從易學習家出來之後，易學習帶著沙瑞金看了開發區。
開發區規劃得井井有條，道路寬敞，廠房整齊，入駐的企業大多是精密機械和電子信息類的。
沙瑞金邊走邊問，從招商政策問到企業稅收，從用工需求問到技術研發，易學習對每一個問題都能脫口而出。
在一家精密機械企業的廠房裡，沙瑞金在生產線前站了很久，看著機械臂在流水線上精準地操作。
他忽然回過頭問易學習，「這就是你當年跑了七八趟談下來的那家企業？」
易學習說對，就是這家。
當時為了引進這家企業，他帶著開發區全套規劃圖紙在人家會議室里講了兩個多小時，把呂州的交通優勢、勞動力成本、稅收優惠政策一條一條掰碎了講。
企業老總最後被他說動了，說易主任你不是在招商，你是在給我上課。沙瑞金說你這個招商方式倒是很有特點。
易學習說沒辦法，呂州不比京州，沒有那麼多資源，只能靠誠意去打動人家。
沙瑞金又問到：「你當年在交通局整治貪腐的事，田書記跟我說了。
把近幾年的公路項目全部重新審計，處理了好幾個幹部，有人舉報你打擊報復，省紀委下來查過？」
易學習說對。當時他剛當交通局長，全局上下人心惶惶，都知道他是來動真格的。
他把所有在建和剛竣工的公路項目重新審計，查出了一批違規轉包、偷工減料、虛報工程量的案子。
涉案的幾個幹部分別被給予了黨紀政紀處分，有一個情節特別嚴重的移交了司法機關。
後來有人向上級舉報他打擊報復、排除異己，省紀委專門派人下來查，查了很長時間，結論是他沒有問題。
交通系統的人送了他一面錦旗，他沒掛，覺得這些都是分內的事。
他是交通局長，出了事第一個要追責的就是他。
與其等出了事故再追責，不如先把關把嚴了。
他這個人沒什麼大本事，就是認死理，對的事就得做，不管得罪多少人。
沙瑞金聽完說到：「你這個認死理的勁頭，跟李達康有點像。
但他是為了政績，你是為了老百姓。出發點不一樣，結果也不一樣。」
隨後沙瑞金讓易學習帶他去看了幾條呂州這些年修的公路。
車隊沿著一條省級公路開了大約半個小時，路面平整寬闊，標線清晰，沿途的防護欄和排水溝都修得很規整。
沙瑞金讓車停在路邊，下車走了幾步，用手摸了摸路邊的防護欄，回頭問易學習：「這條路是什麼時候修的？」
易學習說是他在交通局時修的，質量終身追責制推行之後的第一批項目，質保期十年，現在已經過去好幾年了，路況依然良好。
沙瑞金說如果全省的路都能修成這個樣子，「豆腐渣公路」就不會成為老百姓罵街的詞了。
田國富站在旁邊說易學習同志在交通局那幾年確實做了不少實事，全省交通系統的質量終身追責制就是從呂州開始試點的。
沙瑞金說好的制度要推廣，不能只在呂州一個地方用。
然後他忽然話鋒一轉，「易學習同志，你跟韓新光同志在工作上的分歧，現在解決了嗎？」
易學習沉默了一會兒，顯然沒想到沙瑞金會當著面問這個問題，但他沒有迴避。
他說自己和韓書記的分歧主要是對開發區的發展方向上。
韓書記覺得呂州工業底子薄，應該先從勞動密集型產業做起。
他認為呂州不能走低端加工的老路，必須直接引進高端製造業。兩個人誰也說服不了誰。
沙瑞金問韓新光的意見有沒有道理，易學習說有道理，呂州確實底子薄，起步晚，如果好高騖遠很可能兩頭落空。
但他覺得正是因為起步晚，才不能走老路。
沙瑞金說韓新光比你年長几歲，在基層幹過多年，他的意見有他的道理。
如果當初你們兩個人坐下來好好溝通，把高端製造業和勞動密集型產業結合起來，分階段推進，也許呂州的開發區現在會發展得更好。
易學習沒有反駁，只是說沙書記說得對，在溝通方式上確實有需要改進的地方。
沙瑞金說我不是批評你，你的能力有目共睹。一個幹部只會幹事不夠，還要會團結人。
韓新光和你不是敵人，是同事。一個班子如果團結得好，一加一大於二；團結不好，互相消耗，最後受害的是呂州的老百姓。
易學習說沙書記，我記住了。
沙瑞金忽然對易學習說了一句話，你在呂州幹的事，省委是認可的。
易學習的嘴唇動了動，最終只是說了三個字：謝謝沙書記。
沙瑞金轉身上了車。靠在座椅上閉了會兒眼，忽然對田國富說這次調研回去之後，組織部要儘快拿出一個方案，把全省像易學習這樣的幹部摸清楚。
那些長期在基層默默干實事、從來不跑官不站隊的人，該提拔的提拔，該重用的重用。
要讓全省的幹部都看到，在漢東，能做實事的幹部不會吃虧。
趙立春時期的用人風氣，必須在我們這一屆徹底扭轉過來。
田國富在筆記本上記下了這一筆。
「田書記，」沙瑞金忽然睜開眼，「這次調研走了幾個地方？」
田國富翻了翻筆記本，說岩台、林城、呂州，三個地市。沙瑞金點了點頭，又問你覺得這三個地方有什麼共同點。
沙瑞金點了點頭，又問你覺得這三個地方有什麼共同點
田國富想了想說各有各的問題，岩台是漁港經濟衰退，林城是資源型城市轉型，呂州是傳統農業市向製造業轉型。
沙瑞金說不對，這三個地方的共同點不是問題，是人。
這三個地方都有人在幹事，但這些人有的被看到有的沒被看到。
被看到的提拔了，沒被看到的還在原地。
這就是漢東幹部隊伍的問題。