很多人不明白，這麼大的事，為什麼會出現這種差錯。
其實所有的事，只要流程一長，或者環節一多，就必然有這種情況。
所以很多重大的事，就要反覆排練，或者事無巨細，一遍一遍過，就是為了避免這種事情的發生。
像這次出現的問題，肯定就是其中的一個環節沒有盡心盡責，或者說沒有太當回事。
省招商辦把工作方案和注意事項肯定發了下去，不然的話就是他們的責任。
但省招商辦發給了昌平市招商辦，昌平市招商辦看到之後，應該向分管招商的副市長匯報，分管招商的副市長可以按照方案和注意事項布置該項工作。
晉佳偉是市長，通常不會關注這些細節問題，但是他要是重視的話，他會親自過問一下，然後可能就是另一個結果。
但是他選擇放權，或者說信任分管招商的副市長，那麼就會出現目前的情況。
對他來說，他重視不夠是主因，先不管下面人是什麼責任。
這種情況，沈長紅如果責難，肯定是只會找他的麻煩，你是市長，你負責這件事了，出了問題，我只找你的麻煩。
至於你再找誰麻煩不找，我不管。
責任追究到分管招商的副市長這，就是說，他有沒有看到工作方案和注意事項，看到了，但你沒有重視，那是你工作能力有問題。
同時又沒有向市長匯報，那是你工作態度有問題。
如果是下面的人沒有向你匯報，那是你領導能力有問題。
你是直接負責人，責任肯定是有你的一份。
至於昌平市招商辦主任，他就是推無可推了，他再推也推不到下面人身上，最多拉幾個人一塊承擔責任。
如果晉佳偉在沈長紅那裡受的氣特別大，那麼誰都跑不了，他肯定會把這個怒火發泄到下面的人身上，至於誰承擔他的怒火，就不一定了。
至於他的怒火，以什麼方式表現，他可能會臭罵你一頓，把你罵的狗血淋頭，動腳踹你也不是沒有可能。
但是切記，這已經是最輕的後果了。
其次就是他批評你一通，然後很長時間內，對你鼻子不是鼻子，眼不是眼的。
這種情況，你會很難受，因為領導給你臉色看，其它人就知道你不受待見了，各種事都會找上你。
正常情況下你打個招呼都能辦到的事，現在領導不待見你了，自然就不行了。
但是這並不是最可怕的，然後才是領導對你徹底厭了，徹底看不上你了，認為你沒有能力，只會壞事，再有提拔的機會，也不會考慮你了。
以上這些後果，算是工作失誤的一般結果。
像這次晉佳偉非常生氣，誰耽誤事都要處分誰了，那就是更嚴重的後果了。
他可能只是說說，因為他又指揮不動紀委，最多也只是告到沈長紅那裡，讓沈長紅來決定，但是你如果在市委書記那裡沒有什麼淵源，或者沒有什麼好感的話，人家肯定會給市長一個面子。
特別是，如果這次挑的三個地方，在這次活動中，都沒有什麼收穫，那這個錯誤就不嚴重，因為大家都沒有收穫，你的錯誤就不是關鍵性錯誤。
可如果其它地方有收穫了，你的錯誤性質就顯得非常嚴重，那很有可能就真的會處分你。
楊辰不介意把他們的錯誤指點出來，反正這次也沒用了，希望下次再有類似的機會，他們能汲取教訓，不要再犯同類的錯誤了。
招商引資最主要的是打動對方，而不是搞一些花架子，特別是有些地方的招商辦，純粹就是為了哄領導高興，這種做法楊辰非常不贊同。
據他所知，晉佳偉這個人還是有點追求的，一直在想法改變昌平市目前的工作作風和狀態，但是僅憑他個人一己之力，確實比較困難。
柳道源當時也是和史雨君兩個人都是比較有追求的人，該競爭的時候競爭，該合作的時候合作，才給昌平市帶來一些新氣象。
這也是他們兩個都獲得提拔的原因之一。
但是沈長紅不說是來養老的吧，但希望也不大了，所以他的風格就略微有些保守。
晉佳偉積極進取，奈何他只是二把手，老大不想跑那麼快。
你要說他不想進步是假的，但進步快了，有的時候也容易出事，所以他不喜歡大動作大折騰。
但是沈長紅也不是什麼心慈手軟之輩，紀委書記出身的他，下手也是從不客氣，而且比較注重臉面。
到了第二天，去海城開發區的時候，海城開發區的工作就顯得紮實很多，不僅是照著漢斯國的主導產業安排的相關企業。
而且因為他們開發區的工業基礎較好，也是昌平第一家國家級經濟技術開發區，比昌平市的都早，同時也是中部省第一家非省會城市開發區。
所以產業基礎相當好，而且還有很大一批漢斯國的外資企業，人家就帶著這幫漢斯國的客人參觀漢斯國的企業，效果自然非同一般。
明著是來學習先進經驗，實際上是看海城是不是也出乖露醜的晉佳偉臉都綠了，跟人家一批，自己那邊不論是招商辦還是開發區 ，都TM沒有用心。
但是氣憤也沒有辦法，只能回去以後向沈書記匯報，然後在全市開展作風整頓活動，你們不讓我好過，我讓你們所有人都不好過。
但是考察只是考察，人家還有另外兩個省要去，不可能現在就定下來要投資什麼。
用塔布的話說，我們的考察結果決定著五百多家企業的投資意向。
他們信任我們，也認可我們的專業，把決定權交給了我們，我們也一定會嚴格對待這次考察，用最認真的態度和最專業的態度把最好的投資錨地選出來。
看了之後，海城那邊竟然提出他們在旁邊還有一個新區，可以撥一大塊土地出來，打造一個專門的漢斯產業園區，在這個園區裡面，給予漢斯國的企業特別的待遇。