程序走得飛快，在與湘西南市方面「充分協調」後，省委組織部的調動提議迅速形成，並上會通過。
當關於衛世登同志擬任湘西南市政協副主席（副廳級）的公示，出現在省委組織部網站和相關公告欄時，何勇和王成功才得知這個消息。
住建廳是何勇主管的領域之一，衛世登作為副廳長，雖然是排名靠後的副職，但其調動，尤其是平調至相對邊緣的市政協。
何勇作為主管省領導，竟然是在公示發布後才知曉！
這顯然極不正常，是對主管領導權限的公然漠視，更是一種赤裸裸的報復！
「砰！」 省政府辦公廳何勇的辦公室里，傳來一聲悶響。何勇臉色鐵青，拳頭重重砸在辦公桌上。
「欺人太甚，衛世登就算有千般不是，調動也該先通個氣！這算什麼？眼裡還有沒有組織原則，有沒有我這個主管副省長？」
何勇胸膛起伏，顯然氣得不輕。
衛世登是之前向王成功透露過楊文濤可能要針對王成功風聲的人，雖然消息不確切，但這份「示好」的舉動，顯然觸怒了楊文濤。
如今，這幾乎是在他何勇眼皮底下，把人給「發配」了，而且是用這種近乎羞辱的方式。
王成功站在一旁，臉色同樣陰沉。
他理解何勇的憤怒。
這不僅是對何勇權威的挑戰，更是對他們這一方的一次精準警告。
殺雞儆猴，告訴那些可能搖擺或者想向他們靠攏的人：得罪楊文濤，沒有好下場。
而且，動作如此迅速隱秘，顯示出楊文濤即使在即將離開的背景下，在組織系統和某些地方，依然擁有不容小覷的影響力。
「省長，事已至此，木已成舟。我們再惱怒也無濟於事。」 王成功強迫自己冷靜下來，沉聲道，「這恰恰說明，楊文濤省長那邊，已經沒什麼顧忌了。
接下來，我們要更加小心。他能在人事上做文章，就能在其他方面製造麻煩。特別是，他現在主管的有些工作，與『強省會』戰略推進密切相關。」
何勇深吸幾口氣，努力平復情緒，但眼神中的寒意未消：
「你說得對。他現在是光腳的不怕穿鞋的。我們不能自亂陣腳，更不能被他牽著鼻子走。越是這種時候，我們越要把自己的工作做好，讓他無處下口！」
「是！」 王成功點頭，「強省會戰略的推進，是我們當前最核心的任務，也是我們最硬的底氣。必須用最快的速度，取得最實的成效，用發展來凝聚人心，用成績來回應一切雜音。」
很快，王成功便將全部精力投入到了「強省會」戰略的督導落實中。
他帶領綜合三處和「強省會」辦的同志，在之前梳理的進度台帳基礎上，進一步細化、量化各項任務目標，明確時間節點、責任單位和具體責任人。
形成了一份極為詳盡的《「強省會」戰略年度重點工作任務分解與進度控制表》。
這份表格，不僅僅是一份計劃，更是一份「軍令狀」。
在報經省委書記李東海、省長鄭獻文、領導小組常務副組長、副省長何勇審定同意後。
以「強省會」戰略推進領導小組辦公室的名義，正式印發給省直各相關廳局、各地市，以及各重點項目指揮部。
文件明確規定：對各項目標任務實行「掛圖作戰、列表督辦、定期通報」。
領導小組辦公室將每月跟蹤調度進展情況。
對未按時間節點完成預定進度的單位，第一次將發出《督辦提示函》；
第二次將發出《限期整改督辦函》，並約談單位分管領導；
第三次則將發出《通報批評函》，在全省範圍內進行通報，並要求該單位主要領導向領導小組作出書面解釋和匯報！
這一手極為厲害。
將軟性的「協調」變成了剛性的「督辦」，將模糊的「責任」變成了清晰的「清單」。
更重要的是，引入了「全省通報」和「主要領導匯報」的問責機制。
在官場上，被全省通報批評，對任何單位和領導來說，都是極為難堪和影響政治聲譽的事情。
這等於給每個參與單位都戴上了緊箍咒，迫使他們必須高度重視，全力推進。
就在王成功這邊用強力督辦，試圖加快推進強省會事宜時，楊文濤那邊的「軟刀子」，也已經悄然揮出。
在他的辦公室，楊文濤對垂手侍立的呂良民吩咐道：
「你聯繫一下省政協、省社科聯，還有那幾個……平時喜歡議政、說話有點分量的老領導。可以以他們學會、協會或者個人的名義，組織一些小型的研討會、內部座談會。議題嘛……
要貼合當前實際，又有點深度。比如，區域協調發展與防止一城獨大、現代化進程中傳統產業的保護與轉型困境、大型基建項目的投資效益與社會風險管控等等。
場地、經費，如果需要，可以從學會經費或者相關課題里協調一下。讓他們暢所欲言，把基層的真實難處、學者的理性擔憂，都充分反映出來。注意，氣氛要寬鬆，討論要深入。」
呂良民心領神會，立刻接道：「明白。營造一個理性、客觀、務實的探討氛圍，反映一些不同的聲音和思考。
特別是像省會國企集中搬遷對原有地方稅基、就業的影響，CBD天價國際設計、建設費是否真的必要、性價比如何這類具體問題，很容易引起基層幹部和學界共鳴，材料也會顯得很紮實。」