第518章 閃購模式
轉眼間，時間就來到了十月中旬。
「真是磨嘰呀。」
看著來到洛杉磯的馬西姆，恩斯特對於這些老錢的辦事效率，真的是極致無語，語氣中都帶著一些嘲弄。
一個wawa，對方硬是磨嘰了一個多月，才正式收購了伍德家族手裡全部的股份。
本來就是有合同為證據，FDA也在wawa的工廠檢查出了豬肉，醫院裡面還躺著證人，可以說是證據確鑿。
但這幫傢伙太過謹慎了，謹慎到直接把蓋洛普·伍德給弄進了精神病院裡面，才開始露出獠牙。
「小心點總沒錯，合同這裡面又不是我們一家，牽扯到很多利益呢。」馬西姆回應道，也有些無奈。
站起身，欣賞著別墅內煥然一新的風格，很顯然不想在這個話題上多聊「話說回來，你就不怕有人來你家把你洗劫一空了嗎？」
虛指著牆上掛著的一副畢卡索的畫作，雖然他不是行家，但也肯定這幅畫在藝術品市場上最少價值兩百萬美元。
馬西姆第一次看到這麼擺放古董的，不知道的還以為是一副裝飾品呢。
「這些藏品買回來不就是給人看的嗎？」恩斯特很裝逼的擺了擺手「沒辦法，馬里布的豪宅最少要三到四年才能入住，我總不能讓這些買來的股東在銀行的保險柜裡面吃土吧？」
馬西姆有些無語。
古董是用來給人看的？
他還是第一次聽說。
更準確的說法，不應該是用來收藏的嗎？
就算給人看，是不是也應該妥善保管呀。
像是恩斯特這種大咧咧的掛牆上當裝飾品的，他還真是第一次見，甚至聽都沒聽過。
而且還不是一副，光是這客廳，他就看到了四副畫作，都是名人大家的。
就不怕氧化嗎？
馬西姆很想說，你要是不喜歡你給我呀。
或者你砸我，你用這些字畫砸死我，我好喜歡的。
「你就不怕這麼放著，讓你家的那個小丫頭給撕碎了？」
恩斯特的私生女，也沒有刻意隱瞞，基本上都是好萊塢公開的秘密了，就更別說波士頓財團知道這件事了。
「撕碎在買就行了，反正也沒有幾個錢。」恩斯特表現的不以為然，可臉色卻非常的不自然。
因為就在半個月前，這母女兩個從澳洲過來，凱絲就真的撕了一副何塞?萬徒勒里的傑作。
這個人是南美派的畫家，不過和華夏非常有淵源，在華夏生活了很長時間。
所以他的畫作是真正的中西方結合，把油畫和水墨畫結合在了一起。
雖然這位的名聲不顯，但也算是南美派的大師之一了。
聽著恩斯特不似人話的言論，馬西姆無語的不知道該說什麼了。
坐回沙發。
這個話題。
過。
他怕自己的心臟受不了。
「我聽說閃購打算進軍餐飲業了？」抿了一口，平復了一下心緒，馬西姆不經意的問道，這才是他今天來洛杉磯的主要目的。
一個多月的時間，閃購創造了一個令人膛目結舌的成績，別說是外人了，就連他都沒有想到。
註冊用戶數量突破 2380萬，日均訂單量超過 1700萬個，單日營業額最高時高達 5.5億美元。
美國各大媒體紛紛專題報導，熱度就沒有斷過。
《華爾街日報》更是報告稱「閃購正在將整個美利堅變成一個巨大的電子商務實驗室，以顛覆性的模式改變著美國消費者的消費習慣。」
「曾經被視為非主流的線上購物，如今在閃購的推動下，已然成為主流消費方式，電子商務的浪潮已經在美利堅這片土地上全面崛起。」
「沒辦法，敵人追得太緊，閃購必須加快發展步伐。」
什麼叫春江水暖鴨先知？
之前媒體還在質疑閃購的這場補貼活動能否維持三個月，畢竟如此大規模的補貼，意味著需要承擔巨額的資金壓力。
亞馬遜和沃爾瑪更是公開在媒體上發聲，稱閃購的行為是虛張聲勢，博取眼球，騙取消費者情感。
直言如此不計成本的補貼模式根本不可能長久，閃購最終的結局必然是資金鍊斷裂，留下一地雞毛。
傑夫?貝索斯更是在接受採訪時表示，閃購的補貼策略是自殺式行為，最後會自行潰敗。
但華爾街可不這麼看，尤其是當閃購GG部門的團隊頻繁出現在可口可樂、百事、耐克等消費品巨頭的總部時，敏銳的資本嗅覺讓他們意識到了其中的玄機。
很快，一份關於《閃購商業模式深度分析報告》便擺在了華爾街各大投資機構、基金公司的桌面上。
據說這份報告長達五十多頁，反正恩斯特是沒看過。
不過不妨礙華爾街的震驚，所有看過這份包括的人腦子裡就一句話。
原來網際網路還能這麼玩？
首先通過巨額補貼吸引海量新用戶，快速積累用戶基數和消費行為數據。
然後以這些用戶數據為籌碼，與品牌方合作談條件，將平台主頁打造成一個超級GG載體。
那閃購的主頁是主頁嗎？那不就是一個個的GG位嗎？
過去網際網路公司玩這套，目標是資本，目的是要錢。
現在閃購的玩法差不多，目的也是要錢，可目標卻變了。
我不光是要錢，我還要站著要錢。
不光是站著要錢，還需要送錢的跪著。
尤其是首頁頂部的滾動置頂的GG位，可口可樂是第一個嗅到商機並作出決定的，以每年 2000萬美元的價格拿下了首頁置頂連接GG位的。
然後可口可樂的股價就起飛了，一周時間大漲了21.5%。
整的可口可樂總裁現在看到媒體就夸閃購，看的阿菲爾都老臉一紅，都不好意思了。
主要不是因為拿下了GG位，而是這個GG位為可口可樂帶來的收益。
因為閃購補貼的緣故，從閃購上網購一件可口可樂，即便是算上快遞費用，價格也比商超便宜了15%左右。
雖然可樂不是什麼急需品，但低廉的價格依然刺激了消費者的購買慾，訂單量呈爆發式增長，上線僅三天，閃購平台的可口可樂訂單量便突破了 100萬件，直接導致可口可樂的倉儲系統不堪重負，於第四天凌晨徹底干蹦了。
可口可樂那邊，也知道這波指定GG，銷量必然會大漲。
從各地調運產品進到閃購的倉庫，不僅麻煩，閃購也不一定應付的過來。
所以當時閃購與可口可樂就把合作模式改為了直連倉儲，閃購平台的訂單會直接同步到可口可樂的 SAP倉儲管理系統，由可口可樂直接發貨。
這種線上線下一體化的模式也是可口可樂的一次全新的嘗試，而突如其來的爆單，讓可口可樂公司完全沒有準備。
倉儲系統宕機長達 8個小時，倉庫工作人員嚴重不足，甚至連亞特蘭大總部的倉儲區域主管都親自上陣，幫忙列印快遞單、打包商品。
與閃購合作的聯邦快遞公司更是緊急調配資源，在可口可樂的各大區域倉庫外 24小時派駐運輸車輛，裝滿一車、拉走一車，才勉強應對了這場訂單洪流。
而可口可樂的成功案例，讓整個美國消費品行業都為之震動，瞬間就不淡定了。
之前是我們嫌棄你價格開的高，可這也不怪我們呀，你閃購也沒說你置頂GG連接這麼牛逼呀。
根據他們得到的數據顯示，在與閃購合作後的一周內，可口可樂的產品銷量同比增長了 730%。
這已經不是賣多少貨的問題了，而是占多少坑的問題。
短時間內我的銷量上去了，即便之後下滑，也是整個行業一起跟我下滑，等於我提前吸了同行的一口血呀。
現在的問題是，這口血，我不吸，就是別人吸我的。
然後就是蜂擁而至，爭搶剩下的GG位。
百事可樂率先找上門來，開出了每年 4500萬美元的高價，希望拿下其中一個滾動的首頁置頂GG位，但被閃購果斷拒絕了。
阿菲爾借鑑了奧運會贊助商的模式，實行品類獨家入駐策略，每個產品品類只允許一家品牌占據首頁置頂GG位。
你百事想要在首頁打GG，只能選擇下面的那些分類推薦的局部GG。
就這一招，讓這個置頂GG位的價值，再次增長了50%。
然後百威啤酒以每年 3800萬美元的價格拿下了酒類品類的獨家置頂GG位。
耐克以每年 4200萬美元的價格拿下了運動服飾品類的獨家置頂GG權益。
最闊綽的當屬寶潔，為了在競爭激烈的日化品類中占據優勢，寶潔開出了每年 5500萬美元的天價，並且一次性簽訂了兩年的合作協議。
沒辦法，別看美國日化市場常年被寶潔、聯合利華、強生三大巨頭壟斷，看似競爭很小，實則市場壓力極大，閃購這個線上流量入口，對寶潔來說，戰略層面的意義更大。
經此一役，閃購一年光是GG費，營收就超過4億美元。
要知道它首頁很有很多地方可以加入商家GG進駐的，比如增加個電子產品推薦，讓交納了推薦費的電子品牌在那裡滾動。
這可太有想像空間了，看的華爾街都直嘬牙花子，就差流口水了。
只能說高盛的效率是真快，就在九月的最後一天，亞馬遜完成了新一輪的融資，宣布正式進軍線下配送領域。
所以留給閃購的時間不多了，在亞馬遜的線下配送服務正式上線之前，閃購必須要儘可能的完成更多領域的布局。