高育良接過了話頭。
他的聲音比沙瑞金低一些，吐字很清楚，每一句話的尾音都收得很乾淨不拖泥帶水。
「漢江這邊，底子薄，起步晚，這是事實。
但底子薄不是理由，起步晚不是藉口。
這兩年漢江的幹部跟著一體化的步伐跑起來了，有人跑得快，有人跑得慢，有人在跑，有人還在看。
跑得快的，已經嘗到了甜頭，企業來了，就業增加了，老百姓的收入漲了，財政收入也上來了。
跑得慢的，還在等、靠、要，等政策、靠省里、要項目。
示範區建設不是給誰貼金，是給想幹事、能幹事、幹得成事的人搭台子。
台子搭好了，你不上台，別人會上。
別人上了台唱了戲贏了滿堂彩，你還在台下等著別人把劇本送到手上，那就不是一體化了，是一邊倒。」
台下有人輕輕點了點頭，有人把低下去的頭抬了起來，有人在筆記本上記了幾筆，筆尖划過紙面的聲音在安靜的會議室里顯得格外清晰。
沙瑞金端起茶杯喝了一口，茶葉梗浮在水面上，他輕輕吹了一下，茶葉梗漂到杯沿。
「示範區搞了快一年了，框架搭起來了，政策出台了，項目落地了。
但機制還不順，協調還不暢。
有些事，漢東這邊推一下動一下，漢江那邊推一下動一下，兩邊都不推就不動。
比如跨省公交延長末班車的事，老百姓反映了好幾次，晚上七點就沒車了，在漢東打工的人回不了漢江。
交通部門說協調了，協調了半年還在協調。
協調這麼一件事要半年，那示範區還怎麼搞？
一拖半年，半年拖一年，一年拖兩年，老百姓等得起嗎？」
高育良聽到這裡微微側過臉看了沙瑞金一眼，那一眼裡沒有任何責怪的意思，只有一種合作久了之後才會有的默契——他知道沙瑞金說的是哪件事，也知道這件事卡在了哪個環節。
他把目光收回來，落在台下第三排靠過道的一個中年人身上，那是漢江交通廳的一個副廳長，分管跨省公交協調的。
「老周，你來說說，末班車的事卡在哪裡？
當著大家的面說，不遮不掩，說透了解決得快。」
被點到名的副廳長老周先是愣了一下，然後慢慢從座位上站起來，椅子發出吱呀一聲響，他的手握著座椅的靠背。
他沒有拿任何材料，就站在那裡，臉上帶著一種因為事情沒辦好而被當眾點名時特有的那種窘迫，但更多的是一種想要把事情說清楚、說透、說徹底的認真。
「高書記，沙省長，主要是兩家公交公司的運營時間對不上。
漢東這邊的公司想早收班，節約成本；
漢江那邊的公司想晚收班，方便群眾。
兩邊各算各的帳，算不到一塊去。
我們協調了好幾次，每次都是漢東說你們先延，漢江說你們先延，互相等著對方先動，誰都不願意先邁那一步。」
沙瑞金把茶杯往旁邊推了推，身體往前探了探。
「你們的帳要算，老百姓的時間帳要不要算？
一個在漢東上班的漢江人，下班後趕不上末班車，要麼在漢東多住一晚多花一筆住宿費，要麼打車回去一趟要好幾百塊錢。
一天多花幾百塊，一個月就是幾千塊，一年就是好幾萬，這個帳誰替他算？
公交公司少開一班車省下來的那點油錢、司機工資加在一起，跟老百姓在這一班車上損失的便利、花費的時間、多支出的費用比起來，哪個更大？
你們回去重新算，算不過來我幫你們算。
下個月我要看到結果，不要半年，不要三個月，下個月。」
老周站在那裡沒有立刻坐下，他的目光在高育良和沙瑞金之間來回移了一下，最後落在沙瑞金臉上，那臉上有一種不容商量的決斷。
他點了點頭坐下了，椅子又發出一聲吱呀，這次比剛才短促得多，像是在回答「我知道了，我會辦好的」。
高育良把話題從公交轉向了另一個在座的很多人都覺得棘手但誰都不願意先提的領域——人才共享。
他沒有任何鋪墊，也沒有用「我有一個想法」之類的過渡句，而是直接從口袋裡掏出一張小紙條展開來念上面的內容。
「漢江那邊有一個機械製造企業，技術工人的缺口是四十七人，從去年八月招到今年三月，只招到了十一個。
漢東有一個職業技術學院，每年畢業的數控專業學生有兩百多人，其中將近一半去了長三角和珠三角。
漢東的企業抱怨用工成本高，漢江的企業抱怨技術工人少，兩邊抱怨的事情不一樣，但根子是一樣的——人才沒有在兩省之間流動起來，畢業生不知道漢江有機會，企業不知道漢東有人才。」
他把紙條折好重新塞回口袋裡，目光從台下第一排掃到最後一排，那種掃視比起沙瑞金剛才的多了幾分柔和，但在場的人都知道，高育良的柔和不是軟弱，他的語氣越平和，事情就越沒有商量的餘地。
「我提一個建議。
兩省人社廳牽頭，搞一個「人才夜市」，不是真的在夜市里擺攤，是借夜市的那個概念，把招聘會放在晚上，放在公園、廣場、商場這些人流量大的地方，讓求職者在散步、逛商場的時候就能看到崗位信息、投遞簡歷、現場面試。
形式可以靈活，但目標只有一個——把漢江的崗位送到漢東的畢業生面前，把漢東的人才引到漢江的企業里去。
兩邊信息不通，人才就流動不起來；
人才流動不起來，產業協同就是一句空洞的口號。」
台下有人開始交頭接耳，能感覺到一種被觸動了之後想要立刻跟旁邊的人交換一下想法的急切。
沙瑞金把話接了回去，他沒有評價高育良的建議，而是直接往下部署。
「公交末班車的事，人才夜市的事，還有排污權跨省交易的事，這三件是這個季度的硬任務。
每一件都要有具體措施、具體責任人、具體完成時限。
下個季度開會的時候，三件事一件一件地過，完成的講經驗，沒完成的講原因，講不出原因的講責任，承擔不了責任的講怎麼調整。
示範區不養閒人，不養懶人，不養推諉扯皮的人。
誰在這個位置上不幹事，這個位置就要換一個願意幹事的人來坐。」