將下班了，碰到吳總到研發中心檢查，問搬遷情況。我匯報說今天搬了小試溶劑，準備明天進行分裝。明天上午先搞衛生並培訓，實驗室的設備在明天下午搬遷。
「周四周五兩天先以水代料運行兩輪，發現問題後及時整改，下周一正式投料。」我帶著吳總在一樓實驗室里轉了一圈後道：「6S管理我們特邀劉總給我們上課。」
晚飯時，再次向陳總確認明天可以搬遷，在小群里發出了明天新廠區集中的通知。陳總帶來的另一個消息是明天通知做家具的把床與柜子之類的家俱運過來，公司內的宿舍可以開始安裝了，最快在周末入住。這個消息妻子喜歡聽，前些天，她就在挑選矽膠床墊與吧檯呢。收到消息後，她給我發了幾款吧檯的圖片，有玻璃的，下面還可以放東西，有白色的、造型極雅致的等等連續十幾種。
「挑花眼了，等到房間布置了再挑吧，我不清楚鋪了床後，還有多大面積空著。」看著圖片，我有些眼花繚亂地道：「先不急，等到你過來時夫妻倆一起挑。」
夫妻倆共同布置寢室是一種生活樂趣，也是妻子價值的體現之一，我的美術眼光又不如妻子，這個就交給她吧。聊了一會後，她又開始上網挑選各種布置的小玩意去了，具體是些什麼東西我也不清楚，等到她挑好後再說吧。
早上提前來到公司，先上電腦修改一下劉總提出的一些立項意見，上班後，再吩咐實驗員進行大掃除。這個面積有點大，四樓雖說不是我們部門的，但總不能讓總部來的王博士等人搬進來時看到環境髒兮兮的，先得給他們搞乾淨。忙乎了兩小時，除了地面有膠的地方因沒有合適的工具，其它的基本上搞乾淨了。接下來開始搞一樓的衛生。一樓因還在消防安裝中，現場亂，比四樓的更難搞些。十一點半，最後一次用濕拖把拖地後，大家集體退出，預計吃中飯後，拖過的地面會幹。
中飯期間，忽然大雨。上次檢查時，發現四樓機房與一樓大廳有漏水現象，當時向陸總提出後補過一次，現在正是檢驗效果的時候，飯後，與錢丙飛等上樓檢查，比之前有所好轉，但還是漏。再次在微信群里發出了整改要求。想起早飯時食堂風管漏水的事，按理防漏並不是一件複雜的事，這次工程怎麼啦？這麼一查，就過了十二點半，時間緊，不回宿舍午休了，在車上眯會兒。
一點半鐘，先到實驗室看一看小試情況，錢丙飛與楊文勇已濾出QLG-3濕料，稱重為120克。這濕料太多了，超理論，同時，二苯醚的存在也影響結晶。吩咐用正庚烷打漿一次，烘乾後再稱量，並把結晶母液高真空蒸乾，先列出空白計算表，明早分析數據出來以後，先算本步物料平衡。二點鐘是約好的5S培訓時間，請了劉總給我們現場指導。
到現場剛好兩點，劉總已準備講解。藥企在生產管理上實行GMP，辦公管理上常常都推崇5S管理的。5S管理起源於日本，是對生產現場的人員、設備、材料、方法等生產要素進行系統化管理的方法。其核心目標是打造乾淨、有序、安全、高效的工作環境，消除浪費，提升企業整體管理水平。5S不僅是環境美化工具，更是企業精益生產和全面質量管理的基礎。它有五個核心步驟：整理：區分必需品與非必需品，清理廢舊物料、報廢工具和過期文件，釋放有效空間，防止誤用。整頓：規範物品擺放位置，明確標識，減少尋找時間，提高工作效率。
清掃：保持環境整潔，定期檢查設備，降低設備老化和潛在故障帶來的浪費。清潔：制定標準化制度，確保整理、整頓、清掃持續執行，形成可量化的管理標準。素養：培養員工遵守規範的習慣，提升全員素質和責任意識，使良好行為固化為日常習慣。你可以因為歷史原因而恨日本人，但它的管理體系卻是確實有效的，在不知不覺中讓人養成良好的工作習慣，倒是春雨潛入夜，潤物細無聲。
今天是現場演示，首先是辦公桌定位，可根據需求，配置文件架。綠色定位簽，A3紙大小。個人物品如水杯、日曆、文具、相框。黃色定位簽，A4紙大小。電腦顯示屏：挨隔板，除抽屜櫃外的桌子正中；鍵盤/滑鼠：顯示器正前方，滑鼠在鍵盤右側；主機：桌下，挨抽屜櫃；線路：不能使用插座，理線整齊，無裸露纏繞；座椅顯示器正前方，離開座位，椅子回正往裡推，不掛衣服、帽子。文件櫃與鑰匙同號，部門代碼+流水號，文件櫃和鑰匙均粘貼編號。劉總邊說邊現場貼上標籤。三點零七分，演示結束，從眾人的眼神中可以看出，有部分實驗員對此不以為然。這得通過培訓讓他們養成習慣，需要時日。
《5S管理》
藥企車間透著消毒水味
玻璃窗映著整齊的工位
管人管事總有兩樣好寶貝
一樣守著質量紅線不後退
另一個管著現場不混亂
從整理到素養一步一步追
第一個S它叫做整理
分清要與不要丟開舊累贅
過期物料清出儲物櫃
空出了台面好把新活乾乾脆脆
GMP把質量守牢
五個S把現場變好
每一步都踩得穩穩噹噹
好口碑才能闖國際賽道
GMP把質量守牢
五個S把習慣養好
每一寸空間都清清爽爽
硬實力才能把口碑叫響
第二個S整頓定好規矩
每樣物件都有自己的工位
標籤明明白白貼在角位
不用翻找幹活效率翻幾倍
第三個S清掃常擦設備
螺絲鬆了油污積了早發現早應對
乾淨的空氣聞著都敞亮
好心情陪著我們把活完成到位
第四個S清潔要定標準
把好的習慣變成制度不後退
第五個S素養養成自覺
人人守規矩素質一步步往上飛
GMP把質量守牢
五個S把現場變好
每一步都踩得穩穩噹噹
好口碑才能闖國際賽道
GMP把質量守牢
五個S把習慣養好
每一寸空間都清清爽爽
硬實力才能把口碑叫響
謀生存求發展盯著遠方
闖國際市場要靠真章
先進位度做我們的底氣
保質又保量才能走得更長
GMP把質量守牢
五個S把現場變好
每一步都踩得穩穩噹噹
好口碑才能闖國際賽道
GMP把質量守牢
五個S把習慣養好
每一寸空間都清清爽爽
硬實力才能把口碑叫響
會議結束，準備按計劃開始搬東西，突然接到安環部通知，說如沒搬，立即停止。是什麼緊急情況？回覆說安裝隊在安裝時出現一起事故，消防檢查性質可能改變，為配合公司合法化，所以暫停。