華娛玩咖：緋聞曝光，我解約跑路 第114章
演唱會之後，就是主辦方LiveNation為蘇延辦的AfterParty。
這類活動，充當的就是慶功宴的職責。
要是票賣的不好，哪有心思開After Party？
你說是不是。
真要是沒賺多少錢硬開，通常是打腫臉充胖子的。
國內都是如此，更別說是北美這種金錢至上的罪惡資本主義地盤。
門票要是剩的太多，別說是不開AfterParty了——給演唱會原地取消都是常有的事兒~
不開玩笑，不賺錢就滾吶！
在派對上，蘇延接受了來自北美各大媒體的採訪，公告牌、格萊美、In Style、名利場，全是主流一線媒體，除此之外，就是紐約本地的各類報紙、雜誌。
採訪的問題，蘇延一一解答。
甭管是不是真心話。
反正蘇延都回答了，沒有迴避。
他順帶還讓GD露了個臉，這也不算什麼，就當是他臣服後給的一些蠅頭小利吧，往後
北美就知道——蘇延在亞洲有一個小老弟叫做G—Dragon。
賈老闆沒有到場afterparty，作為特邀嘉賓，他來幹嘛？
他自己的巡演都還在進行中，屬於特地抽空來的，讓蘇延非常有排面。
after party結束後，蘇延帶著演唱會工作團隊去吃了一頓大餐。
第二天一早，各大媒體的專題報導、官網頭版頭條、紙媒頭版頭條和專欄就一併出來了。
【Yan Su在MSG的首場個人演唱會以售罄告終，全長兩個半小時、無安可環節的設計引發熱議，特邀嘉賓Justin Timberlake的登場將現場氣氛推向高潮，而權志龍作為暖場嘉賓的出現則為亞洲網絡話題度再添一把火，據Live Nation透露，本場演出上座率100%，二手票溢價超200%。】
【從廢土先鋒到紳士西服，Yan Su在MSG舞台上展現了他在時尚領域的號召力——五個造型分別來自Fendi、Prada、Balenciaga、Chanel和Saint Laurent，全程無重複品牌，這場演出不僅是一場演唱會，還是一次名副其實的高級定製時裝秀。】
【我們注意到一個細節：Yan Su在演出中特意留出時間讓伴舞和樂手單獨表演，並同步播放了他們的名字。這在以個人為中心的主流演唱會中並不常見，或許是一種態度他正在建立的不是一個人的帝國。】
除了一些周刊或者月刊的雜誌沒有刊登，幾乎都報導了。
這類媒體要稍晚一些，畢竟刊物內紀錄的都是這一周、這一個月的事兒。
怎麼可能當天採訪、紀錄，第二天就有成品呢？
這是不可能的，這類刊物的受眾群體就是沒那麼多閒工夫每天關心娛樂圈但偶爾需要解解悶的觀眾。
一開始，北美大眾並不看好蘇延能開體育館。
結果呢？
一官宣就是里程碑級別的麥迪遜花園廣場主場館。
官宣以後，他們就開始唱衰賣不完票了，又被打臉，公售四小時多便全部售罄，展現出一線歌手的賣票實力。
現場視頻一出，表現力和上座率都無法抹黑。
這找誰說理去？
黑粉沒話說了——而且根本就沒有黃牛低價甩賣門票的情況出現，漲價凶的要死。
全方位沒法黑，真要黑的話，只能說一句舞美不夠頂尖。
但這得講道理，再怎麼省錢，這舞台美術的效果都要比賈斯江比伯那種幾乎沒有舞美
的演唱會好上太多。
枉論蘇延每一套特別定製時裝的上身和燈光師調度，根本看不出來是省錢做的舞美，只會覺得是一線尋常水準，說不上頂尖，可怎麼都說不上差！
同時，公告牌根據主辦方上報的確切數據，發出了票房報導：【上座率100%，到場人數14429，總票房181萬，平均票價125美金。】
未來——亞洲歌手闖美開演唱會，自己發的戰報票房是不可信的，因為但凡票房是真實的，都會上報公告牌，有權威媒體背書發布的票房才有可信度。
你不敢上報？
沒話說，大概率是假的，這樣發大字報就能多吹具體到場人和票房。
假設這場演唱會的場館最多能容納1.2萬人，但實際到場是6000人，那他們就敢直接吹到場1.2萬人，純粹的不要臉呀！
就公告牌這票房數據一出，北美網際網路都炸鍋了，我的法——
蘇延這票房有多誇張？
在2014及之前的時間段，賈斯汀比伯MSG單場票房最高130萬，LadyGaga162萬、0ne
Direction140萬、蕾哈娜147萬、火星哥158萬。
賈老闆這兩年處於巔峰期，票房最高是183萬，傲視群雄來的。
當然了——賈老闆之上還有高手，女帝麥當娜MSG票房200萬，再上面就是歷史最高紀錄的芭芭拉282萬。
蘇延首場演唱會直接干到181萬，逼近賈老闆，這怎麼能讓本地人不震驚？
這不震驚是真鬼來了。
狗看到都得叫兩聲才行！
誰能不眼紅啊？
「181萬？？？你告訴我一個亞洲歌手在MSG首場就賣了181萬？？？Justin
Timberlake才183萬，你跟我說他首場就快追上了？？？這數據是不是Live Nation自己貼錢補的？」
「我在現場，上座率確實是滿的，看台都坐滿了人，二手票溢價200%還搶不到，你們不信的自己去查Ticketmaster的數據，別在這鍵盤質疑。」
「公告牌票房數據是主辦方上報+場館核實+第三方審計三方確認的，質疑公告牌數據之前能不能先了解一下人家的規則？」
「我看就是Live Nation為了捧他故意報高了票房，反正又沒人真的去數人頭，181
萬？呵呵，我不信。」
「你們愛信不信，反正我二手票花了260刀進去的，現場確實滿員，而且他那個舞美
和造型確實值這個票價，不虧。」
「經過MSG的時候門口排隊都拐了兩條街，二手票我盯了一整天最低沒下過220刀，就這還一堆人搶，你們跟我說票房造假？行吧你們開心就好。」
「最搞笑的是有人說YS舞美簡陋，我看完現場視頻回頭看了下我偶像去年的演唱會DVD，那才叫簡陋好嗎？YS那個燈光調度和服裝換得跟時裝周似的，簡陋在哪？」
麥迪遜花園廣場這一戰——不單單是證明了蘇延能在頂級體育館開個人演唱會，而且還不需要走性價比路線。
門票就算貴也是被瘋搶的存在。
和比伯那種80美金門票均價走性價比路線截然相反。
比伯那種定價策略，走的是薄利多銷路線，哪怕粉絲多也不可能場場都看，所以才用低價吸引路人盤進場，靠場次和上座率堆總票房。
而蘇延這場MSG的均價125美金，比同場館絕大多數歌手都貴一截卻照樣售罄，兩者的差距不在於歌迷數量，而在於歌迷質量和品牌溢價能力。
願意花高價買票的觀眾消費力更強、黏性更高，對藝人的商業價值加成也更大。
高價票售罄比低價票賣完有說服力的多！
這代表你的市場地位是被高度認可的。
大家願意高價為你的演出買單，而不是被低價票吸引來湊熱鬧。