第一百五十三章銳骨歸營建制圓，兵源流轉謀全域性（2006年7月中旬）
2006年7月中旬，草原場站迎來關鍵節點。
連日晴好，草原盛夏草木繁盛，停機坪的風向袋在風裡輕輕擺動，營區各項戰備設施運轉平穩。師部的軍用卡車駛入營區，伍六一與黃耀輝結束為期兩個多月的專項培訓，正式返回師直屬野外後勤支點場站報到歸隊。
兩人下車，一身作訓服，神色沉穩。
伍六一右腿依舊遵從康復醫囑，不能從事重體力負重勞作，經過師部培訓班系統學習，對野戰倉儲管理、司務業務、物資台帳核算、後勤內務統籌已經爛熟於心。
黃耀輝完成裝備保障全套課程，軍械、車輛、工程機械的故障排查、日常維保技術大有長進，經過培訓期間的體能恢復，已經可以勝任裝備班組的技術帶隊工作。
連隊全體骨幹在營區門口列隊迎接。老馬、洪興國、拓永剛、史今等人悉數到場。
歸隊之後，師部同步下達士官軍銜晉升批覆檔案。
伍六一批准晉升三期士官；黃耀輝批准晉升二期士官。
隨即召開幹部骨幹會議，結合兩人的特長、身體條件以及場站業務缺口，正式敲定定崗分工。
伍六一（三期士官）
分管野戰倉儲庫區、物資出入庫台帳、後勤經費與物資核算、連隊後勤內務管理。
考慮右腿傷病，不安排重體力施工、野外高強度勤務，主要抓制度、台帳、流程、庫房標準化管理，把培訓班學到的後勤管理經驗落地到場站。同時協助史今做好連隊士兵思想疏導，發揮老班長的帶兵經驗。
黃耀輝（二期士官）
分管全場站裝備保障班組，統管場站工程機械、保障車輛、輕武器日常維護保養、裝備故障搶修、裝備器材台帳管理。
作為場站裝備技術核心，負責組織裝備班組訓練，指導戰士開展維保作業，同時配合拓永剛完成槍械安全管控相關的技術工作。
-四期士官：史今，負責連隊內務管理、兵心疏導、基層日常帶兵；
-三期士官：伍六一（新晉）；
-二期士官：魏天佐（老魏）、薛林、黃耀輝，另有多名二期士官。老魏、薛林二人二期任期將在2007年到期，屆時可申報晉升三期士官；
-一期士官：一大批，構成連隊基層骨幹力量。
整套士官骨幹架構全部配齊，業務鏈條閉環。
軍事主官馬大志上尉、指導員洪興國上尉、副連長拓永剛中尉；再搭配這套成熟士官隊伍，場站軍政、後勤、裝備、基建、訓練、安全各個板塊，終於全部補齊拼圖，實現全員架構圓滿。
正當場站人員配置達到巔峰的時候，師部的人員調配命令隨之抵達。
師屬各個步兵團、裝甲團近期都在擴建後勤保障分隊，人手缺口很大。師黨委研究決定，從本場站抽調一部分二期士官、一期士官，調往師內其他團支援後勤建設。
調派人員只從二期、一期士官里遴選，黃耀輝明確保留，不予調動，場站需要他這個裝備技術骨幹坐鎮。
訊息傳下來，連隊內部難免有波動。
不少戰士在荒原場站跟著摸爬滾打多年，親眼見證場站從荒蕪草灘一步步建成師級標杆，對這片營區感情很深，突然要調去別的單位，心裡多少不舍。
洪興國立刻組織談心談話。
「調動不是處分，是師里統籌全域性。我們場站這幾年培養出來的戰士，業務過硬、懂野外後勤、懂基建、懂倉儲，放到兄弟單位，同樣是骨幹力量。把我們場站的實幹作風帶出去，也是我們的一份貢獻。」
老馬也在骨幹會上說明原則：
「調人優先考慮個人意願，兼顧崗位需要。留下來的同志，要繼續守好場站；調走的同志，把我們場站的實幹作風帶出去。同時，師部會補充一批新兵下連到場站鍛鍊，填補人員空缺。」
拓永剛也表態：「人員流動是部隊常態。我們要做好交接工作，被抽調人員的崗位業務、台帳資料，必須完整移交，不能因為人員調動出現保障漏洞。」
史今牽頭，逐一和擬調動計程車官談心，了解每個人的想法，做好思想工作。
被抽調的戰士，雖有不舍，但服從命令，服從大局。
與此同時，師部通知，一批新兵即將下連，分配至本場站。
這批新兵，會分配到基建、倉儲、能源、裝備各個班組，跟著老班長學習野外後勤業務。場站要一邊完成人員交接、送調走計程車官赴新單位報到，一邊迎接新兵到來，做好傳幫帶。
伍六一剛歸隊，就投入到倉儲物資交接梳理工作，把即將調走的戰士手裡的庫房台帳逐一核對清楚；老魏、薛林帶著基建和能源班組，盤點裝置清單；黃耀輝則抓緊整理裝備班組的技術資料，確保人員變動不影響裝備維保工作。
夕陽落在停機坪的硬化地面上，遠處草浪連綿起伏。
場站完成了人員架構的圓滿，也迎來了人員輪換的新變化。
老骨幹奔赴各團播撒經驗，新血液即將注入荒原。
經歷過開荒、基建、制度成型、幹部配齊，場站正式進入「輸出人才、疊代更新」的新階段。
【本章完】