其實，趙星漢被帶走，巡察組的到來，都是只是胡步雲端出來的開胃菜，是他上任後燒的第一把火。
接下來他就要燒起第二把火了，也是他真正要搞的大動作。
那就是謀劃已久的機關作風整頓。
如果說趙星漢被帶走，巡查組緊接著進駐，讓不少人受到了驚嚇。那胡步雲接下來要開展的機關作風整頓，就是要達到人人自危的效果。
胡步雲坐在自己辦公室里，桌上攤著一份已經改了七八遍的方案稿，頁邊批註寫滿了紅字。
那是他親自擬定的機關作風整頓方案，前後改了很多遍，改到最後連他自己都覺得再拖下去就真成廢紙了。
周越民站在辦公桌前問了一句："胡部長，機關作風整頓什麼時候啟動？"
"今天下午發通知。"胡步雲把方案合上遞給他，"各司局一把手，明天上午九點到我辦公室來。你通知下去，讓他們把手頭的工作先放一放，這個會必須本人到，不能由副司長頂替。"
周越民接過方案掃了一眼封面，他沒有翻開看具體內容，只問了一句："整頓的力度打算搞多大？"
胡步雲沉吟著道："大到讓所有人記住。原則還是那個，只整頓作風，不針對個人。把人全嚇跑了也不行。"
第二天上午九點，七位司局長加兩位直屬單位負責人，一共九個人，全部準時出現在胡步雲辦公室隔壁的小會議室里。
胡步雲坐在主位，周越民坐他旁邊，袁立清還沒來，趙星漢那個位置還空著。
九個人整整齊齊坐了一排，沒人低頭看手機，沒人交頭接耳。
胡步雲把那份方案稿放在桌上推了出去，讓秘書葉冬給每人分發了一份。
"今天這個會不講客套。這份方案我來了之後一直在擬，改了很多遍，現在拿出
來。"胡步雲往後靠了一下椅背，目光掃了一圈，"部里這些年積了多少毛病，不用我細數。辦事拖拉、流程混亂、人浮於事、互相推諉。巡察組走了不代表問題就解決了，趙星漢被帶走也不代表其他人的手就都是乾淨的。我今天把這個方案拿出來，就是要刮骨療毒，把這些問題一次性解決掉。方案里列了幾條具體措施，你們現在翻開看，一條一條看完，看仔細點，有什麼意見現在就提，散會了就不允許再質疑。有什麼不懂的，我和周部長給各位解釋。"
會議室里響起翻紙的聲音。
第一條：自查自糾。
從即日起，各司局十五天內完成全面自查。自查內容三塊：積壓超過規定時限的待辦事項全部拉清單；審批流程中的人為設卡、重複審批環節全部標註；幹部工作作風問題自行登記造冊。
每個人都要寫自查報告，檢視自己在過去工作中存在的各種問題。科員的自查報告由科長審核，科長、副科長的報告由處長審核，處長、副處長的報告由司長審核，司長、副司長的報告由副部長周越民審核。所有檢索問題不深入、浮於表面的自查報告一律打過去重新寫。
十五天後自查報告交辦公廳匯總，之後由部里組織專項核查組逐項核對。
第二條：積壓件清零。
自查結束後，所有積壓超過三個月未辦結的事項限期兩個月內辦結。兩個月之後仍有積壓的，相關責任人書面說明情況。同一人累計三次出現在情況說明中，啟動組織調整程序。
第三條：流程再造。
政策法規司牽頭，規劃財務司、移交安置司、擁軍優撫司配合，一個月內完成全部核心業務審批流程的梳理優化。重複環節合併，臃腫程序精簡，能一個簽字解決的問題絕不設三個。
第四條：作風督查。
建立常態化督查機制，每周通報各司局辦件進度。連續三周進度墊底的司局，一把手到部長辦公室當面說明情況。連續兩個月排名末位的，啟動組織談話。
第五條：冗會整治。
統計各司局過去半年的會議次數和時長，在此基礎上壓縮三分之一。能合併開的會合併開，能不開的會取消開，能電話溝通的不開會，能視頻解決的不線下聚。每月全體幹部大會不超過一次，各司局內部例會控制在四十五分鐘以內。
胡步雲等所有人都翻完了，才開口："這五條，三個月之內必須全部落地。三個月之後我組織人逐項驗收，驗收不通過的，所有相關責任人自己承擔責任。有不同意見的現在提，過了今天我不再重複第二次。"
會議室里安靜了一會兒。
陳延慶第一個開口，問的是流程再造那一條："胡部長，跨司局協調的業務流程怎麼優化？有些事項涉及兩個以上司局的審批，我們單方面精簡了內部流程，但如果對方司局的節奏沒跟上，最終還是卡在中間。"
"流程再造不是各司局各自為政，政策法規司牽頭統籌，你統一標準，其他司局配合執行。三個月之內全部落地。"
陳延慶點了點頭沒有再問。