「而說到實績，」 王成功目光變得更加明亮，帶著沉浸於工作的熱忱：
「零陵市城市更新以及星城市強省會戰略涉及規劃編制、政策協調、項目推進、要素保障等方方面面。
我不敢說有多大功勞，但在領導和同事們的幫助下，我參與起草了多份關鍵規劃文件，協調解決了數十個跨區域、跨部門的棘手難題，推動了一批重點項目落地開工。
這些工作，有文件可循，有項目可看，有數據可查，更有相關地區、企業和幹部群眾的感受可證。
我認為，組織在考察幹部時，看重的不僅是履歷表，更是在重大任務、艱苦崗位面前的實際表現、擔當精神和解決問題能力。」
王成功從抽象原則落到具體工作，用事實和實例來支撐自己的觀點，避免了空談。
「最後，」 王成功將目光重新投向劉進功，「劉教授，我理解您和社會的關切。這種關切，恰恰說明大家對幹部隊伍建設寄予厚望，對公平正義充滿期待，這是好事。
對我個人而言，這種關注也是一種鞭策。它時刻提醒我，必須更加嚴格地要求自己，必須用加倍的努力和實實在在的業績來回報組織的培養，來證明自己配得上破格二字，而不是辜負它。」
「所以，回到您的問題，」 王成功語氣坦蕩地總結道：
「我認為，看待破格提拔，關鍵要程序與實績並重，監督與信任同行。既要嚴防因親近而提拔的不正之風，也要避免因親近而否定的片面傾向。
最終，應該讓事實說話，讓實績證明，讓時間和實踐來檢驗。而我，願意接受這種檢驗。」
回答完畢，演播室一片安靜。
王成功的回答，沒有激烈的辯駁，而是有理有據從原則到程序，從程序到實績，再從實績回歸到接受監督的態度。
既回應了質疑，又展現了格局，還將自己放到了一個願意接受檢驗的坦誠位置。
電視機前，許多觀眾，尤其是之前對「關係戶」心存反感的人，表情開始發生變化。
這個年輕人，似乎……和想像中不太一樣？
劉進功教授臉上的表情微微凝滯了一下，他顯然沒料到王成功會是如此回應。
對方的回答，嚴謹、周到，幾乎無懈可擊，尤其是將個人問題巧妙引向對制度的探討和對實績的強調，讓他一時難以找到繼續猛攻的破綻。
他看了一眼旁邊的吳啟明。
吳啟明會意，臉上露出了圓滑的笑容，開始接棒。
「小王同志剛才的陳述，聽起來很在理，程序、實績、監督，面面俱到。」
吳啟明語調溫和，甚至帶著點讚賞，但話鋒隨即一轉：
「但是啊，我們評價一項政策、一個幹部，不能僅僅看他自己怎麼說，更要看實際效果，看社會觀感，看是否符合科學規律和普遍認知。」
吳啟明目光掃過鏡頭，仿佛在向全國觀眾尋求共鳴：「我們都知道，強省會戰略是湘南省的重大決策，投入巨大，牽動全局。但任何戰略，都需要科學論證，穩步推進，更要考慮區域協調，避免一城獨大帶來的負面效應。
而幹部提拔，尤其是年輕幹部的破格使用，更需慎之又慎。古語有云，『試玉要燒三日滿，辨材須待七年期』。過於快速的晉升，是否真的有利於幹部的長遠成長？是否可能助長急功近利的心態？這是其一。」
「其二，」 吳啟明目光重新鎖定王成功，語氣變得更具挑戰性，「公眾的質疑，並非空穴來風。你剛才提到參與了許多工作，有文件、有項目、有數據。
但作為學術界人士，我們更看重的是可驗證的、經得起推敲的實質貢獻。你能否具體舉出幾項，由你主導或發揮關鍵不可替代作用，並且其成效已經得到獨立第三方評估認可的具體工作成果？
而不是泛泛而談的參與、協調？畢竟，在大型項目中，參與和核心貢獻之間的區別往往是巨大的。公眾的疑慮，很大程度上正是源於這種信息的不對稱和具體貢獻的模糊性。」
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吳啟明的問題，比劉進功更加刁鑽。
他首先質疑「強省會」戰略本身的科學性，將王成功的個人問題與戰略爭議捆綁，暗示其晉升是盲目追求政策效應的產物。
接著，他拋開程序直指核心，要求王成功拿出無可辯駁的、具有「不可替代性」的個人實績，並且要用獨立第三方評估來背書。
這幾乎是一個不可能完成的命題，因為任何體制內的大型工作都強調集體協作，很難清晰切割出完全屬於個人的不可替代貢獻，更何況還要第三方評估。
湘南省委會議室，何勇的眉頭緊鎖，楊文濤嘴角的弧度卻更明顯了，他幾乎要笑出聲。
這才是高手過招，吳教授果然比劉教授更老辣，這下看這黃口小兒如何應對？
電視機前的觀眾也被這個問題吸引了。
是啊，你說你幹了事，具體幹了啥？有多關鍵？誰證明？
面對吳啟明這綿里藏針的追問，王成功的神情卻沒有絲毫慌亂。他反而微微點了點頭，似乎對這個問題早有預料。
「吳教授這個問題提得非常專業，也切中了幹部考核中的一個難點，如何科學精準地評價個人在集體工作中的貢獻。」 王成功先給予了肯定，緩解了對抗氣氛：
「首先，關於強省會戰略的科學性與必要性問題，這並非我這樣一個執行層面的幹部能夠全面闡述的。但我可以分享一些具體的數據：
強省會戰略根據數據測算，星城市（省會）的經濟輻射帶動能力將顯著增強，在明年開始對全省經濟增長的貢獻率將提升6.61個百分點；
同時，通過省會的基礎設施升級和產業集聚，為周邊地市帶來的配套產業投資和就業機會，將增長7.63%。省里也有詳細的區域協調發展配套政策，並非只注重省會。
戰略的成效，需要更長周期、更全面的評估，但目前的積極態勢是明顯的。」
王成功沒有陷入與教授辯論宏觀戰略的泥潭，而是用具體數據說話，並將話題引向自己更熟悉的執行領域。
「其次，關於我個人的具體工作。吳教授要求不可替代的成果，並需要第三方評估。在強調集體領導、分工協作的體制內，任何重大成績都離不開組織的領導和團隊的努力，我個人絕不敢貪天之功。
但我可以負責任地向您和觀眾匯報幾項我投入了極大精力、並且對工作推動起到了關鍵作用的具體事項。」