但是總是說起來容易，做起來很難啊！
音樂無國界，更沒有年代之分，經典之所以被稱為經典，那是因為他們就像是里程碑一樣的存在。
這就告訴世人一個道理，一個歌手擁有自己獨一無二的人格形象至關重要，這才能牢牢抓住藝人的粉絲。
對巨星來說哪兒有什麼粉作品不粉人，那都是胡說八道，作品就是傳遞明星人格的媒介，而且這個人格必須要麼是穩定的，要麼就直接打破重塑。
一直被模仿，從未被超越！
然而這個華夏網路歌手大王，竟然沒有模仿，只是憑藉自己別出心裁的原創作品，竟然輕而易舉地就將華夏樂壇上百年的歷史記錄打破！
沒有模仿，卻輕而易舉地超越！
這……在iTunes緊急會議上的所有高層都面面相覷，原來在蘭伯特剛剛曝出抄襲門事件的時候，大家彼此心照不宣地看不起這個華夏網路歌手，也就是大王。
如今也是因為他們之前不屑一顧的華夏網路歌手大王，iTunes不得已向蘭伯特主動提出解約，並且還為了挽回損失，主動提出訴訟請求。
這……也是iTunes第一次公關策略這麼無奈。
將米國最大的網路播放平台高層搞得不知所措的人，就是這個他們嗤之以鼻的華夏網路歌手大王。
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如今在看到海外市場開發部部長搜集資料顯示的內容，讓他們震撼不已的人，也是這個之前他們不屑一顧的華夏網路歌手大王。
並且在海外開發部部長根據所搜集到的資料，提出的建設性意見。
也就是在海外市場開發部總結後的結論就是，iTunes作為米國最大的音樂播放平台，不應該只是以米國為主要市場，應該根據當今的形式作出必要的調整。
海外開發部部長剛開始看到手中大王的資料時候，同樣也是真震驚不已，畢竟數字已經說明了一切。
而且以一個專業分析市場的角度來看，顯然這個華夏網路歌手大王，具有不可限量的未來。
而且資料到手的時候，海外開發部部長心中五味雜陳，，高興的是市場潛力超出想像，大家以後都有的玩；
佩服的是這個大王做了自己想做而做不成的事，精耕細作，把每個創意都落實到位了。
有效呼叫了各方資源，轉化率非常高，甚至就連整個華夏都被這個大王所創作的歌曲迷得暈頭轉向。
在現在這個社會，這樣的現象實在是太難得；
讓海外開發部部長感到惆悵的是，這些想法在自己腦海盤旋多年，熬到現在也沒有實現的條件，悶頭算帳抬頭砍價轉頭協調溝通，各種救急滅火，離藝術越來越遠。
如今這個華夏網路歌手大王，因為蘭伯特主動挑起的事件，本人包括他的作品在內都已經被整合米國所熟知。
而且根據所搜集到的資料顯示，大王在華夏的影響力已經越來越不容小覷，華夏人口可是占據全世界1/5，如此巨大的商機暗示著潛在的市場。
市場定位並不能發展人的某些潛在性，而市場定位的真正本質並不是發展一種特殊的永久的關係，而是不斷變化的態度，才是這種定位的永久特質。
在市場定位中得到發展的只是那些賣的最好的特質，沒有哪一種特定的態度是占主導地位，能以最快速度用所需特質加以填補的空虛才是主導性。
如果iTunes能夠和大王簽約，讓大王的作品能夠同步在米國iTunes，肯定iTunes也會取得更大的收益，因為眼下大王就像是一股不容忽視的力量，迅速席捲整個華夏。
按照如今的趨勢，只怕讓所有米國人民為之神魂顛倒也只是不久的將來！
網際網路公司的導向決定了未來的發展，技術導向且傷害使用者體驗的音樂播放器，幾乎除了其他公司主動關閉的網盤業務，幾乎找不出一款不可替代的產品。
iTunes想要在這其中屹立不倒，必須吸取全方位的經驗和教訓。
隨著科技的發展，未來百分之九十九的人會被代替，剩下的百分之一的人創造所有的財富和遊戲規則。
海外開發部部長在這個緊急會議上嚴肅地說道：
「我就在想那一大部分人能憑藉什麼獲取生活資源，儘管這個社會一定不會讓他們餓死，但顯然也不會讓他們和那些掌握社會命脈的階層擁有相等的生活水平，因為他們就是廢人。」
「以他們的能力他們的勞動完全沒有意義，社會並不需要他們，他們連工資都拿不到，想到最終有一天也許我只能躺在那裡插著管子帶著vr，而我們做的任何事情都沒有意義因為機器人就可以替代我們，不寒而慄啊。」
而且海外市場開發部部長還義正嚴辭地強調，如果這一次iTunes不搶先抓住機會，那麼米國國內其他同行，同行自然也不是省油的燈，對手並不傻，眼下大王正在米國是大勢，而且大王在華夏國內所取得得成就一查便知。
到時候同行肯定也會發覺大王背後潛在的巨大商機，如果iTunes不在第一時間牢牢抓住這個商機讓對手有機可乘的話，只怕到時候iTunes穩居米國音樂播放平台第一的位置，就要拱手讓人！
海外市場開發部部長的話，讓會議上所有iTunes高層倒吸一口涼氣！
其實所有高層都知道海外市場開發部的結論並不是危言聳聽，做音樂播放平台這一行，原本就需要相當驚人的市場洞察能力，因為歌曲本身對於聽歌群眾的吸引力，直接決定他們的經濟效益。*