2017年9月22日，星期五。
襄城初秋，天朗氣清，惠風和暢。連日穩定的晴好天氣，讓襄城金融中心項目的施工節奏持續拉滿，土建收尾、二次結構收口、地下室機電大面積安裝、地上樓層預埋穿插施工同步推進，現場塔吊不息、機械轟鳴、人員奔走，整座超高層地標建築在日夜攻堅中節節拔高、日日煥新。
項目建設的硬體施工熱火朝天、全速向前，而作為項目建設主體的城投集團，內部的黨建作風建設、廉政教育、崗位履職整頓工作也同步緊跟、深度落地。
周五，歷來是城投集團固化的黨支部集中學習、作風復盤、工作部署日。
不同於項目部日常的進度推進會、質量巡檢會、安全交底會，今日召開的會議規格更高、層級更廣、導向更嚴，是由城投集團黨支部牽頭成立的學習教育工作專班專項工作會議。
會議聚焦國企黨建引領、工程廉政建設、項目作風整頓、崗位履職提質、工程攻堅推進五大核心主題，將黨建工作深度融入項目建設全流程，以黨建促生產、以作風提效能、以廉政守底線。
本次專項學習教育工作專班架構完整、層級清晰、權責分明，全部由城投集團核心黨政領導、部門負責人組成，是覆蓋項目工程、成本、管理、紀檢、宣傳的綜合性專項專班，也是本年度城投集團針對重點工程項目成立的最高規格專項督導團隊。
專班組長由齊冰擔任，身為城投集團公司支部書記、董事長，是集團黨政一把手，統籌全盤黨建工作、企業發展戰略與重點項目建設全局，手握項目頂層決策、發展導向、作風建設的核心話語權；
副組長由兩位集團核心高管兼任，分別是公司支部紀檢委員、項目負責人吳碩，主抓項目紀檢監督、作風督查、履職考核、廉政管控，以及公司支部宣傳委員、總經理助理謝雲輝，負責政策宣傳、制度落地、工作統籌、輿情把控與部門協同；
專班核心成員囊括兩大關鍵部門負責人，分別是公司工程部負責人王文博，主抓現場工程質量、施工進度、安全管理、履約考評，以及公司成本合約部負責人董沐辰，統籌項目成本管控、進度款審核、合約履約、造價合規、資金管控。
整套專班陣容，集黨建引領、紀檢監督、工程管理、成本管控、宣傳統籌於一體，黨政結合、攻防兼備、權責閉環，既管思想作風、紀律建設，也管工程實體、成本數據、現場履約，真正實現黨建工作與項目建設深度融合、同頻共振、一體推進。
會議地點設在城投集團總部三樓一號大型黨建會議室。不同於項目部臨時會議室的簡易緊湊，這裡布置莊重規整、氛圍肅穆嚴謹，牆面懸掛著黨建標語、制度看板與廉潔從業準則，會議桌椅整齊排列、資料台帳統一擺放，處處彰顯著國企單位標準化、規範化、嚴肅化的黨建工作氛圍。
桌上提前擺放好了全員學習手冊、黨紀學習資料、項目專項台帳、本次會議議程、筆紙記錄用具，所有籌備工作提前半小時全部落實到位，井然有序、一絲不苟。
上午八點五十分，專班全體成員陸續到場入座。
作為集團董事長、專班組長，齊冰率先落座，氣質沉穩、氣場莊重，多年黨政管理歷練讓他行事穩重、目光深邃，看問題立足全局、抓工作直擊要害。吳碩、謝雲輝兩位副組長緊隨其後入座，分列兩側，一人主抓紀檢作風、一人主抓宣傳統籌，分工明確、配合默契。王文博、董沐辰兩位部門負責人依次就位，端正坐姿、整理筆記，做好會前準備，全程保持嚴謹認真的參會狀態。
九點整，齊冰抬手示意全場安靜，本次城投集團黨支部學習教育工作專班專項會議，正式準時召開。
「今天我們召開金融中心項目專項學習教育工作專班會議，目的非常明確。」齊冰開口，聲音沉穩有力、條理清晰、直擊核心，「當前集團重點項目建設進入攻堅關鍵期，金融中心作為襄城市地標超高層項目，體量大、工期緊、工序多、社會關注度高，既是我們集團的標杆工程、門面工程，也是我們黨建引領基建、國企擔當落地的核心載體。
越是項目攻堅、任務繁重，越要抓思想、抓作風、抓紀律、抓履職，杜絕工程領域作風鬆散、履職敷衍、流程虛化、紀律鬆弛等問題。今天的會議，不搞形式學習、不做表面文章，立足項目實際、立足崗位履職、立足廉政底線，學思想、查問題、補短板、定舉措、促落地。」
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開篇定調，直接摒棄了常規黨建會議的空洞話術，將黨建學習、作風教育與金融中心項目建設牢牢綁定，讓本次專項學習有落點、有抓手、有實效，真正做到以學促干、以嚴促管、以廉促建。
齊冰作為專班組長，率先開啟集中學習環節，帶領全員逐條學習國企黨建工程建設專項準則、基建領域廉潔從業規定、工程項目黨員履職標準、重點項目攻堅作風建設要求等核心內容。
他逐段解讀、逐句剖析、逐項延伸，不照本宣科、不流於形式，每一條制度都結合金融中心項目的實際工況、崗位權責、工作細節展開講解。
「國企建工程，建的是項目、樹的是形象、立的是口碑，考驗的是擔當、守住的是底線。」齊冰目光掃過在座所有專班成員，語氣嚴肅懇切，「金融中心項目從開工至今，整體進度平穩、質量可控、履約向好，這是大家各司其職、協同發力的結果。
但我們必須清醒認識到，項目越是推進順利、施工面越是全面鋪開，越容易滋生麻痹思想、鬆懈心態，越容易出現流程簡化、標準降低、作風鬆散的問題。工程領域的所有問題，歸根結底都是作風問題、履職問題、紀律問題。」
結合近期項目巡檢、進度款審核、現場管理、資料報審的真實情況，齊冰精準點出當前項目管理中的隱性短板：「近期項目土建收尾、機電大面積鋪開，多專業交叉施工，管理難度陡增。現場存在細節精細化不足、個別工序粗放施工、成品保護不到位、班組管控有漏洞；
商務資料報審雖整體合規，但仍存在細節台帳不規範、工序界定模糊；部門之間協同銜接偶爾滯後、問題閉環效率有待提升。這些不是重大過錯，但都是作風不嚴、標準不高、履職不細的直接體現，必須通過本次學習教育徹底糾偏、全面整改。」
全場寂靜無聲，所有人認真記錄、凝神聆聽，無人懈怠、無人走神。在座的都是集團核心崗位管理人員，深知董事長的點評精準客觀、直擊痛點，沒有誇大問題、也沒有迴避短板，每一處不足都貼合項目真實現狀，每一項要求都立足崗位履職根本。
集中學習環節結束後，會議進入第二項核心議程：專班副組長、支部紀檢委員吳碩，通報近期項目作風督查、紀律檢查、履職抽查結果，開展專項廉政與作風警示教育。
吳碩深耕紀檢督查工作多年，做事嚴謹細緻、鐵面無私，專抓崗位漏洞、作風短板、紀律鬆弛問題，是集團作風建設的核心把關人。他翻開手中的督查台帳，逐條通報近期專項督查情況，數據詳實、問題具體、有據可查。
「近期針對金融中心項目開展的常態化作風督查、崗位履職抽查，整體作風態勢良好，無違規違紀、無履職失責、無廉政風險問題。」吳碩首先肯定整體局面，隨即嚴肅通報現存細節問題，「但存在幾項作風短板需要全員正視：
第一，個別崗位存在重進度、輕細節、重結果、輕閉環的慣性思維，現場巡檢、資料審核、問題督辦存在寬鬆軟的情況；
第二，部門協同銜接偶爾存在滯後性，工程、成本、現場信息同步不及時，導致部分問題整改周期拉長；
第三，班組管理、現場管控的穿透性不足，頂層標準落地到底層施工存在層層遞減的問題。」
針對工程領域廉政風險防控，吳碩重點強調基建行業核心紅線：「工程項目是廉政風險高發領域，資金流量大、材料品類多、勞務隊伍雜、變更簽證頻繁、現場變數多，所有崗位都必須繃緊廉潔這根弦。工程崗位不只是管進度、管質量、管安全，更要管本心、管底線、管作風。
嚴禁人情簽證、嚴禁彈性計量、嚴禁標準鬆動、嚴禁吃拿卡要、嚴禁違規變通，所有工程量核算、簽證變更、進度款審核、質量驗收，必須公開透明、有據可依、依規執行，守住工程廉潔底線，築牢國企從業防線。」
他的發言字字鏗鏘、句句有力，沒有模糊說教，全部立足工程崗位實際、貼合項目工作場景，讓在場所有管理人員深刻認識到工程作風與廉政建設的重要性，時刻保持敬畏之心、履職之心、底線之心。
隨後，專班另一副組長、支部宣傳委員、總經理助理謝雲輝發言，主要負責政策落地解讀、部門協同統籌、工作標準統一、宣傳引導與台帳規範管理。
謝雲輝長期深耕成本合約、項目統籌、制度落地工作，思維縝密、邏輯清晰、統籌能力極強，對項目全流程管理、各部門銜接、台帳標準化、報審規範化有著極致嚴苛的標準。他結合近期進度款審核、機電產值新增報審、項目資料閉環情況，做系統性工作復盤與標準部署。
「現階段金融中心項目正式進入土建收尾、機電全面鋪開的雙重攻堅階段，施工內容更複雜、專業覆蓋更全面、產值體量更大、審核維度更廣，對工程管理、成本管控、資料閉環、協同效率提出了更高要求。」
謝雲輝語速平穩、條理分明，「本次新增地下室機電支架、管道、橋架綜合產值納入進度款計量，是項目從土建單一產值向多專業綜合產值跨越的關鍵節點，也是我們集團精細化成本管控、規範化產值審核的重要試點。」
他重點強調後續標準化管控要求：「第一，統一審核標準、統一計量尺度、統一資料規範，土建、二次結構、機電各專業工序界定清晰，杜絕跨階段報審、半成品報審、模糊計量；
第二，強化工程與成本部門協同，工程部現場實景、施工進度、質量驗收情況，必須實時同步成本部，確保產值報審與現場進度100%匹配；
第三，所有變更、簽證、增量、扣款，必須手續齊全、影像完整、台帳閉環，做到每一筆產值有據可查、每一筆資金合規可溯；第四，常態化開展台帳自查自糾，提前規避審減風險、合規風險、流程風險。」
同時，謝雲輝結合黨建工作要求，提出「黨建+成本管控」的融合思路：「把黨建嚴謹作風融入成本審核、合約管理全過程，以嚴標準、細作風、實舉措管住每一處細節、每一組數據、每一筆款項，杜絕粗放管理、杜絕僥倖心理、杜絕流程虛化，以精細化管控體現國企黨員幹部的履職擔當。」
兩位副組長分別從紀檢作風、廉政底線、統籌規範、成本標準完成專項部署後，會議進入部門負責人專項匯報與表態環節，由工程部、成本合約部兩大核心部門依次復盤近期工作、查擺問題、匯報舉措、明確下一階段攻堅重點。
首先由專班成員、工程部負責人王文博發言。作為一線工程管控總負責人，他全程負責金融中心項目現場質量、進度、安全、履約、巡檢督辦工作，對現場實況、施工短板、管理漏洞瞭然於心。
王文博結合本周四全場質量大巡檢的實際情況，全面復盤現場施工態勢、現存短板與後續管控舉措：「近期金融中心項目整體施工推進有序，二次結構大面積收尾達標，地下室機電安裝工藝整體合規，現場工序穿插合理、施工節奏穩定，無重大質量隱患、無安全事故、無進度滯後問題，項目履約整體可控、向好發展。」
直面問題、不遮不掩，他隨即如實查擺短板：「同時現場精細化管理仍存在明顯不足，機電邊角工藝觀感一般、土建細部收口不夠規整、成品保護意識薄弱、交叉作業文明施工有所鬆懈，底層班組標準化施工意識不強，頂層管理標準落地存在衰減問題。這些問題暴露出工程部日常巡檢的精細化、常態化、穿透性仍需加強。」
針對下一階段工作，王文博明確四大攻堅方向：第一，固化常態化巡檢機制，實行每日抽查、每周全覆蓋大檢、問題台帳閉環銷項制度，從嚴管控細部質量、工藝觀感、成品保護；
第二，強化樣板引路，機電、土建所有收尾工序統一樣板標準，統一工藝、統一觀感、統一收口；
第三，壓實總包管理層與班組層級責任，細化網格化管理，責任到人、點位到區；第四，緊盯節點目標，搶抓九月末、十月初黃金施工期，保質保量推進項目攻堅。
最後，他結合黨建專班學習要求表態：「後續工程部將以黨建作風建設為引領，轉變工作作風、提升履職標準、強化責任擔當，杜絕寬鬆軟、杜絕走過場，以嚴謹細緻、務實高效的工作作風，抓實每一項現場管控工作，全力打造精品工程、廉潔工程、標杆工程。」
隨後，專班成員、成本合約部負責人董沐辰發言，從成本管控、合約履約、進度款審核、資金統籌、風險防控角度做全面工作匯報。
董沐辰工作風格嚴謹細緻、穩中求嚴，擅長從數據、合約、台帳、流程中排查風險、把控漏洞，對項目成本合規、資金安全、合約履約有著極高標準。
他重點圍繞本期新增機電產值報審、後續多專業產值統籌、成本風險防控、合約履約管控展開匯報。
「現階段項目正式進入多專業同步產值計量階段，土建、二次結構、地下室機電綜合產值同步報審，產值結構更加完善，資金周轉體量持續擴大，對應的成本管控風險、計量合規風險同步增加。」
董沐辰客觀分析當前管控形勢，「本期機電首次大規模報審，整體資料規範、工序真實、數據靠譜，通過率較高，體現了項目部商務精細化管控的成效。但後續地上機電、風管、設備、裝飾工序將陸續進場，計量子目持續增多、管控難度持續加大。」
他明確成本部後續核心工作重點：一是持續嚴抓產值合規性，堅守「現場實景、驗收合格、資料閉環、工序成型」四大計量底線，杜絕一切虛報、超報、預報行為；
二是優化部門協同機制，實時對接工程部現場進度，同步更新施工節點、驗收情況、工序完成度，確保計量與現場完全匹配；
三是細化台帳管理，分類歸檔土建、機電、裝飾各專業資料，實現一筆一結、一項一檔、全程可溯；
四是強化合約履約管控，對照勞務、總包合同條款，嚴格把控單價、計量、扣款、付款比例，守住成本底線、規避履約風險。
同時他結合黨建廉潔工作要求表態：「成本合約部手握項目資金審核、造價計量、合約管控核心權限，是廉政風險重點防控崗位。
後續全員將持續強化廉潔自律意識，堅守職業底線、嚴守工作紀律，一切以合同為依據、以現場為事實、以制度為準繩，公平公正、依規履職，乾乾淨淨做事、嚴嚴謹謹履職。」
各部門匯報、復盤、表態全部結束後，會議進入最後總結部署環節，由專班組長齊冰做最終總結講話，對本次學習教育工作做全面復盤，對下一階段黨建引領、作風建設、項目攻堅、廉政管控、部門協同做系統性、全局性的頂層部署。
齊冰首先對專班全員近期的工作履職、項目推進成效給予充分肯定：「金融中心項目是集團年度重點標杆工程，從主體結構封頂、二次結構推進，到如今機電全面鋪開、多專業協同施工，整體進度穩、質量穩、履約穩，離不開紀檢、宣傳、工程、成本各條線的協同發力、恪盡職守。全員能夠堅守崗位、嚴守紀律、務實履職，保證了項目平穩攻堅，值得肯定。」
隨即，他立足黨建引領基建、作風保障攻堅的核心高度，提出五點硬性工作要求，為後續工作劃定標準、明確紅線、壓實責任。
第一，堅持黨建引領、深度融合。杜絕黨建與工程「兩張皮」，把黨建學習、作風建設、廉潔教育常態化融入項目進度、質量、安全、成本、合約全流程，以優良黨風帶動務實作風，以過硬作風保障工程品質，實現黨建促生產、作風促攻堅。
第二，堅持從嚴履職、精細管控。全員摒棄粗放管理、慣性思維、鬆懈心態，工程條線抓細節、抓觀感、抓閉環、抓落實；成本條線抓數據、抓合規、抓台帳、抓風險；宣傳條線抓規範、抓統籌、抓落地、抓對標；紀檢條線抓作風、抓紀律、抓督查、抓整改，各崗各司其職、各崗從嚴履職。
第三，堅持廉潔底線、警鐘長鳴。所有工程崗位、審核崗位、管理崗位，必須時刻繃緊廉潔自律這根弦，敬畏制度、敬畏流程、敬畏底線，所有工作公開透明、有據可查、依規執行，堅決杜絕工程領域微腐敗、人情工程、彈性標準，築牢國企基建廉潔防線。
第四，堅持部門協同、高效閉環。建立工程、成本、紀檢、宣傳常態化聯動機制，信息互通、問題互督、工作互促，杜絕信息滯後、銜接斷層、推諉扯皮，所有問題發現一處、整改一處、閉環一處，提升整體管理效能。
第五，堅持標杆標準、創優爭先。金融中心項目定位襄城地標、集團標杆，所有施工標準、管理標準、資料標準、作風標準都要對標創優級別，以最高標準、最嚴要求、最實舉措推進項目建設，全力打造優質工程、精品工程、廉潔工程、示範工程。
最後，齊冰對專班全員寄予期許，語氣懇切、力道十足：「國企人的擔當，就是在重點項目攻堅的關鍵時期，頂得上、扛得住、幹得好、守得住。希望大家以本次學習教育為新起點，轉作風、提標準、強擔當、守底線，凝心聚力、真抓實幹、從嚴管控，高質量、高效率推進金融中心項目建設，為新區基建發展、集團品牌建設交出一份合格答卷。」
上午十一點二十分，整場專班學習教育專項會議圓滿落幕。
整場會議時長充足、內容紮實、不講空話、不走過場，既有理論學習、作風教育、廉政警示，也有項目復盤、問題查擺、部門匯報、頂層部署，真正實現了學思結合、學用貫通、以學促干、以嚴促建。
會議結束後，專班全員並未即刻散場，而是留在會議室快速梳理會議精神、拆解工作任務、明確落實細則。
吳碩繼續細化作風督查清單，敲定後續常態化抽查計劃；
謝雲輝統一各部門台帳標準，梳理機電產值後續審核新規；
王文博對照會議要求，完善現場巡檢與細部提質方案；
董沐辰更新成本風險防控清單，細化多專業產值管控標準。全員迅速將會議精神轉化為具體工作舉措，落地、落細、落實。
一場周五黨建專班會議，看似是常規的學習教育、作風復盤，實則是為項目後續高質量攻堅校準方向、嚴明紀律、夯實作風、凝聚力量。
工程建設，技術是基礎、管理是關鍵、作風是保障、廉潔是底線。
沒有過硬的作風，就沒有過硬的工程；沒有嚴明的紀律，就沒有優良的品質。
九月的襄城，秋風浩蕩、前景開闊。
金融中心項目的建設腳步依舊鏗鏘有力、穩步向前，在黨建引領、從嚴管理、精細管控、廉潔護航的全方位保障下，從土建收尾到機電提質、從現場攻堅到成本合規、從進度推進到品質創優，一步步朝著精品地標工程穩步邁進。
而城投集團專班全員，也將以更嚴的標準、更實的作風、更強的擔當、更高的自律，堅守崗位、履職盡責、協同攻堅，以黨建紅引領工程藍，用實幹與堅守築牢國企基建的責任與初心。