當天千度的股價共上漲了八個多點，而且成交量大增，雖然說成交量大增說明市場對此看法不一，但只要是上漲，就說明看好的力量大於做空的力量。
到了臘月二十六早九點，在千度公司總部的會議室召開了新聞發布會，除了科技和財經領域的多數媒體外，網絡媒體和部分國外媒體在內大大小小六十家參加了這次新聞發布會。
千度首先宣布了對組織架構進行調整的決定，重申羅總擔任董事長職務，馬姐擔任執行長，這是公開明確兩個人各自的角色。
然後由執行長向大家通報了龍宮計劃和鳳巢計劃的具體內容，其實跟大家了解的差不多，只是更具體點。
通過這個更具體的計劃，大家也了解到，千度公司這是要來真的了，並不是只是個計劃，落實還需要時間，而是人家已經擬定了時間表。
當然了，打的旗號就是借著新春時機，向廣大網民提供更優質的信息和更便利的服務。
要發布的內容結束後，就是常見的答問環節，不過大家對於千度公司的這個舉動雖然不太理解，但人家在前面已經解釋過了，倒也沒有媒體非要問個所以然。
突然有一家不太知名的媒體問道：「請問貴公司為什麼突然會有這麼大的改變呢，這些問題並不是存在一天了？是什麼契機讓你們做出了這麼重大的決定？」
馬姐在台上笑著說道：「我們公司做出這麼重大的決定，其實有原因的，不過接下來讓我們進入發布會的第三個環節，歡迎我們公司聘任的首席戰略顧問楊辰先生上來。」
下面的媒體頓時竊竊私語起來，千度公司是提前打過招呼，但是不請自來的媒體有點多，而且當時打招呼的時候，千度公司也說的含含糊糊，沒那麼明確。
這個時候楊辰從側面施施然登台，一身筆挺的立領夾克，氣質深邃，更沒有絲毫的緊張感，鎮定自若，態度放鬆。
然後禮儀上台，送上協議文本，雙方簽字互換，再簽，結束了流程。
馬姐也非常莊重嚴肅地宣布：「各位媒體朋友，大家好。
首先，我很高興地宣布，邀請到楊辰先生擔任我們公司的首席戰略顧問。
今年一年，是千度縱深推進業務發展的一年，公司取得了一定的成績，但是在高速發展的過程中，也出現了一些問題。
在這樣的情況下，我們需要更具前瞻性的戰略研判、更深刻的外部行業洞察，以及更多元的思維碰撞。
我們需要的不只是技術專家、運營高手，而是一位能夠跳出日常、俯瞰全局的戰略智囊，能幫我們看清技術浪潮的方向，能幫我們在短期陣痛與長期願景之間找到最佳平衡點。
楊辰先生是業內頂級的經濟學家，長期深耕科技產業戰略與經濟走向，對企業的長遠發展和戰略規劃有著獨到的理解與豐富的知識儲備。他具備重大戰略決策與產業規劃，也具備將宏觀趨勢轉化為微觀行動的系統性能力。
出任首席戰略顧問後，楊辰先生將幫助公司在以下幾個關鍵維度實現突破：
一是戰略頂層設計。圍繞搜索業務精準化、全棧能力縱深化、全業務模式生態構建等核心方向，協助管理團隊校準技術路線與商業優先級。
二是商業模式重塑。面對網絡GG業務盈利模式尚在探索階段的新時期，協助設計平穩發展的路線圖。
特別是龍宮計劃和鳳巢計劃的戰略取捨，都需要以全局眼光統籌推進。
三是組織架構變革與人才戰略。結合千度正在推進的職級體系調整與組織扁平化改革，協助評估組織效能的提升路徑，幫助制訂更為公平的薪酬方案。
四是社會責任與公共治理。 協助公司商業利益與社會責任之間找到可持續的平衡點，塑造千度作為「科技向善」標杆的公共形象。
戰略的正確選擇與精準執行，決定了我們能否真正跨越周期、重塑領先行業地位。
歡迎楊辰先生，與我們一道，用科技讓複雜的世界更簡單。
下面我正式宣布，楊辰先生加入千度，擔任集團首席戰略顧問，為期十年，與我們公司攜手共進，共同發展。
謝謝大家！」
馬姐介紹楊辰身份的時候，有些含糊，正常情況下，這個時候該介紹楊辰有什麼顯著的履歷 亮點，比如知名國際公司的工作經歷，或者有什麼著名的學術成果。
可惜楊辰都沒有。
而且楊辰官方的身份，又不適合在這個場合提起。
不過楊辰在業界，也不是毫無知名度。
華夏經濟時報的記者就興手問道：「楊辰先生的大作我曾經拜讀過，特別是他對漂亮國次級貸款的預測，非常具有前瞻性，但是跟科技或網際網路行業，似乎沒有什麼交集，你們是怎樣合作到一塊的，我相信讀者們一定很感興趣？」
馬姐看了看楊辰說道：「讓我們的顧問先生給你解釋一下吧。」
楊辰既然坐到台上了，肯定是要發言的，他也準備了好了若干預案，對此並不意外。
「千度公司是一家很優秀的公司，貼近華夏用戶習慣，使網上可以便捷地獲取信息、獲取知識，看似簡單，卻又可以依賴。
從千度搜索出現以來，我一直是千度的深度使用者，但是這個世界，沒有任何事物是完美的，更不用說一個產品。
我不能代表大眾，但是我覺得做為一名普通用戶，在部分感受上，應該是相通的，所以一直希望千度能有所改進，在前一段時間的一個行業會議，我與馬總認識了，於是就把我的想法跟馬總和羅董先後進行了交流。
通過這次交流，我們取得了很多共識，也都想把千度這個產品更加完善，其實我覺得私下交流就行，但感謝羅董和馬總，非要把這個合作正式確定下來，所以我就出現在了這裡。」
某個財經雜誌的女記者好奇地問道：「謝謝。我想請問一下，您作為千度的首席戰略顧問，能否向我們披露一下顧問費的基本結構？比如，是以固定報酬為主，還是與公司業績或股價表現掛鉤？另外，千度是否授予了您股權或期權獎勵？如果有的話，這部分激勵是否需要滿足特定的績效條件才能解鎖？」