沒有問的必要，紅星出海首先要出的是紅星品牌。
那些市場是留給閃耀的。
非洲那邊更不用擔心了，上個月孫開宇還發郵件過來，希望能給傳星專門開發半智能機或者更廉價的智能機。
這個大市場，就是傳星的活。
至於印度攻略，暫時不著急，那個叼毛市場誰去誰都得扒層皮。
紅星賣肯定是要賣的，但是絕對不會在那邊建廠，只建設代理渠道什麼的。
掙的少點也好過被人家連鍋端。
對於陳星的問題，任偉光來之前就想過未來的老闆可能會問，早就打過腹稿，於是條理清晰地展開分析。
「北美市場，是全球消費電子的最高地，運營商主導了百分之八十以上的出貨量，搞不定AT&T、Verizon、T-Mobile這些巨頭，手機根本上不了櫃檯，客觀來講，紅星現在去北美，會面臨兩個死局。
第一，品牌認知度雖然有，但那都是由谷歌的渠道帶來的，目前我們紅星使用自己的系統後，這點可以忽略不計了，甚至出海後還要考慮谷歌的反應，第二，專利壁壘。」
任偉光停頓了兩秒，觀察陳星的反應，繼續說道：「水果和黑莓在北美根深蒂固，三星正在發力，紅星要進去，不能硬打。
得先從公開市場做起，找百思買這樣的渠道商，用我們創造性的機型撕開一條口子，同時，必須組建專門的法務團隊，應對隨時到來的專利訴訟。」
陳星對這個回答挑不出毛病，北美的玩法常年如此。
硬闖運營商渠道，光是各種入網測試和認證費就能拖垮一家公司。
點了點頭，對任偉光說道：「谷歌目前正在處理和水果的訴訟，短時間內，起碼未來一到兩年內，他們沒有精力來對我們展開大量訴訟。」
「至於法務部，相信二位也聽過紅星法務的威名了吧？」
「張部長他們雖然還沒經歷過真正的硬仗，可積累的經驗也不少，我們紅星內部也積累了不少的專利，足夠防禦一些惡意訴訟，並且我們還在和摩托羅拉接觸，準備收購摩托羅拉或者收購摩托羅拉的大量專利。」
任偉光和史立容相互對視一眼，都從對方的口型里看到了兩個字。
臥槽。
收購摩托羅拉？
這陳總要玩蛇吞象嗎？
摩托羅拉再走下坡路，收購起來最少也得100億美元以上，這可比紅星全年營收還要高。
陳總可真敢想，可仔細想想，好像也有幾分道理，紅星沒錢可以去借，可以去融，也可以發債權什麼的。
不過七八百億而已，以紅星目前的發展速度，只要陳總說話，各大資本會搶著過來送錢的。
如果能收購摩托，後續能加上摩托的品牌和渠道，紅星在海外換個馬甲以現在的產品力和技術實力直接就能起飛好不好。
至於法務部，和三星和水果的官司整個華夏行業內的人誰不知道？
兩戰都是完勝。
平湖陳勝王的名頭就是靠這兩個官司打出來的。
等任偉光說完，史立容也放下茶杯說起了自己的一些想法。
「歐洲的情況比北美複雜，歐洲是碎片化市場，每個國家的運營商、渠道商都不一樣，英國看重合約機，德國看重品質，義大利和西班牙的公開渠道占比很高。」
史立容用手指在桌面上畫了一個圈。
「紅星的優勢在於產品設計和快充技術，歐洲用戶對環保和效率很看重，我們可以用Z系列主打高端商務人群，用R系列去拼年輕市場。
打法上，在公開市場先拿下一個標杆國家，比如西班牙或者德國，我個人比較傾向於德國，把渠道鋪透，再向周邊輻射。
中興在歐洲吃過這樣的虧，就是因為攤子鋪得太大，售後沒跟上，口碑做砸了。」
「然後就是運營商方面，大運營商吃不下所有市場，中小運營商需要差異化的產品來和大運營商競爭，我們紅星的產品力在那擺著，正好切這個口子。」
「我的計劃是先從東歐和北歐的中小運營商入手，建立合作樣板，然後用這些成功案例去敲西歐大運營商的門。」
陳星聽完二人的想法後是頻頻點頭，這就是高端人才的優勢，他們對海外市場了解的非常透徹，在老東家那邊也積累的各種的經驗。
不管是成功的還是失敗的，那都是經驗。
「兩位說的都在理，值得注意的是，海外市場不僅僅是賣硬體，更是賣生態，我們的紅星OS，會針對海外用戶做深度定製，谷歌的GMS服務目前還沒有建立起來，這是我們在海外搞自己生態的一個機會，這點你們需要注意一下。」
「還有一個重點，渠道下沉。」陳星補充道，「海外的線下門店建設，要和國內同步，我們要把紅星的體驗店開到倫敦的牛津街，開到紐約的第五大道，不光賣手機，還要賣我們的IoT設備，智能手錶、電飯煲，用全家桶去綁定用戶。」
「這種門面性質的旗艦店，到時候你們可以和俞總進行一些溝通。」
交流到這個地步，非常的坦誠，陳星端起茶杯喝了一口，開始定盤。
「兩位的能力和視野，紅星非常需要，關於任命，我會單獨設立海外事業部，實行多核架構，北美區和歐洲區是平行運作的。」
陳星豎起兩根手指，「第一，兩位入職後，職級是集團副總裁，直接向我匯報，在紅星，除了財務審計，海外市場的選品、定價、營銷策略，你們有百分之百的決定權，老盧管國內，你們管海外，互不干涉。」
對這二人來說陳星的這個承諾分量極重，很多空降到大公司的高管，最怕的就是內部山頭林立，處處被掣肘，直接向董事長匯報，意味著拿到了最高權限。