第519章 坑殺華爾街
馬西姆的臉上帶著疑惑，目光緊緊的鎖定在恩斯特平靜的臉上「還是圍三闕一，我就不明白，你為什麼就不打入亞馬遜的腹地呢？」
在過去一個多月的時間裡，閃購小時達相繼完成了醫藥、美妝及電子零售三大線下領域的渠道打通，其擴張速度與覆蓋廣度在行業內引發了廣泛關注。
其實對於閃購小時達在這三大領域的布局，美國主流媒體並沒有表現出過多的意外，更多的都是關注其訂單能否再現輝煌。
這主要在於美利堅本土超市獨特的商品生態，其貨架上陳列的商品種類之繁雜，很多國家的消費者都無法想像，覺得這東西為什麼會在超市或者便利店裡面出現。
比如電子產品，比如藥品之類的。
超市裡面賣美妝產品不奇怪，但超市裡面賣手機和藥品，可能很多亞洲人會覺得覺得突兀。
可美利堅就是如此，藥品就和普通商品一樣，就擺在貨架上，可供消費者隨意挑選。
更誇張的是止疼藥，這東西在美國，基本上隨便一個商店都能買到。
美國人對止疼藥的依賴程度，幾乎達到了與一日三餐持平的地步。
在美國或者北美生活的人，經常能夠看到寒冬臘月的，美國人上身裹著厚重的羽絨服，如同笨拙的狗熊一般，而下身卻僅穿著單薄的大褲衩或短褲。
在他們獨特的認知里，下身因為沒有關鍵的內臟器官，不需要刻意保暖，這也就導致了老寒腿等慢性疼痛疾病在人群中的高發。
可美國的醫療體系里，醫生這東西就像是天安門看升旗，預約起來動輒可能就是一兩個月。
這就導致在漫長的等待期內，面對難以忍受的疼痛，大多數人只能選擇服用止疼藥來緩解不適。
一個國家的止疼藥是按照瓶裝賣的，而且常見的都是一兩百粒甚至三五百粒的規格，也就只有美利堅了。
這消費者還不滿意呢，覺得醫藥公司應該出那些上千粒規格的大包裝，進一步降低購買成本。
只要天氣一冷，吃布洛芬對於美國人就好像是家常便飯，生活常態。
一天三粒屬於正常飲食，一天六粒的比比皆是，五百粒裝的布洛芬，一個冬天沒過去，就已經吃完了。
從某種意義上來說，止疼藥在美國就相當於保健品，隨處可見。
閃購上線這些醫藥，並沒有什麼奇怪的，合作的那些線下商家很多就有這方面的業務。
之所以說是打通了醫藥行業，那是因為閃購和CVS Pharmacy還有沃爾格林達這兩家醫藥巨頭成了戰略合作。
前者是美國藥妝零售最大的連鎖品牌，全美門店超過七千家，網點覆蓋密度極高。
而後者則是擁有百年歷史的老牌藥店，門店數量也超過了六千家。
兩家合在一起，占據了醫藥市場40%的市場份額，不管是渠道影響力還是行業話語權，都不言而喻。
通過與這兩大品牌的深度合作，閃購不僅進一步拓寬了藥品採購渠道，豐富了平台藥品品類，更關鍵的是實現了處方藥的獲取。
美國人藥品雖然很泛濫，但對於處方藥，管理的還算是比較嚴格。
醫院僅負責提供診療服務與開具藥方，不涉及藥品銷售環節，患者必須憑藉醫生開具的正規藥方前往藥店購買。
而處方藥的調配與發放，必須要有醫院的證明，才能在藥店專門設立的處方藥區域購買。
閃購和這兩家藥企合作，算是改變了這種傳統流程，消費者只需要通過電腦登錄平台，就可以完成各種藥品的在線下單。
就連處方藥，都不用跑到專門的有處方藥資質的藥店購買，到時候把醫院證明交給配送小哥，就是這麼簡單。
而且不光是小時達，閃購平台也可以購買藥品。
藥品區域保護這東西，在美利堅也有。
一些小的製藥公司，即便是和這些藥店巨頭合作，也不可能做到把藥品覆蓋到整個美利堅。
但閃購可以，只要是這兩大藥店連鎖有的藥，在他們的倉儲目錄裡面，即便是本地沒有，也可以從其他地區的門店發貨。
這兩大藥店巨頭，正是看中了這點，才肯和閃購簽署獨家線上銷售的協議。
因為和閃購合作，就代表只要有電腦通快遞，他們的藥品銷售渠道就能覆蓋過去，這對於那些中小藥企來說，誘惑性太大。
兩大藥店巨頭因為這個渠道和閃購合作，反過來那些中小藥企也會因此和它們簽訂獨家協議，就算不能獨家代理，在價格等其他方面也要做出讓步。
所以這是共贏的合作，不管是媒體還是馬西姆，都不覺得閃購進入這些領域有什麼意外。
只是讓他想不明白的是，既然藥品、電子商品都能拓展，為什麼不賣書籍和音像製品呢？這些產品超市裡面都有賣。
在他看來，將這兩類品類納入平台售賣，能夠進一步壓縮亞馬遜與沃爾瑪這兩大競爭對手的市場空間，通過全面覆蓋的品類布局構建競爭壁壘，這才應該是最合理的布局方式呀。
「我只能告訴你，時機還沒有成熟。」恩斯特平淡的回答了一句。
「你有什麼後手？」馬西姆嗅到了陰謀的味道。
後手嗎？
確實有。
不過這個後手不是針對亞馬遜和沃爾瑪的，或者說，收拾它們不過是摟草打兔子。
他真正的目的，就是奔著坑殺華爾街去的。
閃購現在為什麼每周都在公布用戶數據和銷售數據？
難道是為了炫耀平台的發展成果？
答案顯然是否定的。
恩斯特的真正意圖，是通過持續釋放亮眼的市場數據，向華爾街展示電子商務領域的巨大潛力與旺盛需求，從而吸引大量資本湧入這一賽道。
目前，亞馬遜已經正式入局。
以高盛為代表的機構股東，再次向亞馬遜注入了 7.8億美元的巨額資金。
在網際網路行業如此狂熱的市場氛圍下，高盛就是吹，也要把亞馬遜給吹起來。
亞馬遜有錢了，就會跟進閃購的操作，效仿閃購小時達的運營模式，通過各類優惠活動吸引新用戶，而新增的用戶規模又將成為新一輪資本炒作的素材，進一步推高其市值。
到時候，亞馬遜將進入融資-擴張-市值上漲-再融資的循環，不斷吸納華爾街的資本。
同樣的邏輯也適用於沃爾瑪，隨著閃購小時達持續加大補貼力度，其創新的商業模式被市場挖掘出來，沃爾瑪如今已經陷入了進退兩難的境地。
擺在他面前的只有兩條路。
要麼徹底繳械投降，關閉線上商城業務，專注於線下零售市場，承認在電子商務領域的失敗。
要麼被迫加入價格戰與補貼戰，與閃購小時達、亞馬遜展開正面競爭。
但後者顯然是沃爾瑪的股東們無法接受的，大規模的補貼與價格戰將嚴重侵蝕企業利潤，這與傳統零售企業的盈利邏輯背道而馳，根本不可能讓沃爾瑪的董事會接受。
本來恩斯特認為沃爾瑪會在這場賠本賺吆喝的競爭中逐漸掉隊，最終讓電子商務領域形成閃購與亞馬遜爭霸的格局。
可根據他最近得到的消息，沃爾瑪居然有意拆分線上部門，讓它徹底從沃爾瑪集團獨立出來。
這代表沃爾瑪的線上業務將徹底成為閃購和亞馬遜一樣的網際網路公司，走融資上市的道路。
外界對於沃爾瑪的這個決策很看好，聽說華爾街的不少投行都想要參與沃爾瑪接下來的融資。
閃購帶給華爾街的震撼太大了，光是一個GG收入，就創造出了無限遐想。
電子商務的盈利模式，比其他網際網路企業要多得多。
只要沃爾瑪能從這個市場中撕下一塊份額，以現在納斯達克的火爆程度，上市後就能夠圈錢。
而恩斯特是不會讓這些資本輕易的撤出的，他要讓這些人在閃購上看到希望，看到電子商務未來的無限可能。
讓他們到時候不敢減持，還要拚命的追加資金。
而當這些資本全部入局，市場泡沫被吹至頂點時，到時候他會親自引爆這顆雷，逼著華爾街的勢力退出沃爾瑪和亞馬遜。
不光為了統一電子商務市場，也順便把這些華爾街機構前期投入的資金全部坑殺掉。