2018年1月22日，周一。
冬日的東江新區，晨光澄澈微涼，沒有濃重的薄霧籠罩，也沒有刺骨的寒風席捲街巷。
清晨八點出頭，朝陽緩緩爬升，柔和的光線鋪灑在新區連片的在建工地、規整的市政道路與嶄新的商務樓宇之上，為這片蓬勃崛起的新城鍍上了一層溫潤的金光。
臨近春節的城市新區，少了往日熱火朝天的施工喧囂，多數在建項目都進入了年前收尾、人員休整、資料收口的平緩階段，整片區域褪去了高強度的施工節奏，多了幾分安穩沉靜的氛圍。
相比於周邊陸續放緩進度的在建項目，東江新區東方大酒店項目的氛圍卻截然不同。
作為華建三局重點布局的高端公建標杆項目、東江新區核心配套地標工程，該項目定位高端、標準嚴苛、創優目標明確、施工體量龐大，涵蓋土建、機電、精裝、幕牆、智能化多專業交叉施工，工序繁雜、技術難度高、統籌難度大，是三局年度重點督辦工程，也是來年開春全力衝刺、提速攻堅的核心項目。
清晨八點三十分，東方大酒店建設者之家院內早已燈火通明、人聲規整，徹底褪去了周末的鬆弛慵懶，全員切換至嚴謹緊繃的工作狀態。院內道路清掃乾淨、物料堆放整齊、辦公區域整潔有序，來來往往的管理人員身著統一工裝、佩戴工牌，步履穩健、神色端正，無一不在為今日的全員重大會議做著最後的籌備工作。
建設者之家大三會議室內，更是一派肅穆莊重、蓄勢待發的景象。
寬敞明亮的會議大廳經過提前整理消殺，桌椅排列整齊、台面乾淨整潔、投影設備調試到位、會議資料分類擺放、座椅標籤一一對應，全方位做好了全員大會的召開準備。
牆面懸掛的項目創優標語、安全生產紅線展板、精細化管理準則海報，在晨光的映襯下格外醒目，彰顯著華建三局標準化、規範化、精細化的項目管理體系，也烘托出本次全員大會的正式性與重要性。
今日，是東方大酒店項目部自開工以來，極具里程碑意義的一天。
歷時數月的前期鋪墊、人員調配、班子籌備，項目缺失已久的核心領導班子，終於全員配齊、完整就位。三位重量級班子成員今日正式到崗履職、入駐項目、全員亮相，標誌著東方大酒店項目徹底告別前期人員緊缺、班子不全、分工零散的被動局面，正式進入全班子在崗、全體系運轉、全方位攻堅、全維度提速的全新施工階段，為年後大面積、大體量、多專業交叉施工築牢核心管理根基。
熟知項目前期進展的所有人都清楚，這份完整配齊的班子，來之不易，更是項目年後提速創優、高效履約的底氣所在。
自東方大酒店項目破土動工以來，項目整體施工節奏呈現階段性特徵。項目前期核心施工內容集中在土方開挖、基礎施工、主體結構澆築、機電預留預埋等基礎工序，其中土建主體全部施工任務，由項目聯合體單位楚勝建工全權負責落地推進。
作為土建專業主力施工單位，楚勝建工配齊全套土建施工班組、現場管理人員、技術實操人員，全權扛下主體結構施工的所有進度、質量、現場統籌工作，土建作業人力充足、班組齊全、現場運轉獨立完整。
三局作為總包統籌單位，核心把控整體履約、創優標準、商務成本、對外對接與專項機電統籌，無需重複配置土建管理人力、無需全員提前駐場，既不干涉楚勝建工的主體施工節奏、不會造成現場人員冗餘、管理重疊，又能最大化盤活三局現有骨幹人力、兼顧多個在建項目的收尾攻堅，是完全貼合項目聯合體模式、適配前期施工現狀的合理統籌布局。
畢竟三局旗下大量精兵強將身兼數職，分散在各個竣工收尾項目中，無法一次性全員抽調、全部到崗，依託聯合體分工優勢精簡前期駐場班子，是兼顧多項目運營與本項目平穩推進的最優解法。
在這樣的背景下，東方大酒店項目前期僅配置兩名核心班子成員全權統籌所有工作，分別是項目經理馬浩然與商務經理黃雲凱。
馬浩然作為項目總負責人，全盤統籌項目生產進度、安全質量、團隊管理、對外對接、創優統籌、甲方協調，一人扛起項目整體運營的核心重任；
黃雲凱作為商務核心，全權負責項目成本管控、簽證結算、招投標對接、二次經營、商務風控、台帳管理，守住項目經營底線。
兩人攜手並肩、一主生產全局、一守經營根本，在班子架構殘缺、骨幹人員不足、多專業統籌壓力大的情況下，硬生生扛下了項目前期所有施工、管理、對接、風控工作。
從場地平整、臨建搭設、基礎施工，到主體穩步推進、機電預留預埋落地、各方關係對接，兩人夙興夜寐、全程堅守，穩住了項目開局節奏，守住了前期施工質量、安全、進度、成本的全線平穩，為項目後續施工推進打下了堅實基礎。
但所有人都心知肚明，這種雙人撐全局、班子不全、崗位空缺的狀態，只能適配項目前期單一的基礎施工階段，絕對無法支撐年後的大規模施工浪潮。
很多人容易直觀理解為主體上部結構快速爬升、短期內開啟多專業大幹，但東方大酒店作為220米超高層五星級酒店，總工期規劃為三年整體竣工，施工節奏嚴苛、工序層級清晰，完全區別於普通小高層與常規公建項目。
項目既定總控節點清晰明確：2018年全年主攻地下室施工、正負零攻堅、地上低層主體起步；2019年底實現整體主體結構全面封頂；2019年初啟動機電大面積安裝施工；2020年正式開啟室內外精裝修穿插作業。
現階段2018年1月，項目正處於地下室主體施工階段，整體尚未衝出正負零，屬於超高層項目最前期的基礎攻堅階段，距離地上主體大規模爬升、機電大幹、精裝進場還有很長的時序周期。
殘缺的班子架構、單一的管理力量，再也無法滿足大體量、高難度、多交叉的高端公建項目施工需求，一旦班子缺位、崗位空缺、專業無人統籌，極易出現工序混亂、技術滯後、安全失控、進度滯後、成本失控、創優失分等一系列問題，直接影響項目履約質量與創優目標。
為徹底破解這一難題，保障項目年後高質量、高效率、高標準推進，華建三局總部經過長期統籌、人員調配、跨項目協調，終於完成全部核心骨幹的收尾交接工作，抽調三名深耕公建項目多年、經驗豐富、戰績斐然的精兵強將，全職入駐東方大酒店項目部，補齊項目所有班子短板，完善項目核心管理架構。
今日全員大會，便是新班子首次集體亮相、全員認知、分工落地、工作鋪排的關鍵會議，也是項目年前收官蓄力、年後全速攻堅的動員大會。
上午八點四十分，項目部全體管理人員全員落座、無一缺席。
工程部、技術部、商務部、安全部、材料部、質檢部、資料室、勞務管理部等所有在崗管理人員，整齊端坐、精神飽滿、姿態端正，全員靜待會議開場。偌大的會議室內座無虛席、秩序井然、氛圍肅穆，盡顯央企項目部的規整作風與團隊素養。
八點四十五分，項目經理馬浩然身著正裝工裝，身姿挺拔、沉穩幹練，穩步走入會議室，落座主位。不同於往日例會的簡短隨意，今日的馬浩然神情鄭重、氣場沉穩，眼底帶著蓄勢待發的篤定與期許。
在他身側，三位嶄新的面孔端正落座，氣場沉穩、履歷深厚、氣質精幹，皆是三局深耕一線多年的資深項目管理骨幹，也是今日全員大會的核心主角。
唯有商務經理黃雲凱作為前期在崗班子成員，端坐側位，神色從容、狀態鬆弛，見證著項目班子架構的圓滿補齊，眼底滿是欣慰與期待。數月以來雙人扛全局的疲憊與壓力，終於迎來分擔者、同行者、攻堅者，項目管理團隊自此補齊短板、凝聚合力、戰力倍增。
八點五十分，會議正式開始。
馬浩然目光環視全場，沉穩有力的目光掃過每一位在崗管理人員，肅穆的氛圍瞬間拉滿，全場瞬間寂靜無聲，所有人凝神屏息、端正坐姿，全身心投入本次重要會議。
「各位同事，大家周一早上好。」
馬浩然聲音洪亮、條理清晰、沉穩厚重，自帶項目一把手的氣場與格局，正式開啟本次全員大會，「今天我們召開東方大酒店項目部年後攻堅預備全員大會，本次會議的核心主題只有一個：補齊班子架構、明確崗位職責、統一全員思想、備戰年後大幹。」
簡短開篇，直擊核心、點明主旨、定調全局，讓在場所有人瞬間明晰本次會議的核心意義。
「自項目開工建設至今，歷經數月深耕實幹，在總部的統籌支持、全體人員的堅守付出下，我們圓滿完成項目前期基礎施工、主體推進、機電預留預埋等核心工序，全程實現安全零事故、質量零通病、進度零滯後、履約零扣分，穩穩守住了項目前期的施工底線。」
馬浩然客觀復盤項目前期工作，既肯定全員付出，也直面現存短板，「但大家都清楚，前期我們受限於總部多項目同步收尾、骨幹人員調配緊張的現狀，項目核心領導班子長期處於缺位狀態，全程僅有我與黃雲凱同志兩人在崗統籌全局。所有生產、技術、安全、商務、對外對接工作，全部由兩人牽頭兜底、全員分攤。」
「這種人員配置模式，在前期單一土建、簡單預埋的施工階段，可以勉強支撐、平穩運轉。但隨著項目推進，年前主體即將全面收口，年後將迎來機電大面積安裝、精裝穿插施工、幕牆同步作業、智能化系統布設的多專業交叉施工高峰期。工序之繁雜、技術之難點、管控之壓力、協調之難度，都是前期施工的數倍不止。殘缺的班子架構，已經完全無法適配項目後續高標準施工、高品質創優、高效率履約的核心需求。」
字字句句，貼合項目實際、直擊痛點、實事求是，讓在場所有管理人員都深刻認清項目當前的發展階段與核心需求。
「為徹底破解管理短板、補齊崗位空缺、強化管控力量，經過三局總部統籌協調、跨項目調度、專人對接收尾，歷時數月籌備，終於為我們項目配齊全套核心領導班子。」
馬浩然語氣陡然提振，帶著十足的底氣與期許，正式開啟新班子介紹環節，「今天，三位總部選派的精兵強將、資深管理骨幹正式到崗、全職入駐、全面履職，補齊我們項目技術、機電、安全三大核心板塊的崗位短板。自此，東方大酒店項目核心領導班子全員配齊、架構完整、分工明確、權責清晰，項目管理體系正式邁入標準化、系統化、精細化的全新階段。」
話音落下，全場響起熱烈且真摯的掌聲，掌聲整齊洪亮、經久不息，飽含著全員對新領導、新力量、新征程的歡迎與期待。
在全員熱烈的掌聲中，馬浩然依次隆重介紹三位全新到崗的班子成員，逐一解讀履歷優勢、崗位職責、分管板塊，讓全員全方位認知、深層次了解。
「首先，介紹我們項目新任機電經理，林志遠同志。」
馬浩然側身示意，目光落在身旁氣質沉穩的中年男子身上，語氣滿是認可，「林志遠同志，深耕建築機電工程管理一線十餘年，是三局資深機電管理專家，專攻高端公建、星級酒店、商業綜合體機電全系統施工管理，精通強弱電、給排水、通風消防、暖通系統、智能化預埋全專業工序，擅長多專業機電交叉施工統籌、複雜節點優化、機電創優策劃、設備進場管控、系統調試落地。」
「林志遠同志過往參與多個省級重點公建項目、五星級酒店標杆工程，經手項目多次斬獲省級優質工程獎、安全文明工地、機電優質專項獎，實戰經驗極其豐富，擅長破解高端酒店機電施工的各類疑難雜症，是總部專門為我們東方大酒店高端公建項目調配的核心機電骨幹。後續，林志遠同志全權分管項目所有機電專業施工、技術統籌、工序穿插、設備驗收、創優落地、班組管控、系統調試，統籌機電全板塊工作。」
隨著詳細介紹，林志遠緩緩起身，身姿穩重、氣質幹練，面帶溫和笑意向全場頷首示意。他常年紮根機電一線，身上有著技術骨幹特有的嚴謹、細緻、沉穩，眼神銳利篤定、氣場內斂沉穩，多年的公建機電管控經驗，讓他對複雜工序、疑難節點、創優細節有著極強的把控能力。
「感謝項目部的信任，感謝馬總的統籌安排。」林志遠發言簡潔幹練、務實真誠，沒有空話套話，「後續到崗履職，我將全身心投入項目機電管控工作，立足高端酒店機電施工標準，嚴抓工序、嚴控質量、細抓創優、穩抓穿插，全力配合項目整體進度，補齊機電管控短板，和全體同事並肩作戰，全力保障項目機電工程高標準落地、高品質創優、高效率履約。」
簡短表態，務實有力、落地有聲，讓在場所有人倍感踏實。
緊接著，馬浩然介紹第二位新任班子成員：「接下來，介紹我們項目新任技術負責人，張賢齊同志。」
「張賢齊同志，三局資深技術管理骨幹，深耕建築施工技術研發、方案編制、難題攻堅、創優策劃、圖紙會審、技術交底一線多年，擅長高端公建複雜結構、異形節點、交叉工序的技術統籌，精通專項方案論證、危大工程管控、技術難題攻堅、創優樣板打造、工藝標準落地。」
「張賢齊同志過往主導多個大型公建、地標建築的技術統籌工作，經手多項危大工程、複雜節點施工，擁有豐富的技術攻堅經驗與創優實操經驗，能夠精準解決項目施工中的各類技術難題，為項目施工質量、工藝標準、創優得分築牢技術根基。後續，張賢齊同志全權負責項目整體技術統籌、方案管控、圖紙優化、技術交底、危大管控、創優技術策劃、技術難題攻堅，統領項目全部技術板塊工作。」
張賢齊起身致意，氣質儒雅沉穩、作風嚴謹務實，是典型的技術型管理人才，行事低調、功底紮實、專業過硬，深耕技術領域多年，練就了遇事沉穩、精準破題、精益求精的職業素養。
「很榮幸加入東方大酒店項目團隊。」張賢齊語速平穩、態度誠懇，「技術是工程質量的核心根基，是項目創優的核心底氣。後續工作中，我將立足崗位、深耕技術、嚴控工藝、細化標準，全力攻克施工技術難點，優化施工方案，規範技術流程，全力配合項目生產、安全、商務各板塊工作，以硬核技術保障項目高質量推進，助力項目創優目標圓滿落地。」
最後，馬浩然介紹第三位新任班子核心成員：「最後，介紹我們項目新任安全總監，徐大陸同志。」
「徐大陸同志，資深安全管理專家，深耕建築安全生產管控一線十餘年，專注公建項目安全體系搭建、危大工程安全管控、現場隱患排查、安全教育交底、應急管理處置、文明施工創優，擅長多班組交叉作業、大體量施工階段的安全動態管控，實戰經驗豐富、底線意識極強、管控標準嚴苛。」
「徐大陸同志常年駐守重點項目一線，經歷多輪跨年大幹、交叉施工高峰期，精通節前、節後施工安全管控痛點難點，擅長根治習慣性違章、杜絕隱患反彈、築牢安全防線，經手項目常年保持零安全事故、零違規處罰、零質監通報的優異成績。後續，徐大陸同志全權統籌項目安全生產、現場管控、隱患排查、文明施工、安全教育、應急管理、安全創優，全面壓實項目安全管理責任。」
徐大陸身形挺拔、氣場嚴謹，自帶安全管理者的嚴苛與穩重，起身致意時神情鄭重、態度嚴肅，自帶極強的責任意識與底線思維。
「安全是工程的生命線，是項目履約的底線，是所有施工工作的前提。」徐大陸的發言鏗鏘有力、態度鮮明，「後續履職期間，我將始終堅持嚴標準、零容忍的管控原則，抓細日常隱患排查、抓實危大工程管控、抓牢全員安全教育、抓好文明施工創優，全力守住項目安全生產零事故底線，為項目年後大幹、全程創優保駕護航。」
三位新班子成員逐一亮相、逐一表態、逐一履責，履歷過硬、作風務實、目標清晰、態度誠懇，讓在場全體管理人員士氣大振、信心倍增。
至此，東方大酒店項目部核心領導班子正式圓滿配齊：
項目經理馬浩然全盤統籌、總攬全局；
商務經理黃雲凱堅守經營、把控成本；
機電經理林志遠專攻機電、統籌穿插；
技術負責人張賢齊深耕技術、攻堅創優；
安全總監徐大陸嚴控安全、築牢底線。
五大核心崗位各司其職、各負其責、互補互助、全域覆蓋，徹底補齊了項目長期以來的管理短板，構建起生產、商務、技術、機電、安全五位一體的完整管理架構。
介紹環節結束，馬浩然再次開口，語氣鄭重、部署清晰，正式明確後續項目整體工作方向與管理節奏。
「今天，班子全員配齊，不是簡單的人員增補，而是項目發展的全新轉折點。」
他目光堅定、擲地有聲，向全員明確核心部署，「前期我們人員緊缺、班子不全，全員負重前行、勉強維穩，守住了項目基本盤。但從今日起，項目正式告別被動維穩、粗放管理的階段，全面邁入精細化、標準化、系統化、創優化的全新管控階段。」
「年前剩餘工期，我們核心做好地下室施工攻堅、預埋精準收口、隱患清零、資料歸檔、樣板打造、台帳完善，平穩完成本年度地下室施工任務，為後續衝出正負零、地上主體施工築牢根基。這裡我要統一明確項目三年總控工期與各專業施工時序，杜絕全員對施工節奏出現認知偏差。
本項目為220米超高層星級酒店，整體建設周期三年，施工工序嚴格遵循超高層建設『先地下、後地上，先結構、後機電、再精裝』的核心規範，梯次推進、科學穿插。根據公司審定的總進度計劃：2018年主攻地下室施工與正負零突破，2019年底實現主體結構全面封頂，2019年初啟動機電大面積安裝施工，精裝修工序則順延至2020年正式進場鋪開。」
「基於此時序排布，整個2018年絕對不會開展機電大面積安裝、精裝修施工作業。本年度核心施工重心，全部聚焦在地下室結構施工、防水施工、人防施工、基礎機電預留預埋精準落地、孔洞套管定位覆核等地下基礎前置工序，項目目前尚未出正負零，完全處於超高層前期基礎攻堅階段，不具備上部結構交叉施工、專業大幹的條件。
雖然現場大面積機電、精裝施工尚未到來，但招標籌備、技術儲備、樣板策劃、分包篩選絕對不能滯後。機電安裝、精裝修作為超高層酒店品質創優的核心關鍵，直接決定項目最終觀感、功能品質與創優評級，因此2018年年前必須全面啟動機電、精裝專項招標前置工作，提前鎖定優質分包隊伍、敲定技術標準、鎖定成本區間、完善方案儲備，為2019年初機電大幹、2020年精裝進場築牢全部前置條件。」
「新班子、新力量、新體系、新征程。」
馬浩然聲音提振，士氣昂揚，做出全員動員，「接下來，希望全體管理人員快速對接新領導、適應新體系、落實新要求，緊跟班子部署、嚴守崗位準則、壓實崗位職責。技術部對標張賢齊同志，深耕技術、嚴控工藝、攻堅難點；機電班組、機電管理員對標林志遠同志，規範機電施工、細化工序穿插、落實創優標準；安全部全員對標徐大陸同志，緊繃安全之弦、嚴查隱患漏洞、杜絕違章操作；商務部持續配合黃雲凱同志，嚴控成本、做好經營、抓實二次經營。」
「全員凝心聚力、各司其職、協同作戰，以完整的班子架構、過硬的管理能力、務實的工作作風，全力備戰年後施工大潮，全力衝刺項目質量創優、安全創優、進度履約、經營創效的全方位目標。」
清晰的分工、明確的方向、篤定的部署，讓整個團隊的凝聚力、向心力、戰鬥力瞬間拉滿。困擾項目數月的人員短板、管理短板、專業短板，徹底煙消雲散。
會議後半程，三位新班子成員結合自身分管板塊，逐一展開工作部署，結合項目現狀、年後施工計劃、創優目標，細化分管工作、明確管控標準、梳理工作重點、提出工作要求。
林志遠結合項目三年總控工期、超高層施工特性，精準細化機電板塊年度工作節奏，徹底釐清時序安排。
他明確指出，項目作為220米超高層酒店，工序穿插嚴謹、層級分明，2018年全程深耕地下室施工，僅同步完成基礎、底板、牆板機電預留預埋工作，無任何大面積機電安裝作業；2019年初地上主體穩步爬升後，機電管線、設備、系統才會逐層大面積鋪開施工。
現階段機電工作核心，是對前期地下室底板、牆板、頂板同步預埋的套管、管線、孔洞、弱電預留點位進行全面覆核、偏差整改、隱患清零，完善地下預埋樣板驗收標準，確保地下室階段預埋精準無誤，避免後期機電安裝出現錯漏碰缺、返工整改。
同時，年前全力配合商務部、招標組推進機電安裝專項招標工作，嚴格篩選具備超高層機電施工經驗的分包單位，核對設備品牌參數、管線排布標準、系統調試能力、過往超高層標杆項目業績，完成招標文件技術條款編制、清單核對、專項答疑預案，提前鎖定優質機電隊伍，為2019年初機電大面積進場施工做好無縫銜接。
他著重強調，前期依託楚勝建工土建主體施工優勢，三局少量機電人員專注地下室預埋管控、標準落地，完全適配2018年地下基礎施工節奏，現階段前置招標與技術儲備，正是為來年機電大幹提前鋪路。
張賢齊聚焦超高層技術管控、時序創優與招標技術支撐，結合三年工期規劃明確技術工作重心。他表示，220米超高層項目施工周期長、工序跨度大、技術標準極高，地下基礎、地上主體、機電安裝、精裝施工必須分階段、分年度梯次推進，嚴禁搶工序、亂穿插。
2018年主攻地下室結構攻堅、防水人防施工、基礎預埋技術管控，全力衝刺正負零節點；2019年配合地上主體爬升、機電大面積施工跟進全套技術服務；2020年才全面對接精裝修施工技術統籌。正因精裝進場時間最晚、品質要求最高，技術前置籌備更要提前落地。
本年度技術板塊重點圍繞後續精裝創優標準、超高層室內工藝要求、複雜節點做法、材料規格體系，完成全套技術標準定型、樣板方案策劃、創優節點深化，同步為精裝修專項招標提供完整技術支撐，在招標階段明確超高層酒店精裝工藝標準、驗收細則、創優要求、材料管控標準，優先篩選擁有高端超高層酒店精裝施工經驗的團隊，從源頭杜絕工藝不達標、創優不落地的問題，為2020年精裝全面進場施工築牢技術根基。
徐大陸立足超高層安全生產邏輯，結合分年度施工節奏調整安全管控重點。
他分析，項目三年工期分階段施工，安全風險隨施工推進梯次升級：2018年現階段以地下室深基坑施工、模板支撐、高空臨邊、降水作業、鋼筋混凝土作業為主，安全風險集中在深基坑坍塌、臨邊防護、臨時用電、高空墜落等基礎危險源；2019年機電大面積進場，新增機電動火、管線吊裝、多層交叉作業風險；2020年精裝全面鋪開，新增動火作業、材料堆放、室內密閉施工風險。
因此2018年年前安全工作，一方面抓實地下室施工安全、深基坑隱患排查、臨時用電整治、節前隱患清零、文明施工提檔與假期應急值守，守住現階段基礎施工安全底線；另一方面同步前置招標安全把關，在機電、精裝分包招標過程中，重點審核投標單位的超高層施工安全業績、高危作業管控體系、特種作業人員持證資質、過往項目安全記錄，從源頭篩除管控薄弱、業績不足的隊伍，提前規避2019、2020年多專業交叉施工的安全隱患。
前期土建由楚勝建工自主閉環安全管理，三局統籌標準、督查底線，精簡高效、零隱患零違章，現階段前置安全招標管控，為後續兩年大幹周期提前築牢安全防線。
三位新班子的落地部署，貼合項目實際、貼合施工節奏、貼合分工體系，條條務實、句句落地，讓全體管理人員徹底理清了項目前期人員配置的底層邏輯，也明晰了後續的工作方向與崗位職責。
在場所有項目部管理人員，聽完三位新班子的細緻鋪排，心中豁然開朗，徹底看懂了三局總部長期以來的統籌布局與人才調配邏輯。
外界外行看熱鬧，只會覺得項目前期班子人員偏少、架構不全，管理力量薄弱，但真正深耕超高層項目管理、了解央企多項目統籌模式的人都清楚，這絕非短板，而是精準適配施工階段、科學盤活人力、高效匹配聯合體分工的最優管理策略。
東方大酒店作為220米超高層地標酒店，三年建設周期工序嚴苛、階段分明，2018年年初僅處於地下室基礎施工階段，未出正負零，現場施工內容單一、專業交叉極少，核心工作集中在土建結構、基坑防護、基礎預埋，完全由聯合體單位楚勝建工全權落地、閉環管控。
華建三局作為總包統籌單位，前期無需投入全套班子、無需冗餘管理人員駐場盯守，僅保留項目經理、商務經理核心班子，守住總包統籌、標準管控、成本風控、對外對接的核心底線，既避免了管理崗位重疊、人力資源浪費，又能將三局稀缺的機電、技術、安全骨幹留置在收尾項目保質收官，實現多項目同步平穩運轉。
而如今節點恰到好處、時機剛剛好。隨著年前地下室施工逐步收尾，正負零節點衝刺在即，來年即將邁入地上主體持續爬升階段，後續機電大面積穿插、創優精細化管控、高危工序梯次增多，項目正式進入技術密集、管控密集、專業密集的攻堅周期。
總部選擇在2018年1月底、春節年前完成技術、機電、安全三大核心班子配齊，完美踩准超高層先地下、後地上，先結構、後籌備、再大幹的建設時序，年前完成團隊磨合、制度落地、招標前置、技術儲備，為2019年機電大幹、2020年精裝進場鋪好全部前置道路，循序漸進、步步為營，盡顯大型建企成熟、穩健、科學的項目管控底蘊。
會議最後，馬浩然做總結髮言，再次統一全員思想、壓實全年目標、凝聚團隊合力。
「前期精簡班子、分工協作，是適配2018年地下室基礎施工階段的科學策略；如今全員配齊、全面履職，是前置籌備、備戰2019、2020年兩年大幹周期的必然布局。」馬浩然語氣篤定，目光掃過全場，清晰敲定超高層項目分年度施工基調，「依託楚勝建工的土建施工優勢，我們平穩推進地下室攻堅，穩穩守住了項目地下基礎施工基本盤。
結合項目三年總工期與超高層施工規範，我們嚴格執行時序管控：2018年攻堅地下、突破正負零、前置招標；2019年主體爬升、機電鋪開、年底主體封頂；2020年精裝落地、全面創優。
本年度剩餘工期，我們不打亂工序、不盲目搶工，聚焦地下室施工收尾、預埋清零、基坑規整、現場標準化建設，重點攻堅機電、精裝兩大專項招標與技術儲備，完善分包選型、標準定型、成本鎖定、方案儲備。
待2019年初機電無縫大幹、2020年精裝有序進場，層層遞進、步步夯實，全力將220米東方大酒店打造為東江新區超高層標杆、三局優質樣板工程！」
鏗鏘有力的總結，為本次全員大會畫上了圓滿句號。
會議落幕，全員士氣高漲、信念堅定、方向明晰。
一場班子配齊的全員大會，不僅補齊了項目管理短板、完善了管控體系，更讓全體人員看懂了項目科學的發展布局、清晰的分工體系、可期的創優未來。
舊階段平穩收官，新階段蓄勢啟航。
從雙人堅守、分工協作、科學維穩，到全員在崗、全維發力、全域創優，東方大酒店項目部已然做好了萬全準備，靜待年後春風起，全力大幹、再創佳績！