「總預算大概2700萬，因為場合主要集中在大型城市，所以這個預算稍微高了點。」
「但我認為這個投放是必須的，高端機型就是要從高往低打，我們售價三五千的手機，去三四線城市和小縣城投放也不行是不。」
2700萬，陳星在心裡簡單計算一下，這將是紅星成立以來最大手筆的GG投放，加起來超過過去一年多的GG投放總和，不過對比其他國產手機動輒一年幾個億的GG投放費用，紅星這點金額已經非常保守了。
「最後，則是依託我們的自有渠道，在商業中心設立體驗旗艦店，這部分俞經理正在做，目前已經共計在27個城市建設了旗艦店，後續還有店面在建設中，這樣一來線上投放，線下體驗，運營商投放三位一體的營銷方案，勢必讓我們的R2和X1在一定範圍內取得知名度。」
李星火嘰里呱啦說了一大堆的方案，說的也都比較籠統但在場的人包括陳星在內都沒讓他進行詳細表述。
營銷這東西本就是屬於非常複雜的，真要詳細展開說，晚上這個會也不用散，連夜開得了。
「海外渠道方面，我們還是依照原定路線，依託谷歌對接霉國運營商的基礎上，小範圍的進行渠道建設，目前我正在聯繫霉國的一家運營商，他們對我們的下一代機型有濃厚的興趣，預計上市後可以接受他們的定製。」
李星火有在谷歌任職的經驗，在海外多少能接觸一點霉國本土的運營商，加上霉國不止一家運營商，水果還是獨家定製，也就是除了水果公司合作的運營商外，其他運營商根本拿不到水果的定製機。
這就促使他們將目光投向其他機型，來對抗綁定水果的運營商。
其實這點在谷歌定製紅星手機，並在霉國推出首周就能破7萬台就很能說明情況，只不過後續因為投資讓谷歌和紅星產生間隙，谷歌對紅星的支持開始下降。
不然以紅星R1的產品力，不可能只有50萬的銷量。
這次新機紅星直接對接運營商，並進行有限的出貨。
「國內渠道這邊，俞經理稍後聯繫電信和移動，向他們展示一下我們的產品力，我想在聯通取得和水果合作的背景下，他們會給出我們一個滿意的答覆。」李星火說完後，陳星點點又對俞學林說道。
水果公司在全球範圍內推廣他們的手機，運營商渠道自然也是繞不過去的，華夏這邊移動和聯通在水果3G上市後就在和水果公司接觸，只不過賈伯斯這個人吧。
嗯，就多少有點傲嬌。
從3G愣是談到3GS，才同意聯通引入。
最主要的是這種合作是具有排他性的，也就是說國內他們選擇了和聯通合作，那麼電信和移動將會拿不到銷售權。
拿不到怎麼辦？總不能眼睜睜看著聯通起飛吧？
這個時候如果紅星拿出一台和iPhone3GS正面對抗，且在一定程度上超越iPhone的手機，不用想也知道移動和電信會怎麼選。
紅星的R2和X1將會再次成為他們的主打機。
甚至這次他們要獨家銷售權陳星也會給，一家一台嘛。
「我原定在8月上市，後面因為機身工藝遲遲得不到突破，觸摸IC和電源IC，包括充電都進度緩慢，我又準備推遲到9月底也就是國慶節前上市。」
「結果我都做好決定了，進度又猛然提速，差點打我一個措手不及，所以這次我決定還是在8月份進行上市發布。」
「以後這個也要形成慣例，R系列每年8月上市，一年一疊代，X系列則不做具體限制，巫博士和孫主管，項目時間和進度你們要把控一下，儘量做到一年一疊代，如果有什麼實際困難也要提前溝通。」
孫澤偉和巫海秋衝著陳星點點頭，紅星不是一個草台班子了，都升級成集團了，產品規劃從R2開始也要徹底走向正軌。
不能再像現在這樣，進度條要麼不走，要麼猛地一走。
「供應鏈和合作企業也是如此，這點盧總經理也要提前溝通好。」轉頭陳星又叮囑盧偉兵，手機這東西的進步不是說紅星設計出來就完了，還要供應鏈跟上，或者說部分機型紅星跟著供應鏈的腳步走。
他們有所突破，紅星也需要時間去適配和量產，並且和他們的項目一起提前做好產品規劃。
有的廠商產品節奏亂，就是因為他們過於依賴供應商的技術方案，供應商遇到技術難產，那就只能推遲新機上市或者新機沒有大的提升，然後等供應商突破了，他們才著急忙慌的推出什麼S版，Pro版。
其中大米4到大米5那個時期就是最好的例子，大米4沒上指紋識別，等供應商搞定了指紋識別方案又推出帶指紋識別的4S，大米5因為正面指紋方案，內存方案等問題遲遲得不到解決，加上供應鏈缺貨等因素，讓大米5上市極晚。
並且生命周期也極短。
「核心零部件的準備工作如何？」
目前是7月，在上個月的時候陳星就囑咐盧偉兵讓他和核心供應商展開備貨量產計劃，產能爬坡儘量要提前做一下。
「核心零部件上膏通的8250他們之前就維持小規模量產供應其他廠商進行適配工作，因為我們算是他們的核心合作夥伴，膏通表示從7月就開始對我們的訂單進行備貨，只要正式接到我們的訂單，他們就能讓代工廠擴產，足夠完成我們的前期準備工作。」
「屏幕方面也是如此，夏普在上月就開始改造生產線為我們的訂單進行準備，在10月份之前他們至少能提供50萬片以上的屏幕。」
「海力士和三星也是如此，包括其他零部件供應商，也都是按照在10月份之前至少為我們提供50萬的標準來進行準備工作以及生產調整。」
「現在我們提前，等下我就會再次和他們進行溝通，儘量保證上市初期的備貨工作。」
「就是這個備貨，陳總，咱們這次總不能還是零庫存吧？」
「還是零庫存我感覺會招罵，且對品牌影響不好，我這邊建議首批可以按照30萬：10萬的規格進行前期備貨，後續再根據訂單進行調整。」
對零庫存這個東西，盧偉兵是又愛又恨。