這屏風是場中唯一一件沒有價簽的商品，擺在門店的最裡面。
一眼看過去，十分驚艷。
店員介紹：「您真有眼光，這款屏風是我們店的鎮店之寶，夏為的任總辦公室用的就是這款。
現在店裡的這款兩百八十八萬，如果您不喜歡這款也可以私人定製，不過私人定製的價格要高一些。
這款採用的……」
貴婦轉身：「和我家裡的裝修風格不搭，用不上。對了，你們店的那個四件套，給我拿幾套……」
海晟•雲錦第一天開業，各店的情況其實差不多，門口都排起了長隊。
雖然看起來人很多，但其實真正下單的是比較少的。
畢竟價格擺在那裡，奢侈品也不是走量的東西。
海晟•雲錦的店鋪都選在高奢店較為集中的區域，有專門的人觀察他們和其他高奢店的銷量對比。
不考慮客單價單看銷量很容易，看多少人提出來購物袋就能知道個大概了。
海晟•雲錦的銷量遠遠比不上其他高奢，不過在客單價這方面確實略勝一籌。
不得不承認，他們現在的品牌影響力，跟人家根本就不是一個級別，可以說是完全沒有品牌影響力，強行比較只會被說是碰瓷兒。
品牌影響力是慢慢累積出來的，不可能一蹴而就。
就在線下店鋪開業的同時，海晟•雲錦的官網商城也同步上線，與之同時上線的還有海晟•雲錦的桃寶旗艦店。
這個時候所有高奢幾乎沒有上桃寶的，都覺得會拉低格調，但顧川知道，只要經營好了，以後桃寶旗艦店絕對會是一個銷量不小的渠道。
高奢的品牌定位就註定了小地方不會有門店，但小地方沒有有錢人嗎？答案是否定的。
這時候線上渠道就發揮作用了，桃寶比官網更方便，用戶覆蓋也更廣。
而且以後許多奢侈品、名表等都會做桃寶旗艦店，他倒不如在這個時候先行一步。
這個決定是顧川力排眾議拍板決定的，他覺得平台不會拉低品牌高度，只是多一個銷售渠道而已。
只要品牌認可的銷售渠道，那就是官方渠道。
而且他知道，以後桃寶會為高端品牌開闢專屬通道，消費者也有保障，會有越來越多的品牌入駐。
第二天上午，雲玉蘭就打來電話匯報昨天開業第一天的綜合戰績。
她先是匯報了加上錦市店鋪在內的十一家店的總營業額，共計一千三百六十七萬。
這是實體店鋪的營業額，線上店鋪銷量簡直慘不忍睹，官網商城僅售出幾件商品，桃寶旗艦店更是直接掛零。
對於奢侈品品牌來說，開業第一天這個銷量，完全可以說得上慘澹了。
這還是說的線下店鋪的銷量，線上就更不用說了，就是不提也罷。
但這個銷量無論是雲玉蘭還是顧川都十分滿意，甚至雲玉蘭在第一次看到這個數據的時候，心跳都加快了幾分。
她的腦中只有四個字：一本萬利！
她心裡對顧川這個年輕人的佩服簡直無法言說，自己格局還是太小了啊！
她就算下定決心做高端，咬牙跺腳也就是用料和工藝提升，價格從一兩百提到一兩千，沒想到顧總直接就干成高奢了。
現在看起來，雖然說不上成功，但大概、可能、也許，這個品牌能活下來了？
雲玉蘭聲音十分激動：「顧總，咱們開業第一天就能取得這個銷售額，您的決策起到了決定性的作用。
要不是您毅然放棄奢侈品最熱門的包和服飾，專攻宮廷風，海晟•雲錦不可能取得這樣的成績。
您可以說是居功至偉，我這輩子最慶幸的事就是找您股份收購了雲錦。」
「雲總就別給我戴高帽子了，雲錦能夠取得這樣的成績，方向固然重要，但你和一眾匠人師傅的手藝也是重中之重，這些手藝大師可都是你親自一個個請來的。」
這個顧川倒不是吹捧對方，而是事實。
雲玉蘭一個人的手藝哪怕是祖傳也有個限度，肯定是專精某一方面，不可能一個人身兼這麼多手藝，能做出這麼多東西來。
是她一個個地登門拜訪，請來了好幾位大師或者老師傅，那些老師傅還好說，待遇和尊重給到位了，都不難請。
那些大師的脾氣就個頂個的古怪了，好在她也是手藝人，手藝人之間相互還是有些尊重的，也更好說話。
她曉之以情，動之以理，費了九牛二虎之力才請到了幾位大師。
有些大師實在不願意來的，她就退而求其次請大師的徒弟。
同樣前面雲玉蘭說的話也不是吹捧顧川，事實上確實如此。
當初說做奢侈品，雲玉蘭更傾向於做包包和配飾，畢竟各大奢侈品牌都做這些，肯定是有其道理的，而且市場也非常大。
可顧川當場就否定了這個提議，打算另闢蹊徑做宮廷風。
當雲玉蘭提出做包和配飾的時候，顧川心裡就有數了，她五級的人才等級，能力肯定不是體現在經營和經商方面，大概率是手藝等級。
所以顧川直接乾綱獨斷，拍板決定。
事實證明他果然是對的，如果今天雲錦的產品和其他高奢差不多，那顧客很可能不會多看一眼。
因為你一個新品牌跟人家比，那全都是劣勢，就算你用料再高級，設計再高端都沒用。