既然正式掛牌。
那籌備工作就不能像以前那麼隨意了。
首要工作，就是要進行人員擴充。
這一點，市領導沒再像當初一樣，讓林昔自己張羅，而是主動提起。
「我們會在每個縣裡給你配一個兼職獸醫輔助你工作。」
領導問：「如果你還需要什麼的話，也可以一起提出來。」
既然這麼說，林昔就不客氣了。
「那我想跟市里要一個巡回醫療點的固定醫生。」
「固定醫生？」領導一聽眉頭瞬間皺緊了。
別說巡回醫療點，就是市醫院，現在也還缺著醫生呢。
「這個恐怕做不到。」
領導拒絕的話剛說出口，林昔又補充了一句：「局長你大概誤會我意思了，我不是要常駐醫生，我要一個指導醫生就夠，每月來兩天就可以。」
一是工作需要。
二呢，她想要從一開始就建立出一個成型的團隊。
讓市領導知道，醫療點是需要醫生整個崗位的，接下來領導們才會更注重跟內地要醫護人員儲備。
林昔的這些小心思，領導並不知道。
但一聽說她只是要醫生一個月過去兩天。
「這個沒問題。」領導痛快的答應下來。
人員籌備完畢。
接下來是制度固化。
正式掛牌，意味著正式管理。
林昔在原有制度基礎上，又制定了一套年度工作節奏
春天搞農技培訓和播種指導，夏天搞田間管理+環境衛生整治，秋天搞測產+健康篩查，冬天搞掃盲班+牲畜冬季防疫。
一年四季環環相扣，這樣方便所有農牧民都知道「什麼時候該去站里幹什麼」。
同時，她依舊堅持做數據化成果。
派記錄人員專門負責記錄本村及周邊的數據。
文盲率逐年下降多少、人畜共患病發病率下降多少、青稞單產提高多少。
眼下看，這份數據可能沒什麼用。
但三年後，檢驗成果的那一刻，這些都會成為縣裡甚至地區級會議的典型案例。
最後這一點，市領導非常贊同林昔的做法。
這也是為什麼市里這麼多人才，他們為什麼一直推舉林昔來當負責人的最主要的原因。
不是因為只有林昔會當官，而是因為她「會做事」。
說好一個月的出差。
不忍心對蕭經聞言而無信，林昔把每一步工作都壓縮到了最大效率。
首先是巡迴指導。
是一開始防疫站要求她做的工作。
不過這次指導，除了防疫手冊宣傳，林昔還特意宣傳了一下，未來各個農場掛牌防疫點的事。
村民們不懂。
圍著農場牌子下面新掛牌的牌匾問：「農牧業科技與衛生健康綜合服務站？啥意思 ？」
林昔告訴大家，「簡單來說，咱們服務站以後的工作重心，就是農技推廣+掃盲教育+衛生防疫」三位一體的模式。」
「所以我這次過來，不光是協助大家處理防疫工作。我這次的工作重心，也是幫咱們農場建立同樣的體系。」
培訓人，需要長久的培養周期。
可建立體系，就像當年她帶著幾位主任開展推廣良種一樣，只要領導人理解了工作內容。
那這項工作就可以完美展開。
每個農場選出了一個領導小隊。
這個領導小隊，都是農場最優秀的一批技術人員。
林昔給大家每個人發了一本她自己編寫的推廣手冊。
這本手冊，是她把自己所有經驗編著成的，名為《農牧區綜合服務站點建設手冊》。
手冊里，從怎麼選點、怎麼搭班子、怎麼和衛生院對接、怎麼編教材、怎麼測數據，事無巨細。
林昔跟大家說：「農場的發展，藏區的發展，並非一個人就能推動的。」
「我們現在在做的事，就是在工作過程中，挑選出跟大家一樣年輕、一樣有想法，但被「條件差」困住的女技術員、女衛生員、女教師。」
鐵娘子的口號喊這麼多年了。
可真正做到同工同酬的農場有幾處？
原來沒有實權，她只能多給大家工作機會，多給大家發獎金。
現在不一樣了。
正式掛牌！正式組建團隊！
她現在有了提拔優秀女同志的權利。
既如此，那她從今天開始，就要鼓勵農場的所有有幹勁的女同志！
教她們知識，幫她們爭取資源跳出家庭的桎梏，教她們怎麼把工作落地。
她要告訴著藏區的所有女孩子。
她們未來的成就，不再是為家裡生了幾個孩子，不再是幹了多少家務。
甚至也不再是種出多少斤青稞！
而是如何做一個優秀的，獨當一面的基層女幹部！
慷慨激昂的演講，聽的禮堂里所有同志都跟著熱淚盈眶。
人，最怕的就是沒有心氣。
一旦有了目標，有了奔頭，就不怕做不好事！
農牧業科技與衛生健康綜合服務站工作推廣的異常順利。
只有一點意外，超出了林昔的預料。
在四個農場都巡視結束的那天，她本來都要踏上回林通的車了。
結果剛要發車。
倪偉小跑著從辦公室追了出來。
「林昔同志，你等下！領導電話找你有事！」
一個多禮拜沒看見蕭經聞了，林昔歸心似箭。
但倪偉都把車攔住了。
無奈，她只能重新下車，去辦公室里給領導回了通電話。
電話只響了一聲就被接通。
電話那頭語氣激動：「好消息！林昔！」
領導開門見山直接報喜：「下個禮拜，咱們自治區農業婦女工作會議，自治區領導想要邀請你作為基層代表過去發言！」
市里這一年來這麼大動靜。
自治區領導早就聽說了。
借著這個機會，正好把人叫來認認臉。
市領導說：「題目我們都給你想好了，就叫《從一塊試驗田到一間服務站——藏區農業改革的一年》！」