楊辰的言外之意，就是只要有人在考核時，反映了這個問題，那他絕對會秉持公正，把情況匯報上去。
但是說沒有人反映這個問題，那麼我們只是負責考核的，不是調查組，只能當不知道。
從被確定為考核組組長後，楊辰就給自己定了一個原則，涉及到考核的所有事宜，一切按規則辦。
超過規則之外的事，不管誰來溝通，一概不管。
他不會為了誰的人情，或者好處，去突破原則，沒有誰的人情會大於自己的原則。
所以跟他來提前溝通的，他沒有答應人家任何事情。
有暗示的，也有托人的，但一律沒用。
但是提前溝通時，直接告狀的，還是第一次。
而且還是一把手來告狀。
這個王校長的說詞，如果是真的，那確實不能被評為優秀。
其實就考核來說，制度很完善，流程也很科學，之所以變成了走形式，這個和大眾的普遍性格和傳統習性有很大關係。
不管是搞選舉也好，還是搞測評也好，沒有人會在乎，也沒有人當回事。
有人會說，我們選了也沒用，最終還是領導說了算，或者上級說了算，或者誰送禮誰上去。
這種情況很普遍，甚至說比比皆是。
但是，大多數人，甚至說這種提意見的人，真讓他去選舉或者投票的時候，他也沒有認真對待。
甚至還有一部分人，他們的想法就是，只要不是選的我，就是不公平的。
就以測評為例，其實也是一種選舉，只不過選的是誰優秀，誰稱職，誰基本稱職，誰不稱職。
但是實際上，絕大多數人測評的時候，如果你不要求，他們會把所有人都選成優秀，實際上就是廢票。
如果你要求他們必須從幾個人中選擇幾個優秀，那麼就是人情票，要不提前打了招呼的，要不就是跟誰關係好選誰。
大單位也好，小單位也好，科級單位也好，廳級單位也好，沒有說看能力看表現的，都是看人情，看人緣，或者看領導的眼色。
到個別談話的時候，一律都是只說好話，不說壞話，你問有沒有什麼問題，要不是沒有，要不就是不注意團結同志，工作起來比較衝動，有急躁情緒，這些不痛不癢的話。
這種情況，考核組是無能為力的，他只能根據述職情況，查閱資料，民主測評，個別談話來發現問題。
就跟這個王校長說的這個，他現在跟楊辰他們說沒用，必須得在考核的時候說，有記錄的情況下，才能起到作用。
所以楊辰的意思就是，你真想把這個人搞下來，或者不讓他優秀，你安排人反映他存在問題，我這邊肯定給你當回事。
但是你要是不想跟對方撕破臉， 那我們也沒有任何辦法。
王校長頓時猶豫了起來，他倒不是不想撕破臉，而是如果他這麼做的話，對方也會對他的人用同樣的手段，因為雙方的屁股都不乾淨。
只不過他無非覺得，對方的問題更大。
楊辰看了他一眼，然後指著師鎖成說道：「要不您現在反映到師處長這裡，由師處長處理？」
師鎖成趕緊擺手拒絕：「這不行，這不符合程序。」
王校長頓時趕緊說道：「剛才那個咱們只是閒聊，不涉及正事，來喝茶，這是今年最好的毛峰。」
楊辰對此沒有任何反應，不管是出於什麼原因，一切都是你自己的選擇。
等考核正式開始，楊辰一行人頓時陷入了忙碌之中，楊辰他們需要在兩周之內，完成七個單位的考核。
當然了，考核都是需要跟對方約好之後再上門，總不能人家單位有重要公務，你非要去考核人家。
或者你都要出發，對方突然有重要工作，臨時改變目標也很正常。
第一站，楊辰他們選擇了省科協，省科協是出了名的事少清淨無紛爭，實際上資金項目也不算少，屬於包子有肉不在褶上那種。
對方租了一輛大麵包把楊辰他們接了過去，在他們的辦公樓裡面，扯了一條大紅橫幅。
班子成員列隊歡迎，楊辰趕緊快走幾步，主動跟對方的主任（實際上不是這個稱呼）握手。
有的地方，科協主任會是當地最有名的科學家，他有可能會是無黨派人士或民主黨派成員，這樣的話科協的黨組書記、副主任會是事實上的一把手。
但是昌州省科協不是，黨組書記和主任是一個人，而且年齡頗大了，走路都有點顫顫巍巍。
好像是他這個崗位本身就是清閒養老之地，所以不需要退二線。
提前溝通的時候，他們的班子成員較少，只有兩個優秀名額，當時確定的就是，一個是第一副主任，另一個是比較年輕力壯的副主任。
如果他們的單位能評為優秀的話，可以給他們三個優秀名額。
可惜的是楊辰他們這個組，只有一個單位優秀名額，這個領導們還在溝通之中，不能確定，但肯定沒有省科協的。
開始之後，對方的一把手開始進行述職述廉，聽著對方有氣無力的聲音，楊辰看了看七頁的報告，很有點擔心對方不能堅持到最後。
不過讓楊辰失望了，對方越念越投入，聲音也越大，聽起來跟越念越年輕似的。
楊辰面不改色地坐在那裡聽著，臉上沒有任何的表情，哪怕主席台下的目光都帶著探究和好奇。
述職述廉過後，楊辰按照流程講了話，肯定了科協一年來的成績。
光看述職報告，自然是成績滿滿，花團錦簇，為昌州省的科技創新、全民科普和學術交流做出了莫大的貢獻，實際上在楊辰看來，通篇都寫滿了四個字「無用之功」。
然後按照要求，發放了測評問卷，講解了測評要求，然後收回測評問卷，宣布發放多少張，收回多少張，最後再宣傳進行個別談話，然後宣布談話名單，談話地點。
就是找一個會議室或辦公室，然後挨個喊人進去，詢問你一些問題，再讓你填一次問卷。
一般來說，所有的班子成員、中層幹部是必談的，員工的話按照人員比例抽取進行談話。
然而談話還沒有開始呢，負責計票的工作人員就過來匯報說，剛才的測評問卷中，有一張不合格，而不合格的那個恰好是本來準備內定為優秀的那個副主任。
科協不屬於行政機關，所以測評的標準是優秀、合格、基本合格、不合格。
出現一張不合格，他就沒有資格再評為優秀，哪怕其它人全選他為優秀。
因為師鎖成負責測評這一塊，所以他過來問楊辰，這下該怎麼辦？
楊辰看了他一眼，面無表情地說道：「把測評結果通報給他們黨組，先看他們是什麼意見？」
如果他們一把手，非要這個人拿優秀，那麼只能重新測評。
但是楊辰為什麼要答應他們重新測評，總得有個充分的理由吧？
過了一會，科協那邊說想重新測評。
楊辰不去見他們的主任，全程都是師鎖成在來回溝通。
「想重新測評，總得有個理由吧？」楊辰隨口問道。
「他們下面還有一個二級機構，七八號人呢，說通知的人通知錯了時間，沒有趕上，現在才過來。」師鎖成解釋道，其實是人家拼命給他說好話，他才答應下來。
楊辰算了一下人員比例，七八號人，已經有必要納入測評範圍之內了。
就點了點頭：「可以，重新組織測評吧。」
其實一旦出現重新測評，就意味著必然是前面的測評出現了問題，通常情況下，一個單位，十來年都不一定出現一次重新測評。
楊辰也是想再次確定一下，上次劃不合格的那個人，這次敢不敢再劃了。
如果這次沒了，說明上次可能是誤劃，或者說泄憤式的劃了個不合格。
如果依然還是不合格，那這次重新測評就沒有改變結果。
他們總不可能要求第三次測評吧。
重新測評的時候，場面已經有點嘈雜了，無論那個常務副主任怎麼強調會議紀律都沒用。
而那個主任坐在那裡只是盯著下面的人，看起來非常像是在對投不合格的人施加壓力。
楊辰強調了重新測評的事出有因，同時要求大家堅守本心，按照德、能、勤、績、廉的標準認真對待本次測評。
由於這次增加了人員，省科協也增加了兩名工作人員發票收票，楊辰在上面，敏銳地發現收票的人分成了三個，一個收班子成員，一個收中層幹部，一個是普通幹部職工。
這樣一來，至少可以區分出來，劃不合格的那位，在那個群體。
哪怕這次仍然劃的不合格，但如果能找出來這位，就可以讓他去找考核組說明情況，說自己是隨便瞎劃的。
當然了，讓考核組採納也不是那麼容易的。
但至少有了一點點可能。
這次沒有直接宣布進行個別談話，而是讓所有人都在會議室等著。
幾乎大半人也都意識到，必然是測評出現了問題，但還有幾個老太太鬧著要去接孩子或者去買菜的。
這次計票幾乎是在所有人的注視下進行的，只有楊辰充分採取了放權的策略，連看都不看，只是坐在那裡等結果。
其實楊辰通過半猜半觀察，基本上可以確定這個劃不合格的在中層幹部行列。
班子成員就那麼幾位，但有膽爭這個優秀的不多，而且他們有什麼不滿，也容易協調，中層幹部那邊反而不好擺平。
很快師鎖成就過來匯報導，不合格依然存在，而且還是那一位，這就說明對方是認真的了。
「你去問問他們想怎麼辦？」楊辰一副沒有意見的樣子。
其實這種事很好解決，他有不合格不能當優秀，但把優秀給別人不就行了。
科協的那個垂垂老矣的主任去聯繫人了，那個常務副主任在跟班子成員逐個談話，會議室那邊已經亂的不成樣子了。
然後那位主任拿著手機過來找楊辰了，他把情況簡單編了條簡訊，意思是那個不合格是有人為了泄私憤，故意破壞考核工作，科協裡面又有一大批黨外人士，希望領導考慮一下科協的特殊情況，在考核上給予額外照顧。
他發給了組織部長段天涯，段天涯給他回了一個「可以，我在開會，一會再聯繫。」
他的意思就是段部長已經同意，楊辰卻覺得人家就是個自動回復。
但是這位主任非要拿著雞毛當令箭，楊辰也不跟他吵架，反正最終確定優秀後面還有很多工作要做，於是就說道：「這個我回來再請示段部長，該繼續進行繼續進行吧。」
到個別談話的時候，由於出現了意外情況，楊辰決定取消分兩組進行的安排，按照一個組三個人的方式，這樣速度也能快點，而他就坐在旁邊監督。
科協那邊再次跟楊辰他們溝通，說部分中層幹部有重要工作需要處理，能不能對談話名單進行調換。
楊辰看著師鎖成說道：「師組長，你覺得可能嗎，這是全省的方案，咱們有什麼權力去調整，你能承擔起這個責任，還是我能承擔起這個責任？」
師鎖成本來想換個人情的，可聽楊辰這麼一說，頓時轉身就走。
楊辰的意思很明確，如果說沒有出現意外，適當調換一下名單，這個無可厚非，談話又不是強制性的，個別人有事急著離開，換個人也行。
首先得談夠比例，其次才是人員身份要求。
看著楊辰親自盯著談話，不管是考核組的人員，還是被談話對象，都變得非常小心。
剛才的幾件事上，已經證明這位年輕的考核組長不太好打交道，不是那種圓融通達的性格。
即使是班子成員，在楊辰的注視下，也帶著拘謹。
楊辰並不是純粹的坐在那裡看著，而是面前放了一個筆記本，根據談話內容，時不時地寫幾筆。
其實對於沒有什麼意義的談話，楊辰根本沒記，寫的也是無關內容。
班子成員談話，該中層幹部了。
省協科有八個部門四個直屬單位，但其中一個部門沒有領導，所以是十一個中層，但這個部的副主任，也要接受談話，只不過在下一批裡面。
前兩個談的很好，很正常，等到學會部主任踏進談話室，一看他的神情和走路姿態，楊辰就知道關鍵人物來了。