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第192章 葉瀾的現金流課

2026-10-19 19:36:07 作者: 鍵來

  葉瀾讓專案人員把採購合同拿了過來。

  裝置一個月前已經送到清原,保修期從簽收當天開始計算。安裝位置卻要等主體結構再完成兩層才能使用,裝著裝置的木箱至今還壓在倉庫里。

  「為什麼全額付款?」她問道。

  專案人員回答:「供應商說一次付清能便宜八個點,預算也已經批了。」

  「誰驗收的?」

  「倉庫確認數量,技術驗收要等安裝以後。」

  葉瀾翻到付款頁:「東西能不能用還不知道,錢已經全給了,保修還少了一個月。省下的八個點算過這些沒有?」

  陳凡趕到專案部時,供應商剛接通電話。

  對方表示裝置不存在質量問題,可以派人來開箱檢查,但保修起算時間按原合同執行。若要延期,需要再購買一年服務。

  「這份合同你批的?」葉瀾問陳凡。

  「我批了專案預算,沒有看這筆付款。」

  專案負責人解釋道:「陳總一直說錢夠用,我們才優先鎖定裝置。早點買,也能避免後面漲價。」

  陳凡沒有替自己找理由:「先停止追加服務費。法務跟供應商談,裝置安裝驗收後再起算剩餘保修;談不成,就按合同追究無法提前使用的責任。」

  葉瀾又點開專案的下一筆申請。監測裝置尚未投入使用,部門卻準備採購第二套備用裝置,理由是後續還有其他樓棟。

  「第一套連資料都沒跑出來,備用依據從哪來?」

  負責人沒能提供使用記錄,第二筆申請當場退回。

  陳凡讓財務抽查同期已全額支付的專案。半天時間便找到七筆類似款項:有的家俱在公寓消防驗收前就進了倉庫,有的軟體買了三年帳號,實際使用部門只有十幾個人。

  軟體負責人在電話里說道:「以後員工增加,總會用到。三年一起買比按年便宜。」

  「現在有多少帳號登入過?」葉瀾問道。

  「十四個。」

  「買了多少?」

  「五百個。」

  陳凡看著後台資料:「剩餘帳號暫停開通,讓供應商按實際使用重新結算。不同意就把合同交給法務。」

  部門人員離開後,葉瀾合上電腦:「你不缺錢,他們就會覺得,只要寫進預算,買回來總沒有錯。」

  「我以前擔心批得慢,耽誤專案。」

  「審批快沒問題,付錢要看交付。重陽最困難的時候,我每天盯帳戶餘額,還是交過不少學費。」

  她調出重陽過去的一筆採購。供應商承諾提前備貨,公司便支付大半貨款。後來銷售計劃變化,那批產品壓在倉庫一年,折價清理仍占著現金。

  「新希望的帳戶撐得住,可倉庫會被占,工時也會耗進去,負責人的精力同樣有限。」

  陳凡不能向她解釋系統返利,只問道:「你會怎麼改?」

  「專案先寫清楚做到哪一步。錢可以提前付,但下一筆出去以前,要有人確認上一步交了什麼。」

  

  「公益專案沒有利潤,怎麼算結果?」

  「法律援助中心不看賺錢,可以看案件有沒有受理,再看當事人要等多久。公租房也不看利潤,先看房子什麼時候能住人。」

  陳凡叫來財務和審計人員,重新制定專案付款流程。

  每個專案先確定里程碑。需要預付款的,要寫明預付款換來什麼;交付沒有完成,後續預算不會自動續上。結果不必都是收入,但必須落到可核對的產品、服務或實際改善。

  為了避免部門只挑容易完成的數字,里程碑變更必須保留原記錄,並說明延誤原因。遇到救援和緊急安全支出,可以先執行,事後仍要補齊驗收。

  試執行第一天,公寓改造部門提交了四筆金額相同的付款申請,收款方都是同一家家俱供應商。

  審計人員合併檢視後發現,四筆申請原本屬於一份八百萬元合同。部門為了趕在舊流程關閉前付款,按樓層拆成了四張單據。

  負責人趕來解釋:「家俱已經排產。現在不付,交房至少晚半個月。」

  「廠家已經開始生產多少?」陳凡問道。

  「原料備齊了,成品還沒有下線。」


  「那就分三次驗收。原料到場付第一筆,成品下線付第二筆,安裝後再結尾款。」

  供應商起初要求維持全款,專案部便把其他合格廠商的交付時間放上平台。對方最終接受分段付款,首筆只結算已經採購並完成核驗的原料。

  四張拆開的單據被撤回,原合同重新進入系統。負責人沒有受罰,但拆單記錄保留在部門審計頁面,再次出現同類情況才會觸發問責。

  物流公司也提交了當月里程碑。財務原本要求它達到盈利目標,杜鵬拿著縣鄉線路資料提出異議。

  「第一個月還在建站,強行盈利只能停掉遠線。我們能交的是準點率和空載變化。」

  葉瀾看過以後說道:「那就別寫利潤。先確認每天的車有沒有到,回程是不是還空著。指標必須對應這個專案現在要解決的問題。」

  陳凡同意修改,財務沒有再拿同一套收益率要求所有部門。

  當天傍晚,法律援助中心為一名遭遇家庭暴力的求助者緊急安排異地住宿。值班人員來不及走完付款流程,先用應急帳戶墊付。

  第二天,住宿憑證和警方接收記錄補進系統,費用正常透過。新流程沒有要求當事人等到審批完成才離開危險住處。

  審計人員據此增加應急標記。使用這一入口的專案必須在二十四小時內補材料,超時便暫停部門的下一筆普通付款。

  新流程上線後,施工監測裝置供應商同意把保修期改到安裝驗收當天起算。五百個軟體帳號則縮減為五十個,其餘款項退回公司帳戶。

  專案負責人重新提交裝置計劃,只保留已經確定使用時間的那一套。

  陳凡把新流程發給各部門,沒有把葉瀾掛成新希望的管理顧問。

  「你幫我發現問題,不等於要替我管公司。」他說道。

  「我也沒空替你管。」葉瀾將電腦推回去:「重陽還有一堆事。」

  兩人離開專案部前,採購人員送來過渡公寓的家電供應名單。

  重陽集團的名字排在第三位。

  葉瀾掃了一眼名單:「這次你別參加評審。」


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