第2066章 開個短會

  這兩聲巨響穿透力極強，即便隔著耳機，也清晰傳入劉斌耳中。

  他下意識想摘下耳機起身檢視，餘光瞥見吳科長陰沉到極致的臉色，動作瞬間一頓，十分識趣地打消了念頭，重新戴好耳機，低頭專注手中的學習。

  他心裡清楚，領導接連開會、奔波出差，諸事不順，此刻正是情緒最差的時候。自己安分守己、做好本職，不湊、不問、不打擾，就是最穩妥的職場分寸，主動上前只會自討苦吃。

  辦公室沉寂數分鐘後，稍稍平復心緒的吳科長，開口朝著旁邊的韓東吩咐：「韓東，把新人叫上，我們到小會議室，開個短會。」

  這場臨時短會，本質上是吳科長對劉斌入職一周以來，自主學習成果的初次摸底考核。

  其實從心底來講，吳科長打一開始就不待見這個新人。

  劉斌軍轉出身，零外貿基礎，沒有任何行業經驗，完全是零基礎起步。科室本身業務繁重、人手緊張，老員工滿負荷運轉，新人到崗不能立刻分擔工作，反而需要耗費老員工精力手把手帶教、從零培養，無疑是給科室增添負擔。

  可這是公司上層安排下來的人員，他無權拒絕、只能接納。

  於是他心裡暗自打著算盤：

  規矩上必須培養，但態度上全憑自覺。

  若是劉斌懶散敷衍、不學無術、態度堪憂，那後續就算是向上匯報，裁掉或是調離也合情合理，公司從不養閒人，更不養態度懈怠的新人。

  抱著這份試探與考量，吳科長的考核並沒有刻意刁難，只選取了最基礎、最核心的內容。

  幾道常用外貿術語、公司基礎規章制度、上下游對接負責人的基礎資訊與崗位職責，都是新人入門必備的內容。

  這些內容，老員工早已爛熟於心，但對於沒人帶、沒人教、純自學的新人來說，入職短短一周，大機率一頭霧水、一問三不知。

  可讓吳科長意外的是，面對提問，劉斌對答如流、條理清晰。

  不僅精準答出術語釋義與制度細則，甚至還能簡要說出幾位對接負責人的工作習慣、對接側重點，細節拿捏得十分到位。

  吳科長眼底掠過一絲訝異，心裡悄然改觀。

  無人帶教、無人指引，全程靠自己看、自己學、自己摸索，短短一周能夯實這些基礎，足以見得這年輕人自律性極強、踏實肯學，是個可塑之才。

  他隨即順勢加碼，追問起現階段組內正在推進的重點專案、業務進度與落地細節，想要進一步試探劉斌的真實上手程度，同時看看他面對未知問題的處事態度。

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  這個問題，恰好問到了劉斌的盲區。

  他此前也曾主動向同事請教過組內專案，但得到的回覆統一是：專案內容、任務分配均由科長統一統籌，新人未完成基礎學習、未獲得上崗資格前，暫時不能接觸核心專案，也無權知曉相關內容。

  面對提問，劉斌沒有敷衍搪塞、沒有不懂裝懂，坦然誠懇作答：

  「科長，這個我暫時不清楚。我之前主動請教過同事，目前我的基礎能力還不達標，沒有接手業務的資格，專案相關內容需要等您統一安排，所以暫時沒有接觸了解。」