瓦倫對於霍爾的表現很滿意，一個領地最重要的權柄無非錢和兵。
古今中外，歷朝歷代，掌握錢袋子和槍桿子的肯定是心腹之人，黑石領要說誰是瓦倫的心腹。
外界眾說紛紜，雷納、霍爾、漢密爾都在其中，不過對瓦倫本人而言，霍爾當之無愧是第一心腹，心腹不一定是能力最強的人，但一定是最忠心的人。
「軍事部：統領徵兵訓練、軍備製造、城防修繕、邊防巡邏、戰時指揮、領地治安，漢密爾先生任部長。」
漢密爾是幾人中最坦然的一個，聽完瓦倫的任命，豪爽的聲音響徹大廳，「我將成為您的劍和盾，領主大人。」
軍事部職責看似很多，實則只有兩個，一是保護領地安全，對外擴張作戰，二是維護領地治安，打擊犯罪。
隨著領地人口增加，特別是流浪者營地人口併入領地後，魚龍混雜，小偷小摸的犯罪行為難以避免，屆時維護領地治安、打擊犯罪行為就顯得尤為重要，因為領地發展離不開穩定的治安環境。
瓦倫不是沒想過把維持領地治安的職責劃歸內政部，後來一想，就領地現在巡邏隊的幾個人，素質參差不齊，不經過專業訓練，很難勝任維持治安的職責，交給軍事部練兵的時候順帶把巡邏隊的人一起練練，提升提升他們的履職能力。
「人口發展部：負責人口引進、流民接納、人口培育，部長暫時空缺。」
三人當中，如果有誰最了解瓦倫的政策方向，非雷納莫屬，其他兩人還在為瓦倫設置人口發展部感到疑惑的時候，雷納第一時間想起瓦倫曾經的計劃。
不管是購買奴隸，還是吸引流民定居，都是他發展人口計劃的一部分。
他本以為這個部長非他莫屬，沒想到竟然暫時擱置了。
「國資管理部：管理領主直屬產業，工坊、莊園，統籌公有資產產出、領主作坊經營，管理領主私產收益，霍爾任部長。」
「國資？」
霍爾興奮的同時也有些疑惑，他對這個國資管理部的名字感到陌生，對具體的工作內容卻很熟悉，無非是他現在做的事換了一種說法，並且有了領主背書。
「國資管理部？」
雷納心裡默念了一遍，若有所思，聽工作內容應該是領主資產管理部才對，為什麼叫國資管理部？
瓦倫在說出口後，瞬間反應過來，他照搬藍星機構名稱，沒有結合實際情況，在場除了漢密爾不會多想，其他兩人估計腦袋快冒煙了吧……
不過既然說出口了，索性將計就計，以後都不用改了，就這麼叫吧！
「監督監察部：巡查各級官吏，核查貪腐瀆職，受理官員與百姓檢舉，審計各部門帳目，擁有獨立彈劾、調查權，直接對本人負責，部長暫時擱置。」
監督監察部相當於藍星古代的御史台或都察院、現代的紀委監委，職能差不多就是這樣。
大概當官的都對監督監察四個字感覺不適，即便是大條如漢密爾，也忍不住皺了皺眉頭。
說完整體機構設置，瓦倫開始介紹部級以下機構設置，「各部門下設處級機構若干，數量視情況而定，報我審定後執行，處以下設科級機構若干，數量同上，部門人員數量視工作量設定，報我審定後執行。」
瓦倫頓了頓，看向三人，「聽懂了嗎？」
部級、處級、科級三級架構，瓦倫基本參照藍星體制內設置，應付現在一千多人綽綽有餘，就算以後人口暴漲，他同樣預留有空間可以調整。
「沒，沒聽懂。」
還是漢密爾率先開口，他最沒負擔，遇到不懂的，直接開口問，不像另外兩個人，沒聽懂還一個勁朝他使眼色。
聽不懂正常，瓦倫把三人表現看在眼裡，對於使小動作的雷納和霍爾也能理解，換位思考，你剛被領導提拔，領導說的話，你一個有追求的下屬，你是聽懂了還是聽不懂呢？
聽不懂，領導沒面子，他會認為提拔了一個廢物。
最好的辦法就是讓一個沒心機的人再問一遍領導的意思。
漢密爾就是他們找的沒心機的人。
「雷納負責的內務部，事情很多很雜，大家都知道，一個人有時候既要負責人口普查又要負責稅務徵收。」
「隨著人口增多，我們對工作人員的專業要求也越來越高，太多雜事會影響工作效率，把同一類型的工作整合起來，成一個處室。」
「舉個例子，比如稅收處，裡面的人專門負責稅務相關工作，如果這個處室工作業務量特別大，還可以再細分科室。」
大概就是電視劇《誰主沉浮》里，職務含權量的提出者田豐義把省作協辦公室改成辦公廳的同一種路數。
「大人，我們明白了。」
為方便他們聽懂，瓦倫操著簡單的大白話，又是舉例說明，幾人明白了他的良苦用心，用更多的人分擔日益增加的工作，用專業的人承擔更加專業的工作。
就這一點來說，雷納太有發言權了，他臉上的表情明顯就是我有話說，在得到瓦倫允許後，很有感觸地說道：
「結合我以往的工作經驗，談一下想法。」
雷納一開口就吸引了所有人的注意力，在霍爾和漢密爾眼裡，雷納驟然從普通的書記員晉升為內務大臣，其中的門道他們並不清楚，但雷納這段時間表現出來的能力有目共睹。
現在的黑石領，在領主大人的帶領下，新名詞、新事物、新思想不斷湧現，雷納都能快速接受，並加以運用到實際工作中，這讓他們兩人佩服不已，他們想從雷納發言中學到有用經驗，這樣對他們來說非常重要。
「剛才領主大人以內政部舉例，闡述了設置部、處、科三級建制的好處，我個人認為這一設置非常正確，也很有必要。」
雷納發言方式自有他的獨到之處，是經過長時間摸索的標準模板。
大概可以分為三個部分，首先，不管領導觀點正確與否，第一時間表示認同，其次，從專業角度，找例子論證領導觀點的正確性，最後，其他的好點子，補充進去，讓領導看到能力和想法。
簡單來說就是，不管領導說的啥都是對的，用自己的話印證一下，最後再加點自己的想法。