說句實話，李國慶說的7天回款純粹是在吹牛逼。
當當網現在的交易模式，說白了就是「下單—匯款—發貨—等錢到」。
用戶在網頁上選好書，填地址，生成訂單號，然後拿著訂單號去銀行排隊，填匯款單，再把錢打到噹噹的工行帳戶。
噹噹財務每天下班前去銀行列印流水，回來手工核對訂單號和匯款金額，對上號的，倉庫發貨；對不上的，打電話跟用戶確認。
一套流程走下來，從用戶下單到噹噹真正收到錢，平均七到十天。
碰到節假日、銀行系統升級，拖上半個月也是常有的事。
李國慶以前覺得這很正常。
畢竟大家都是這麼玩的，8848當年也是這樣，卓越也是這樣，誰也別笑話誰。
可現在方一明把帳給他這麼一算，他才突然意識到。
不對！
這裡面有問題！
兩千萬資金被占著動不了，每年的利息損失就是六七十萬。 再加上匯款對不上的壞帳、用戶等不及取消訂單的流失、財務人工對帳的人力成本，零零碎碎加起來，一年少說要被吃掉一兩百萬的利潤。
當當網一年才掙幾個錢啊！
撐死一千萬出頭。
這一下子，就干出去10%啊。
而且，這個錢，還會隨著網站規模直線暴增。
李國慶端起茶杯喝了口水，然後給俞渝一個眼神。
俞大姐秒懂。
「方總，你說的這些我都同意。回款周期確實是我們的一塊心病。但我有個問題。」
「俞總請講。」
「雲閃付的安全性如何能保證？」
俞渝道：「據我所知，雲閃付剛剛被攻擊過，萬一接入之後出了事，受損的不光是你們雲閃付，我們噹噹的信譽也得跟著搭進去。」
方一明點點頭：「俞總擔心的有道理。但我可以負責任地說一句，那天的攻擊，只是一個意外。雲閃付被攻擊後並沒有出現系統崩潰，也沒出現丟單錯帳的現象。」 「除此之外，字節跳動已經在著手開始組建安全團隊了。我從美國賽門鐵克挖了一個華人架構師，專門負責雲閃付的安全體系。系統架構也在升級，一個月之內完成。到時候就算再來十倍流量，我也扛得住。」
俞渝在心裡算了一筆帳。
挖人，系統升級，這一來一去，可要花不少錢。
但是她轉念一想，字節跳動剛套現了七千多萬美元，帳上趴著好幾個億的人民幣。
這點錢，對方一明確實不算什麼。
「方總，我相信你有這個實力。」
俞渝道：「還有一個問題，接入雲閃付之後，手續費要怎麼算？」
「標準費率是千分之三。」
方一明道：「但考慮到噹噹是第一批接入的b2c平台，我可以給噹噹一個優惠價，千分之二。」
千分之二。
李國慶在心裡默默算了一筆帳。
噹噹去年銷售額一個億，按千分之二算，一年手續費也就二十萬。 相比現在每年被資金占用吃掉的一兩百萬，這點成本簡直可以忽略不計。
「還有別的條件嗎？」李國慶問。
「有一個。」
方一明道：「我需要噹噹配合雲閃付做一輪聯合推廣。具體來說，就是在噹噹的結算頁面加上雲閃付的標識，並且在訂單確認頁提示用戶使用雲閃付付款可以享受折扣。」
「折扣？」
「前三個月，雲閃付承擔一半的手續費，相當於用戶用雲閃付付款，可以省千分之一。」
李國慶和俞渝交換了一個眼神。
這個條件對他們來說，倒是百利而無一害。
用戶省錢，噹噹省事，雲閃付賺口碑。
贏麻了啊。
「行。」
李國慶伸出手：「那就祝我們合作愉快。」 「合作愉快。」
從會所出來，方一明坐上車揉了揉太陽穴。
跟李國慶這種人打交道，說累也不累，說不累也累。
累的地方在於，李國慶太精明了，生怕被人占了便宜。
不累的地方在於，只要你讓他占點小便宜，那啥都沒問題。
方一明掏出手機，給朱子剛發了條簡訊：「噹噹搞定了，你那邊準備一下對接的事。」
很快，朱子剛回了兩個字：「收到。」
司機問道：「方總，我們接下來去哪？」
「中關村。」
搞定了當當網，那接下來，就該去會一會東子了。
……
中關村在北四環邊上，海淀鎮那一帶。 前往「必」應」搜「索旗」」可查看最「新章「節！
從上世紀80年代開始，這裡就是全國的計算機和電子元器件集散地。
等到了2003年，沿著中關村大街，海龍、太平洋、矽谷三家電子賣場三足鼎立，加上今年7月剛開業的鼎好，每天來的人多的一批。
方一明的車從海龍大廈門口經過時，特意讓司機慢點。
海龍大廈就在中關村大街1號，是這一片的地標。
方一明透過車窗往外看。
海龍廣場上拉板車的小工來回穿梭，門口貼著「全場殺毒軟體八折」的橫幅，幾個穿著襯衫的西裝男正在跟櫃檯的夥計討價還價。
這裡就是千禧年華國it產品的心臟所在。
每年幾十億的3c交易，全都是從這裡流出去的。
還有東子。
東子的發家史還是帶有一些傳奇色彩的。
92年以以宿遷狀元的身份考入人大，然後在大四的時候接受了一家要轉讓的餐廳，本想著大幹一場，結果因為不懂管理，不到半年就欠下一屁股債。 96年跑到一家日企上班，沒幹一年就辭職了。
98年，他拿著自己全部積蓄，跑到中關村。
至此，命運的齒輪開始轉動了。
說起東子創業那幾年，就不得不提一個人，龔小京，也就是東子的人大校友，第一任女朋友。
龔小京家裡三代從政，本人更是人大的碩士。
倆人1998年搞「京東」的時候，龔小京就是合伙人，公司全名叫「bj市京東和昌科技有限公司」，註冊資本五十萬，龔小京任監事，持股40%。
那幾年，東子在中關村賣光磁產品，龔小京下了課就跑到櫃檯幫他算帳、理貨，周末跟著蹬三輪送貨。
可龔小京家裡看不上這個行當。
為了讓龔家人看得起他，東子咬著牙擴店。
到2001年，他複製國美、蘇寧模式，搞起了it連鎖。
到2003年，京東多媒體已經開了十二家線下門店，個人資產突破千萬。
眼看就要走上康莊大道。 結果2003年春天，流感來了。
中關村所有的賣場全部歇業，東子的十二家店，天天白給房租。
也是在這時候，他和龔小京的感情也走到了盡頭。
龔小京按家裡的安排，進了gwy機關事務管理局住房制度改革辦公室，做政策研究，副處級。
東子則一個人守著瀕臨倒閉的線下生意。
說打擊，那絕對是巨大的。
事業上，京東12家線下門店全部關閉，21天虧掉800多萬。
感情上，相戀三年的女友選擇了仕途而不是他。
雙重打擊之下，換成一般人早他媽躺了。
但東子這人，牛逼就牛逼在不服輸。
在流感期間，東子開始成天地泡論壇，想出路。
還真讓他給琢磨出來了。 那就是線上賣貨。
在cdbest、pcpop等論壇發帖賣貨，並在qq上接單。
僅僅幾個月的時間，就創造了接近9000萬的銷售神話。
到了這個時候，東子才真正意識到電商的重要性，並著手搭建京東網站，等到2004年1月1日，正式上線。
說是網站，其實就是個展示頁面。
上面有產品的圖片和報價，用戶看中了打電話下單，然後東子騎著三輪車去送貨。
十分的簡陋。
但就是這麼個玩意，創造出了後世的京東神話。
而且，東子是整個華國電商圈子裡，為數不多真正懂供應鏈的人。
淘寶強在流量，噹噹強在圖書資源，而京東強在倉儲物流。
後世京東能跟阿里分庭抗禮，靠的就是那套自建物流體系。
當然了，這些都是後話。 現在的東子，對於字節跳動來說還只是個小卡拉米。
車停在鼎好電子城門口。
鼎好是今年7月剛開業的新賣場，裝修比海龍新，攤位也比海龍寬敞。
方一明本來就是想過來看看的心態，推開了京東多媒體的大門。
結果您猜怎麼著。
東子這個濃眉大眼的傢伙，正撅著個大腚給人修電腦呢。