麥可抬起頭，看了一眼。
「確實比塞班快。」
奧利弗開始演示滑動。
「接下來是操作邏輯。」
他快速點開幾個應用。
「這種層級的後台掛載，目前的塞班架構根本做不到。」
他在九分四十秒內，語速極快地演示完了預裝應用響應速度。
他沒有說一句廢話。
所有展示都是最直觀的性能對比。
麥可聽完，雙手交叉放在桌面上。
「還不錯。」
他翻了兩頁桌上那份奧利弗早早提交的報告。
「硬體整合度很高，想法也很有趣。」麥可評價。
奧利弗心裡一喜。
「但是。」麥可話鋒一轉。
「這不符合公司現階段的產品規劃。」
「為什麼？」奧利弗問。
「產品規劃是年初董事會就已經批准的。」麥可合上報告。
「我們全年的研發資源、營銷預算、渠道鋪貨計劃，都是圍繞塞班系統的新機型展開的。」
「可是市場在變。」奧利弗說。
「這種變化不需要你一個高級工程師來操心。」麥可看了一眼手錶。
「年中改變公司級的產品方向，需要CEO級別的特批。」
麥可站起身，指了指門。
「我很欣賞你的執行力，但這個項目到此為止吧。」
會議結束。
奧利弗走出辦公室。
他沒有放棄。
他回到工位，打開郵件系統。
他在收件人一欄，直接輸入了CEO康培凱的郵箱地址。
他把那份十八頁的報告轉成附件。
他又用錄屏軟體，錄製了一段樣機操作的高清視頻，壓縮後一起添加為附件。
郵件正文他寫得很簡短。
為了避免高管沒有耐心，他只用了三句話概括核心建議。
「尊敬的CEO。」
「盛夏OS代表了未來智慧型手機的交互趨勢，我們現有的系統已顯落後。」
「基於我們的硬體優勢，引入該系統定製化，將確保諾基亞在下個十年的絕對統治地位。」
「詳見附件報告與演示視頻。」
點擊發送。
接下來的幾天，他一直在刷新郵箱。
一周後。
一封帶有CEO辦公室抬頭的郵件躺在了收件箱裡。
發件人是康培凱的行政助理。
奧利弗點開郵件。
「奧利弗·霍華德先生。」
「康培凱先生已閱讀您的來信及附件。」
「您的創新精神值得肯定。關於新產品線的建議，康培凱先生建議您走常規產品立項流程。」
「祝工作順利。」
奧利弗看著這封字斟句酌的官方回復。
他感覺一拳打在了棉花上。
繞了一大圈，CEO讓他回去走常規流程。
常規流程的第一步，是產品委員會預審。
這是一個由七個不同部門代表組成的跨部門機構。
奧利弗查了一下委員會的會議安排。
他們每月開會一次。
好巧不巧，本月的會議剛在兩天前開完。
奧利弗打電話給委員會秘書申請議題。
「下個月的會議議題已經排滿了。」秘書回答得很機械。
「你只能排進大下個月的議程里。」
「好，給我留個位置。」奧利弗咬牙答應。
漫長的等待期開始了。
等待期間，奧利弗覺得必須要在公司內部造勢。
讓更多的技術人員認識到盛夏OS的優勢。
他登錄諾基亞內部技術社區。
他花了一整晚的時間，寫了一篇長篇技術分析帖。
帖子詳細剖析了盛夏OS的內核調度機制，以及它比塞班優秀的具體技術點。
他把帖子發到了架構討論版塊。
帖子發出六小時後。
他去餐廳吃了個午飯回來，發現帖子不見了。
不僅帖子不見了，他的帳號還收到了一條系統警告。
「您的帖子被社區管理員刪除。」
「刪除理由：探討內容與公司現有技術路線不符，易引發不良討論氛圍。」
奧利弗氣笑了。
技術論壇居然不允許探討新技術。
這時，他內部聊天軟體彈出一個窗口。
一位IP位址顯示在赫爾辛基總部的匿名同事，給他發來了一條私信。
「芝加哥的兄弟，別在論壇發那種帖子了。」
奧利弗回覆：「為什麼？技術探討也不行？」
赫爾辛基同事回復得很快。
「你是真不懂還是假不懂？」
「塞班系統部門的年底獎金，以及明年的裁員指標，都是和系統版本的覆蓋率掛鉤的。」
「你引入任何外部系統，只要高層點頭，立刻就會占用塞班的資源。」
「這會直接影響幾百甚至上千人的績效評級和飯碗。」
「大家都在指望塞班發獎金還房貸，你現在要砸鍋？」
奧利弗看著屏幕上的字。
他終於明白，自己面對的不是技術壁壘。
是利益的高牆。
兩個月的時間終於熬過去了。
產品委員會預審的那天終於到來。
奧利弗帶著樣機和整理好的資料，提前半小時來到會議室。
他仔細調試好投影設備，確保畫面清晰。
會議定在下午兩點開始。
到了兩點十分，會議室里只坐了五個人。
有兩名委員遲到了。
還有兩名委員是以線上會議的形式接入，全程掛著靜音，連攝像頭都沒開。
奧利弗站在投影幕布前，開始演示。
他講得很賣力。
他把之前在麥可那裡展示的環節，重新詳細演示了一遍。
十分鐘後，演示完畢。
坐在主位的財務代表第一個發問。
「供應鏈改造的硬性成本大概是多少？」
奧利弗如實回答：「我測算過，由於絕大部分元器件通用，改造成本不會超過現有新機型的百分之五。」
人事部門的代表接著問。
「如果立項，龐大的塞班團隊人員如何安置？我們需要賠付多少違約金來進行裁員？」
「不一定需要裁員。」奧利弗解釋。
「他們可以轉崗去做應用層的開發，新系統同樣需要龐大的應用生態。」
市場部代表拋出了第三個問題。
「引入外部系統，季度財報的盈利預期會受多大影響？華爾街的分析師會怎麼看我們放棄自有系統的行為？」
奧利弗愣了一下。
「我是工程師，成本和人力的精確測算，以及財報分析，需要財務和HR甚至公關部介入。」
「我只能保證技術方向絕對正確。」
委員會的人沒有繼續追問。
他們開始低頭在評分表上寫寫畫畫。
「開始投票吧。」財務代表說。
現場五個人，加上線上兩人的投票。
一共七票。
「四票贊成，三票反對。」
財務代表宣布結果。
「按照規定，未達六票通過門檻，該議題擱置。」
奧利弗急了。
「這不是技術問題導致的不通過！」
「不管是什麼問題，沒到六票就是不通過。」財務代表收拾文件離開。