公司此前聘用員工一般都不簽合同，人員任職也只憑上級領導一句話。如今有了自己的醫院，李越決定從現在開始走向正規化。
他先用醫院的名義下了一個正式的紅頭文件，任命李越為院長。然後讓簡文興跟財務的人一起，跟所有入職的員工都簽了合同，並且也為他們買了保險。
這一舉措受到了新老員工的熱烈歡迎。但蔡經理有些不太高興，因為這樣一來，成本就高了。他也覺得不太必要。
李越堅持這麼做，並且告訴他，以後不簽合同肯定不行，員工只要去勞動監察部門舉報，單位就要補簽合同，還要被罰款。與其被迫去簽，不如自己主動來做。
其實，他本來也不太想當這個院長，他一直是個不喜歡操心的人。他認為在民營醫院，當院長的不是當官，是為員工服務的。
他覺得蔡經理來當這個院長，他自己仍然管業務就很好。但公司不同意，衛生局那邊也不同意，因為按規定負責人必須是醫生。
培訓就在醫院五樓的會議室進行，一共五天。由李越主持，專家們輪流講課。
最先講課的是黃蓉，她仍然是那麼精力充沛，活力四射。棕黃色的短髮，時尚的打扮，加上濃烈的香水味兒，和機關槍一樣的語速，給人一種精明強幹的女強人印象。
她先講了一些比較宏觀的東西，諸如國家對民營醫院的政策有關鼓勵，然後是公司的光榮歷史，所取得的輝煌成就，未來的美好前景……再然後是新醫院建設的意義，能在這裡工作是多麼好的機遇。
她甚至還在這個過程中講了自己的一些經歷和體會，以及一些老員工的成功經驗。總的意思就是：只要你有能力，而且你也也願意，那麼在民營醫院一樣可以有光明的前途。
現在已經有眼科、口腔和心血管病的民營醫院成功上市，只要我們齊心努力，未來一定也可以再創輝煌……
應該說，黃蓉的口才確實很好。她幾乎不看講稿，隨性發揮，信手拈來，侃侃而談，很有感染力，這讓王純和她一些年輕護士對黃蓉敬佩不已，休息的時候圍著她嘁嘁喳喳問東問西的，黃蓉也總是耐心地笑著給她們解答。
汪上游是很認真地做了準備的，講課的時候依然是一副氣定神閒的樣子，不急不緩，徐徐道來。
他是中醫大的教授，講課本來就是他的本行，加上十多年公立醫院和三年多民營醫院的工作經歷，所以既有理論，又有經驗，還時不時地舉個例子，用西川方言講來，栩栩如生，活靈活現，常常引得聽眾哄堂大笑。
他講的內容主要是醫生在心態方面的轉變、接診的技巧，以及臨床上容易遇到的問題和解決的方法，所以很實用，因此受到了包括劉主任在內的醫生們的一致好評。
既然已經是名譽院長，而且還是當地專業委員會的主委，張院長也是一定要講課的。
但他一再謙讓，說是有醫科院皮研所的駱教授在，專業上的東西還是請駱教授講更好，自己剛加入，先多聽聽就好。
本來，皮膚病專業在大型綜合醫院一直都是個小科室。但這個「小專業」卻並不好干。
行業內有句俗語，「上醫不看癬，看癬老丟臉」。
很多皮膚病的表現是相似的，診斷和治療都不是那麼容易，往往是「看不准、治不好、不除根」的，甚至還有的幾乎無藥可治。
其實說起來，當地最著名的皮膚科醫生，還是一附院的秦士德教授和他的學生張北川教授。
秦士德是解放前的醫學生，技術高威望也高，是當仁不讓的皮膚科第一人，也是原來的專委會主委。但他老人家已經退休十幾年了，早已退出江湖、閒居養老去了。
張北川看病也很厲害，有時候不用病人開口，他只要看一眼皮損，就能說出大概什麼時候開始發病，起初如何、中間如何、後來如何、現在如何，病人自己會有什麼感覺，常常讓病人口服心服。跟他見習的學生們更是佩服得五體投地。
但隨著名聲日隆，參加過幾次國際會議和學術交流之後，張北川教授突然覺得愛滋病是未來威脅人類健康的大敵，作為一個有責任、又有能力的醫生，應該在這方面做點事。
於是，他老人家一個華麗的轉身，放下皮膚病，轉而研究愛滋病和「同性愛」去了，而且他很快就成了國內最頂尖的專家，並被聯合國計劃開發署聘為專家，撥付了上千萬美元的經費，專門做愛滋病防治去了。
《健康報》、《中國青年報》等報紙都曾以整版的篇幅報告他的個人事跡。
他還5次作為CCTV-1嘉賓接受採訪。新華社、BBC、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《今日美國報》等國內外媒體，都曾報導過他所從事的有關工作和取得的成果。
2000年，因為在這一領域作出的突出貢獻，張北川教授還被授予了首屆「貝利·馬丁獎」。
但是，這樣的轉變也使他幾乎完全不能再負擔學會和科室的相關工作，不得不離開臨床工作，也因為常年不在附院的皮膚科工作，最終被一附院給除名了。
於是，作為副主委的張院長，就順理成章地成為了新的主委，並且一直干到現在。
雖然張院長的名聲不如前兩位那樣大，但他在主委的位子上兢兢業業，親力親為，為專委會的發展做了很多務實的工作，也取得了很大的成就，因此也受到了同行們的尊重，有很高的威望。
張院長講課時就把當地對於相關疾病管理的一些規定進行了講解，這也是他當時在市疾控培舉辦的訓班上講課時的主要內容，這些當地的規定具有指導和規範的意義。
駱教授確實是學院派作風，自帶光環但卻謙遜溫和，講課幾乎不用看講義，科學嚴謹，旁徵博引，講得興起常常忘了時間，李越不得不提醒他休息一下。
駱教授系統的講述了衛生部納入管理的八種經典疾病，以及可以通過密切接觸傳播的二十餘種疾病，讓在座的醫護人員開闊了眼界，豐富了知識，人人都說受益匪淺。
培訓進行了一個星期，每天都是上午接診，下午留下值班人員，全員參加培訓。
期間，李越還利用晚上的時間，對原有的規章制度做了梳理，並且讓簡文興和周紅敏對各個科室的規章制度做了新的補充修訂，由曹莉匯總，列印裝訂成冊，下發到各個科室。
他還單獨給了張院長送了一份，說是請他審閱一下，提提意見。
張院長認真看過之後，從專業角度提了幾條建議，同時也表示這些制度讓他對民營醫院的印象有了很大改觀，相信照這樣的路子下去，民營醫院應該可以在實現社會價值的基礎上實現自我價值，一樣可以做好。
培訓的最後一天，他又讓簡文興和周紅敏對這些制度分別做了解讀，然後也以紅頭文件的形式公布了醫院的管理架構，確定了各個科室的負責人。
然後，他又以科室負責人和醫務科、後勤和財務負責人為班底，成立了一個「醫院管理委員」會，作為醫院業務管理的最高決策機構。
成立這樣一個委員會，主要是因為李越覺得，自己沒有管理一家機構的經驗，對自己的能力缺乏自信。
他希望通過這種方式，起到集思廣益的作用，從而提高決策的科學性、合理性。但為了保持制衡，他保留了院長的一票否決權。
保留一票否決權並不是想為自己的權力留有餘地，而是因為他知道，在醫院的運營管理等問題上，臨床人員和後勤人員、尤其是和蔡經理之間，過去有、現在有、將來還會有不同意見，甚至還會有嚴重分歧的，保留這個否決權是為了在蔡經理有重大分歧的時候使用，畢竟人家是出錢的，是「資方」。
他更不希望蔡經理覺得他團結了臨床人員以後，就站到了對立面去，那樣就極有可能產生彼此間的不信任，一旦有了隔閡，溝通就會不暢，嚴重影響醫院業的正常經營與發展。
當然，他也不希望這個委員會的人員有太多自己的想法，因為專業人員對於公司的運營並不是內行，尤其是在「怎麼賺錢」這件事上，更是自視甚高、想法太多，卻又無處下手。
醫生退休以後自己開診所的，帶著一兩個護士，往往可以幹得很不錯；如果做成門診部，增加幾個醫生、藥師和檢驗人員，也能做好。
但出來開醫院的專家，絕大多數都在一片熱鬧中開業，又在一片沉寂中逐漸隱去。
張院長的老同事、二附院普外科的張永生主任就是一個活生生的例子。
他帶著一幫同行和學生，還有護士、麻醉師，轟轟烈烈地開辦了一家乳腺病醫院，可是一年後就干不下去了，最後只能賣給了蔡經理的一位老鄉，自己當了名譽院長和專家，一心看病、做手術去了。