第463章 有人的地方就有江湖
離開技術部門，恩斯特一邊往回走，一邊問道「怎麼沒看到阿克，他那邊怎麼樣了？推廣的方案做出來了嗎？」
閃購的高層不少都在自己的身邊，剛才一起觀看了商城網站。
可也有不在這的，就比如說達爾澤爾和比達爾，還有營銷總監阿克·梅爾。
「他最近一直在加州的幾所高校奔跑，昨天去了斯坦福那邊，不知道回來了沒有。」
恩斯特聞言，腳下的步伐驟然停頓，他轉頭看向阿菲爾，眼神中帶著一絲難以捉摸的深意，片刻之後，才再次邁步，繼續朝著辦公室的方向前行。
他明白對方的意思，不是說上眼藥，而是在提醒和擔憂。
在谷歌內部，斯坦福幫的存在早已是一個公開的秘密。
儘管這個群體並沒有什麼明確的組織形式，但在集團的管理層、中層幹部以及各個核心業務崗位中，畢業於史丹福大學的人員占據了相當大的比例。
這種基於校友關係形成的隱性群體，在日常工作中難免會產生一些特殊的情感聯結。
從人性的角度來看，這種因共同教育背景而產生的情感關聯是難以輕易改變的。
在谷歌內部，那些畢業於史丹福大學的員工，往往會對同樣來自斯坦福的新員工抱有天然的親近感，在工作協作、資源分配以及機會提供等方面，不自覺地給予一些細微的便利。
比如招聘的時候、或者人員晉升的選擇上，當兩名候選人的專業能力、工作經驗等硬性條件相差無幾時，情感就成為了左右的關鍵。
阿克·梅爾這個閃購的營銷部門一把手，雖然不是谷歌來的，但也是斯坦福畢業的。
他是谷歌營銷總裁瑪麗莎的師兄，當初也是她向恩斯特推舉的。
很顯然，阿菲爾是不想閃購內部也形成一個斯坦福幫。
下屬團結了，對於領導可不是一件好事。
恩斯特的企業與史丹福大學以及他的母校南加大之間保持著極為緊密的合作關係，這在整個矽谷乃至全美國的商業圈都是廣為人知的事實。
這種合作不僅體現在人才招聘方面，還涵蓋了科研項目合作、技術成果轉化以及在校學生實踐培養等多個領域。
甚至之前就有多家矽谷的科技公司公開對恩斯特的企業提出過控訴，他們認為恩斯特的企業壟斷了加州地區的頂尖科技人才資源，這種行為屬於不正當競爭，嚴重扼殺了其他科技企業的發展空間。
無論是南加大還是史丹福大學，都是現在全美在計算機專業方面排面前五的存在。
也都形成了一個讓其他科技企業仇視谷歌的怪象，那就是這兩所高校培養的頂級人才，往往會優先考慮加入恩斯特的企業。
還有媒體曾曝光過，每年在南加大和史丹福大學舉辦的校園招聘會上，恩斯特的企業總是能夠獲得特殊待遇，可以率先進入校園開展招聘工作，在恩斯特的企業完成招聘流程後，校方才允許其他企業進駐校園進行招聘。
不過這件事在曝光後，南加大和史丹福大學都公開否認了存在優先招聘的情況，還調整了校園招聘政策，設立了統一的招聘時間。
但即便如此，還是有人發現，恩斯特的企業在校園招聘過程中享受到了一些隱性照顧。
其他公司的招聘活動通常是在學校統一划定的公共場地進行，而恩斯特的企業每次開展校園招聘時，都被安排在學校內的單獨禮堂中。
對於這種差異化的場地安排，校方給出的解釋是校園招聘期間場地資源緊張，為了提高招聘效率，對部分企業的招聘場地進行了優化調整。
可無論是史丹福大學的學生，還是南加大的學生，都心照不宣地知道，只要學校內那個固定的專用禮堂開啟並用於校園招聘，那麼入駐其中開展招聘的必然是恩斯特的企業。
對於企業來說，這樣做肯定是有好處的。
能夠獲得更多的頂級人才，還能和校方合作，為企業培養更貼合需求的技術人員，實現人才培養與企業需求的精準對接，降低企業後續的人才培訓成本。
但壞處也不是沒有，就像現在的谷歌一樣，形成了斯坦福幫，南加大幫。
不過阿菲爾的擔憂恩斯特完全不在乎，因為這在他看來根本就不算是一個問題。
在技術人才短缺的現在，這或許是一個問題。
再過個幾年，市場上的人才供大於求，一抓一大把。
這些斯坦福幫、南加大幫要是敢鬧事，恩斯特就是全開除了，也能瞬間找到相應的人才，頂替他們的崗位。
絕對不會出現集體逼宮，尾大不掉的事情。
等到了阿菲爾的辦公室，阿克·梅爾比他們還先一步，已經坐在裡面等著了。
叫對方過來，就是想要管理層之間開個碰頭會，商量一下接下來閃購的宣傳問題。
酒香也怕巷子深，營銷做的好，產品的接受面才會廣。
後世的那些網際網路企業，只要是針對普通用戶的，哪一個前期不是在推廣上花費了巨資，甚至每個用戶的獲取都是明碼標價的。
指望默默發展，指望口碑積累，在如今這個時代，已經是根本就不可能的事情了。
後來投資機構投資網際網路公司有一個很重要的指標，那就是單個用戶的獲取費用。
簡單來說，就是這家網際網路公司，用於宣傳的各種費用除以總用戶數量，得到的單個用戶的支出成本。
費用越低，說明企業的吸引力越大，口碑就越好，更能抓住用戶。
為什麼從整體的大環境來看，營銷的地位越來越重。
重視技術的企業同樣重視營銷，可重視營銷的企業不一定重視技術，不過肯定沒有重視技術不重視營銷的企業。
產品可以不行，但營銷玩好了，依然能夠吸引大量消費者購買，實現產品銷量的大幅提升。
什麼『今年過節不收禮呀，收禮只收腦白金呀。』
還有就是『匯源腎寶，他好我也好。』
這些產品在市場上的成功案例充分證明了營銷策略的重要性，一句簡單而富有感染力的GG詞，能夠像魔音貫耳一樣，深刻地印在消費者的腦海中，讓消費者難以忘懷。
這種強烈的品牌印象會在消費者的主觀思維中產生一種錯覺，讓他們認為這些產品就是比同類產品更好，就應該擁有更高的價格。
儘管在市場上，不少消費者會對這些產品的高定價和營銷方式提出吐槽和質疑，但從產品銷量數據來看，這些吐槽和質疑並沒有對產品的市場表現產生太大影響。
相反，這些產品的銷量不斷創造新的奇蹟，銷售額一年比一年高，成為了商業史上的經典營銷案例。
恩斯特也準備讓閃購來一次全美大洗腦，不過方案剛提出來，就被阿克給否定了。
他不否認打GG的重要性，也不覺得在電視台和媒體上打GG有什麼不對，可GG輻射的範圍，他覺得有問題。
「戶外GG可以打，傳統線下媒體的宣傳也可以做，可我們真的需要投入這麼大的力度嗎？」阿克質疑的說道。
「閃購的主要用戶肯定是城市客戶，而我們的線下線上結合的模式，也只能覆蓋到城市，那些地廣人稀的鄉鎮是不可能覆蓋的，永遠都不可能。」
這點倒是沒錯，有的鄉鎮人口甚至只有三五百人，難道也安排配送員打通線下門店？
這是根本就不現實的，美利堅不可能有企業這麼做，一輩子都不可能，這是個註定賠錢的買賣。
「所以我認為，我們的銷售重點應該放在城市裡，那些人口超過2萬人的中大型城市裡。而2萬人口以下的城市，我不認為有多少的潛力，真的沒有必要線下投入資金宣傳，線上的GG覆蓋已經足以。」
阿菲爾點了點頭，認同阿克的說法，可恩斯特還是有不同的意見。
「你知道美利堅的鄉鎮人口有多少人嗎？」
面對恩斯特的提問，阿克早有準備，對答如流「5000人以下的鄉鎮人口數量大概在4200萬人左右，占了全美人口總量的16.5%左右。」
恩斯特沒有想到阿克居然調查過，這點讓他很滿意。
美利堅是沒有所謂的鄉村人口概念的，也沒有這方面的專業統計。
即便是鄉鎮，人口也有多有少，多的能到上萬人，少的幾百人都有。
不過基本上都是上千人的規模，所以阿克說的是5000人規模以下的鄉鎮人口數量。
「你覺得他們有選擇權嗎？」恩斯特又問。
阿克皺眉，恩斯特繼續說道「在這些地方，線下發展或許賺不到錢，但線上卻擁有廣闊的市場空間。」
「他們的衣食住行很可能只有那些固定的幾家門店，沒有城市人口那樣更多的選擇，所以線上購物會為他們開啟一個新的大門。」
「當他們發現網上的產品更便宜時，這四千萬人的轉化率，我相信會比城市人口更加的高。」