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第一九五六章 雙贏收購

2026-08-25 22:35:50 作者: 解剖老師

  圓形會議桌兩側,鵬發展銀行和美銀的高層們臉上都掛著難掩的笑意,空氣中瀰漫著咖啡的醇香與正式協定達成的鬆弛感。

  孫健看著笑容滿面的雙方高層,心中清楚,這是一場雙贏收購。而他更清楚,交割完成後,美銀亞洲更名鵬發展亞洲只是第一步,未來還有更多的發展規劃等待著落地,鵬發展銀行的海外布局,也將從此開啟新的篇章。

  這份正式收購協議,已經通過雙方股東大會表決通過。

  鵬發展銀行收購美銀亞洲的正式協定還需獲得國內證監會、銀監會、外匯管理局、美聯儲、香江金管局、濠江金管局的批覆,一旦完成交割,將成為國內民營銀行海外收購外資銀行分行的第一單,意義非凡。

  鵬發展銀行此次收購100%股權的美銀亞洲,也有著不一般的歷史底蘊。

  美銀亞洲的前身是1912年由李煜堂、陸蓬山(陸潤卿)等香江殷商與美洲華僑聯合發起,創立的粵東銀行,也是香江第一家華資銀行,打破了香江外資銀行(以滙豐為代表)的壟斷,承載著香江金融業的一段歷史記憶。1988年,粵東銀行被美國太平洋銀行收購,1993年併入美國銀行,2001年正式更名為美國銀行(亞洲)。經過近百年發展,擁有香江和濠江的全銀行牌照,在香江設有14家分行(營業部),在濠江設有3家分行(營業部),業務覆蓋零售和中小企業銀行,其中個人業務占比約65%。

  根據2006年底的數據,美銀亞洲總資產達490.7億港元,淨資產73.8億港元,淨利潤約5.37億港元。客觀來說,它只是香江一家中小型本地零售銀行,規模不大,盈利水平也較為一般,在香江的銀行業競爭中,遠不及滙豐銀行、中銀香江等巨頭,對美國銀行而言,更是一塊食之無味、棄之可惜的「雞肋資產」。

  這一切的轉變,都源於2007年初美國次貸風險的初步暴露。美國銀行本土的房貸、次貸資產出現巨額浮虧,資本充足率快速下降,資金鍊面臨巨大壓力,急需回籠大額現金自救。而美銀亞洲在香江的零售業務投入大、回報低,並非美國銀行的全球核心業務,因此,美銀董事會果斷決定,出售海外非核心、非戰略資產,徹底退出亞太本地零售戰場,集中精力應對本土的危機。

  從美國銀行三月的財報來看,其總資產達億美元,美銀亞洲的總資產僅占其0.85%,對美銀的全球體量而言,幾乎可以忽略不計。這家銀行盈利穩定但增長乏力、規模偏小,在危機來臨前及時拋售,無疑是美銀優化資產負債、實現自救的最佳選擇。

  鵬城發展銀行的前身是鵬城聯合信用銀行,1987年11月正式成立時,鵬城本地人大都不看好這家銀行的發展前景,沒人願意購買它的原始股。

  

  機緣巧合之下,孫健藉助於鯤鵬軟體(鵬城)公司果斷出手,投資400萬元,買下了20萬股(面值20元)社會公眾股,一舉持有了30.89%的股份,經央行批准後,成了沒有投票權和董事席位的第一大股東。

  後來,鯤鵬軟體(鵬城)公司又追加投資290多萬元,包銷了剩下的股普通股,持股數量達到股,占當時總股本股的43.7%,真正成了鵬發展的核心股東。

  隨著鯤鵬軟體集團的發展壯大,鵬發展的股本結構也經歷了多次變動。鯤鵬軟體集團上市前,將持有的26.21%的社會股股份,變更為淘寶控股公司持有;隨後,經央行同意、證監會備案,淘寶控股公司又受讓了17.89%的國有股股份,加上從股市上購入的6.9%的社會公眾股,最終持有鵬發展總股本的51%,實現了控股。

  2000年10月31日,這是鵬發展歷史性的一天。



  從這天起,鵬發展徹底從一家國企,轉變為一家民企控股的上市公司;公司內部也發生了天翻地覆的變化,原來的幹部職工,變成了管理層和普通員工,去留自由,願意留下的人,都重新與人事部簽訂了勞動僱傭合同和保密合同,一股全新的活力,開始在鵬發展內部涌動。

  劉吉強擔任行長後,按照孫董事長制定的人事改革規劃,立刻對鵬發展銀行進行了大刀闊斧的人事制度改革。

  公司不養閒人,按崗定位,按績定效,多勞多得,公開招聘,能者上、劣者下,大幅減少鵬發展管理層編制,拉開管理層之間和員工之間的收入差距,提高管理層和員工的待遇。

  孫健公開承諾,當鵬發展銀行的總資產超過1萬億元,同時不良貸款率降到3%,資本充足率達到8%時,鵬發展銀行出資從市場上回購1000萬股流通股,作為績效獎勵,按照貢獻大小,獎勵管理層和優秀員工。


  從此,鵬發展銀行管理層和員工的工作積極性空前高漲。

  鵬發展銀行投入巨資,聯合鯤鵬軟體集團,啟動了「供應鏈金融平台1.0」的建設;同時,斥資購買了國智超級計算機和曙光數字程控交換機等先進網絡設備,正式推出「E網」服務,構建起以網上企業銀行、網上個人銀行、網上支付、網上證券及網上商城為核心的網絡銀行服務體系,一舉打造出國內銀行業首家電子商務雲服務平台。

  為了打造示範效應,網上證券業務率先與鵬城證券公司聯通,網上商城則與淘寶網電子商城實現無縫對接,短短几年時間,鵬發展銀行的線上業務就實現了跨越式發展,口碑和市場份額大幅提升。

  2005年3月,鵬發展銀行的總資產達到1.05萬億元,同時不良貸款率降至2.6%,資本充足率達到9.2%,圓滿完成孫健當初許下的承諾要求。

  鵬發展銀行出資從市場上回購了1000萬股流通股,作為績效獎勵,按照貢獻大小,悉數獎給了以劉吉強為首的管理層和優秀員工,進一步凝聚了團隊的向心力。

  兌現承諾!

  


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