王成功略微停頓，條分縷析： 「第一，在強省會核心片區星城新區的CBD總體規劃協調中，我並非規劃師，但作為主要協調人之一，負責對接國家部委、省直廳局和頂級規劃團隊。
當時最大的難點是，不同的設計理念、技術標準、利益訴求存在巨大差異，會議經常陷入僵局。
我通過大量的前期調研、數據比對和溝通工作，梳理出各方的核心訴求與底線共識，創新性地提出了模塊化整合、分階段妥協、動態化調整的協調方案，牽頭組織了超過三十輪專題協調會，最終推動形成了各方都能接受、並得到部委備案的規劃方案。
這份方案，是集體智慧的結晶，但其中打破僵局的協調思路和具體路徑設計，是我在領導的支持下，具體提出並落實的。參與協調的所有團隊負責人，都可以證明當時工作的難度和我的作用。規劃方案本身，就是最客觀的成果。」
「第二，在推動一項關鍵產業政策落地時，我們遇到了部分企業對政策理解不清、顧慮重重的問題。我組織團隊，將長達數萬字的政策文件，提煉成一圖讀懂等通俗易懂的產品。
並帶隊上門為企業進行一對一政策解讀和申報輔導。最終幫助超過兩百家企業成功申報，撬動社會投資超百億。這些企業，尤其是其中不少中小企業的負責人，可以證明我們工作的有效性。省統計局和工信廳也有相關的投資拉動數據可以佐證。」
王成功不疾不徐，連續舉了兩個具體、詳實、有場景、有細節、有佐證的例子。
他沒有誇口自己是「唯一功臣」，而是實事求是地說明了自己在其中的協調、創新思路、解決卡點、推動落實。
這恰恰符合一個優秀執行者和協調者的定位。
「吳教授，您提到第三方評估。我想，時間是最好的評估師，實踐是最真的試金石。我提到的規劃已經獲批，企業已經受益並擴大投資。這些，是看得見、摸得著的評估結果。
而和我一起工作的同事、對接的部門、接觸的群眾和企業，他們對我工作的認可，或許也是一種更鮮活、更直接的第三方評估。」
王成功最後誠懇地說道，「我不敢說我的工作完美無缺，也不敢說離了我事情就辦不成。但我可以問心無愧地說，在我職責範圍內，在組織賦予的任務面前，我竭盡了全力，也取得了一些實實在在的進展。
我願意接受任何形式的考察和檢驗，也歡迎學術界、媒體和社會各界，隨時到湘南，到那些項目和基層去看看、去問問。」
有理、有據、有節。
沒有空談，全是乾貨。
沒有迴避集體，但清晰闡明了個人的作為。
沒有否定質疑，但用事實構建了堅實的防禦，甚至發出了「歡迎來查」的邀請。
吳啟明臉上的笑容有些僵硬了。
他發現自己精心設計的問題，被對方用紮實的實踐案例給破解了。
他無法否認那些規劃、那些企業投資的存在，而王成功坦承集體努力、只強調個人在其中的具體作用的姿態，又讓他難以繼續扣貪功的帽子。
現場觀眾席，開始出現輕微的騷動和交頭接耳。
不少人看向王成功的眼神，已經從審視變成了佩服。
這個年輕人，腦子太清楚了，說話太紮實了！
劉進功見吳啟明攻勢受挫，心頭火起，覺得不能再讓王成功這樣掌控節奏，他必須拿出更猛烈的理論武器。
他不等吳啟明再組織語言，直接插話，語氣比之前更加嚴厲：
「說得好聽！具體工作？協調落實？這些都是技術官僚的自我標榜！」
劉進功的聲音陡然提高，帶著學術權威的傲慢：「我們討論的是幹部路線，是政治原則！你口口聲聲程序、實績，但本質問題你迴避了！我們的幹部選拔，核心標準是什麼？是德才兼備，以德為先！
這個德，不僅指個人私德，更包括政治品德、大局觀念、為民情懷！」
劉進功目光逼視王成功：「你年紀輕輕，火箭式提拔，有沒有考慮過這會對整個幹部隊伍的穩定性和基層幹部的積極性造成什麼影響？
有沒有想過，這是否符合我們黨長期以來提倡的墩苗壓擔培養年輕幹部的傳統？你大談特談在強省會中做了多少事，但你有沒有深入思考過，強省會可能帶來的資源虹吸效應？
可能對省內其他相對落後地區造成的擠壓？你所謂的實績，是不是建立在某種程度上犧牲了區域協調發展、犧牲了更廣大基層群眾利益的基礎之上？你這不叫政績，這叫政策的投機者，是只顧一點、不及其餘的功利主義！」
劉進功的質問，直接上升到了政治高度和道德層面，指控王成功是「政策投機者」「功利主義」，其實績是建立在不公平的資源虹吸之上。
這頂帽子扣得極大，試圖從根本上否定王成功所有工作的正當性，並將其個人晉升與可能存在的戰略偏差捆綁批判。
演播室氣氛瞬間凝固。
董青微微皺眉，準備介入引導，但看到王成功依舊沉穩的表情，她暫時按捺住了。
電視機前，無數觀眾的心提到了嗓子眼。
這個問題太狠了，直接質疑動機和根本立場。
王成功深吸一口氣，他知道，最核心的挑戰來了。
他迎著劉進功逼視的目光，沒有絲毫閃躲。
「劉教授，您這個問題，觸及了兩個非常根本的層面。一個是年輕幹部的培養使用，一個是區域發展戰略的公平與效率。請允許我分別談談我的理解。」
「首先，關於年輕幹部墩苗與破格。」 王成功緩緩道，「我認為，墩苗與破格並非對立矛盾，而是辯證統一的。墩苗是夯實基礎、積累經驗、錘鍊黨性；
破格是在關鍵時刻、關鍵崗位，對經過紮實墩苗、確實表現突出、堪當大任的優秀年輕幹部的大膽使用。這體現了組織原則的靈活性，也是事業薪火相傳的需要。
我參加工作以來，在市機關工作過，也在省政府辦公廳歷練過，參與過不同層級、不同性質的工作。如果說這是墩苗，那我一直在努力紮根。
而參與強省會這項艱巨任務，對我而言，是組織在墩苗基礎上，給我的壓擔和考驗，是更高層次、更大壓力的墩苗！我理解並完全擁護組織上不唯年齡、不唯資歷、重在實績的用人導向。
這非但不是破壞隊伍穩定，恰恰是激活隊伍活力、樹立實幹導向的體現。我相信，絕大多數踏實肯干、默默奉獻的基層幹部，期待的是一個公平競爭憑實績說話的環境，而不是一個論資排輩、壓抑活力的環境。」
王成功巧妙地將「破格」重新定義為「大膽使用」，並將其與「墩苗」統一起來，強調自己並非火箭直升，而是有紮實的工作經歷，現在的工作是更大的墩苗。