控股股東。
自1958年建廠以來，江重先後為我國的機械、能源、航空、航天、軍工、交通、化工等行業提供了近兩萬台重大設備，並向北美、中東、東南亞、非洲等地區的20多個國家出口產品，成為亞洲最大的重型和超重型工具機製造廠。
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啪啪……
孫健、李濤、劉悅等人在李市長、韓局長和彭世林等人的陪同下，走下豐田商務車，熱烈的掌聲的頓時響起，經久不衰，廠區道路兩旁站滿了幹部職工和家屬，喜笑顏開，高舉「熱烈歡迎淘寶控股公司控股江重！」「熱烈歡迎華人首富控股江重！」等橫幅歡迎孫健一行人。
李市長出面邀請淘寶控股公司控股江重的消息從去年底就在江重的幹部職工和家屬中傳遍，成為茶餘飯後樂此不疲的談資，華人首富精明能幹，為人低調，淘寶控股公司及旗下企業管理層和普通員工的福利待遇在江城稱第二，沒有哪家企業敢稱第一！廠里就有200多名原來的同事如今在曙光自動化集團等公司上班，後悔當初沒有膽量辭職，前往應聘。
隨著滬海德勤會計師事務所的員工到廠里四處丈量土地，查看機器設備和庫存，大家都明白這一天不遠了，翹首以盼。
「多謝了！」
……
孫健頻頻拱手表示感謝，有了江重幹部職工的大力支持，控股江重就已經成功了一大半。
國企老廠幹部職工中人才濟濟，由於各方面的原因，缺乏施展才華的舞台，由於企業效益不佳，人才流失嚴重，曙光自動化集團就有200多名從江重跑出來的幹部職工。
如今擔任曙光自動化（光谷）公司副總經理的郭先霖原先就是江重的一名普通工程師，華科自動化專業畢業。
(本章完)