高錦帶著二太太崔佳美，來逛連卡佛百貨。
連卡佛成立於1950年，為英商創辦，一直走的是高檔路線。
目前，連卡佛在港擁有三間大型百貨商店，全部銷售歐美名牌商品，顧客以富人名士等高收入者為主。
「咦，這個呼啦圈不錯，很靚呢！」二太太崔佳美發現新大陸，拉著老公高錦走到三色滾珠呼啦圈旁邊。
高錦看了一眼呼啦圈，笑道：「家裡的呼啦圈已經吃灰很久啦」
崔佳美撒嬌道：「你是不是嫌我胖，故意這麼說的！」
「哪有的事」
高錦作為大貿易行的老闆，家裡娶了兩個太太。
大太太是早年娶的，不過後來多少有些人老珠黃；二太太崔美佳原本是公司里的女職員，因為長得漂亮被高錦看上。
既然是長得漂亮，當初呼啦圈的風吹到香港時，崔美佳為了保持身材，確實買了一根『進口』的呼啦圈。
售貨員將呼啦圈遞給崔美佳，這一時期香港的零售模式，還是以售貨員為主，尚未真正進入『自助式的超市模式（1970年首家惠康超市開業）』。
「咦，不僅顏色好看，好像還能發出聲音！」
伴隨著崔美佳轉動呼啦圈，不少人都目不轉睛的看過來，而高錦也驚訝起來。
「這個呼啦圈裡面有東西，所以轉動的時候可以發出沙沙的聲音！」
崔美佳高興的說道：「好聽，我重新燃起了呼啦圈的熱情！」
打包，買走！
連卡佛百貨部門其實本不想上貨香港產的呼啦圈，但結果貿易部的人說：這呼啦圈上面又沒有印著香港生產，就當歐美產品賣了。
如此，連卡佛就上了三色滾珠呼啦圈，每個售價39港幣。
沒想到還挺受香港中產和富人的歡喜，每天都有不錯的銷量！
.......
高錦因為『豬仔錢罌』的事情，再次來到保利實業（北角）工廠。
他因為是『大主顧』，可以直接進入工廠。
「這個三色鋼珠呼啦圈是你們生產的？還是你們模仿歐美的產品？」對於二太太剛剛買的產品，高錦實在太熟悉了。
昨天二太太轉了好久，以至於他索取的時候，二太太沒有以前那麼兇猛了，也讓他得到大大的精神滿哫。
李宏和說道：「高生也知道這個，不瞞你說，這個產品是我們老闆發明的！」
高錦目瞪口呆，原本以為『豬仔錢罌』在淡季能有很不錯的銷量，陳廷輝算是走了狗屎運，或者有點想法；但因為陳廷輝不聽他的——年底策劃上市，高錦認為陳廷輝還是太嫩。
沒成想，陳廷輝又能搞成一個新產品，而且這個產品還進入到連卡佛高端百貨。
「李經理，你們可不厚道，有這樣的產品不給我們公司送來，是不是不把我當朋友啦！」高錦故意說道。
此時此刻，高錦自然不會真的責怪，反而想拿下呼啦圈的代理權。
「高生，真不好意思，如果我們在香港市場和東南亞鋪貨，肯定第一時間想到你。只是這個產品，被老闆定為主打出口歐美的產品，所以暫時沒有向香港市場鋪貨的想法！」
高錦一想，連卡佛是出口貿易商，可能是他們貿易部拿給百貨部銷售，倒也相信了。
不過，他怎麼會輕易放棄。
「李生，我看你們生產的速度挺快的，拿一批給我，我給你們鋪上，反正歐美貿易商一下子也不可能進口多少的。」
李宏和笑道：「高生有所不知道，僅在7月份，北美和歐洲的貿易商、本土洋行，就向我們訂購了8月份的產能。不然，我們豈會不在本土鋪貨呢！」
高錦表情僵住，試探性的問道：「這個機器一天可以產上千跟吧？」
「2000~2500根」
高錦震驚起來，他見識過這玩意在連卡佛賣39港幣，豈不是說保利實業的利潤也非常嚇人。
就這一批訂單，那個年輕人便可以賺幾十萬，再也不是山寨工廠的規模了。
「那怎麼辦？我們的關係，真的不能這個月給我鋪貨？」說到這裡，高錦臉色有些變化起來。
保利實業沒有發跡的時候，他可是很照顧的，不知道多少山寨工廠踏破他的辦公室大門，但他對保利實業卻實打實的支持。
李宏和連忙說道：「高生莫急！我們新開了一家大型工廠，占地12000平方尺整整的一層，現在正調試機器，無處意外的話，這個月中旬就可以開工，到時候日產猛增加到1萬根，我們肯定給你貨。」
「這麼大？」
「對，我們老闆這次很有信心！」
這一次，高錦交好的說道：「那你們要注意一下山寨工廠」
「多謝....只要向高生這樣的代理商支持，我們就不憂慮山寨工廠。」
「哈哈」
其實，陳廷輝對山寨工廠並無憎恨，他知道三色滾珠呼啦圈必然會受到很多產商追捧，屆時大家肯定都來搶食。
只要保利實業能占到出口份額的30%，那就已經非常對得起『第一個吃螃蟹的人』身份了。
走出保利實業大廈，高錦感嘆道：「沒想到，我親自看到一個年輕人崛起！」
他有預感，這個三色滾珠呼啦圈至少能有數百萬根的出口，保利實業哪怕是吃下100萬根，從此以後也一舉成為中等工廠之列。
一個二十歲出頭的年輕人啊！
.......
此時的柴灣保利實業工廠，陳廷輝正在親自組織技術人員調試機器，抓緊時間擴大生產。
滙豐銀行在4號就發放了五十萬港幣的貸款，次日陳廷輝就在設備經銷商那裡買下3台日本全新擠塑機現貨。
7萬根的訂單，越早交貨，歐美市場就能越早的看到『三色滾珠呼啦圈』，市場反饋就會更快出來。
擴大生產需要很長時間？
不存在的。
【當年李家成接到加拿大S公司的要來考察的消息，但自己工廠規模又不能滿意，但於是做了個決定——必須在一周之內，將塑膠花生產規模擴大到令外商滿意的程度。
無法想像一周之內形成新規模難度有多大，舊廠房的退租、可用設備的搬遷、購置新設備、新廠房的承租改建、設備安裝調試、新聘工人的培訓及上崗、工廠進入正常運行……都得在一周內完成，一道環節出問題，都有可能使整個計劃前功盡棄。
李家成和全體員工一起，奮鬥了 7晝夜，每天只有三四個小時的睡眠。李家成緊張而不慌亂，哪組人該幹什麼，哪些工作由安裝公司做，以及每一天的工作進度，全在日程安排表中標得清清楚楚。
結果當然非常理想，這家北美公司成了長江工業公司的大客戶，每年來的訂單都數以百萬美元計。】
而此時的陳廷輝，同樣在經歷這樣的場景。
不同的是，此時他在港島沒有競爭對手，而且也沒有外商馬上要考察他的工廠。
根本原因是，陳廷輝要儘快擴大生產，吃下最大限度的份額。
當年李家成發明塑膠花，如果他有很大的實力，根本不會在1958年才銷售1000多萬，利潤也才一百多萬。
前車之鑑，必須重視！