這場嗖嗖卡丁車和企鵝飛車的競爭，沒過多久就漸漸平息了。
說白了，雙方其實心裡都有數。企鵝從一開始就沒指望一波流衝垮嗖嗖卡丁車——那也不現實，人家辛辛苦苦做了那麼久，你拿什麼一波衝垮？
企鵝要的就是從嗖嗖卡丁車嘴裡撬一塊肉下來，靠企鵝彈窗和全渠道轟炸拉走一批搖擺用戶和小白玩家，能啃多少是多少。這塊肉，他們啃到了。
長遠這邊也沒想著把企鵝飛車一巴掌拍死。企鵝的用戶基數和渠道優勢擺在那裡，真要正面死磕，就算贏了自己也得掉層皮。
所以長遠的策略從一開始就很清楚——守住核心用戶群，穩住日活基本盤，不讓企鵝飛車動到自己的根基。這個目標，他們也達成了。
雙方各取所需，打了一場攻防戰，誰也沒把誰打死，但誰也別說自己贏了。
而且這種競爭不是一次性的，往後兩家在遊戲這條賽道上低頭不見抬頭見，今天是競速，明天就可能是射擊、是格鬥、是休閒社交——這仗且有的打。
就在這場攻防戰告一段落的時候，轉眼到了發工資的日子。這天，郭明生坐在辦公室里翻著各部門的預算報表，忽然一拍腦門——DNF項目組和部落戰爭項目組加班獎金還沒發。
這兩個項目上線倉促，缺陷不少，團隊連軸轉地修bug、調平衡、做優化，加班加得昏天黑地，他承諾過要發一個月獎金，再不給錢就說不過去了。
問題是他手頭遊戲事業部的預算，因為之前跟企鵝飛車打的那場補貼戰，已經超支得七七八八了。郭明生嘆了口氣，拿起文件夾，起身往徐磊辦公室走。
敲門進去的時候，徐磊正在看文件。抬頭看見是郭明生，他臉上原本嚴肅的表情立刻鬆了下來，笑著問：「明生，有事？」
郭明生也笑了笑：「對，徐總。這邊有筆預算需要您特批一下，給團隊發獎金的。這段時間DNF和部落戰爭項目組加班太狠了，好幾個骨幹連續一個多月沒休過周末，再不給點甜頭，我怕他們家裡的老婆要來公司堵門了。」
徐磊樂了，伸手接過文件夾，翻開來掃了一眼金額——一百二十多萬。他眉毛都沒動一下，拿起筆唰唰簽了字，把文件遞迴去。
一百二十多萬，小意思。
現在的長遠，遊戲業務月營收突破兩億的目標越來越近，一百多萬的獎金算什麼。
郭明生接過批好的文件，心裡也暖。徐總二話不說就批，這是實打實的信任。他笑道：「謝謝徐總。」
徐磊擺擺手表示沒事，隨口問道：「對了，嗖嗖卡丁車最近怎麼樣？企鵝飛車那邊消停了沒？」
郭明生回答：「還好，徐總。用戶只流失了一成多，都是些輕度玩家和跟著企鵝好友跑的。核心競速用戶基本沒動，後續我們做了幾波活動，又拉了不少新用戶進來，整體日活已經恢復到競爭前的水平，總體沒什麼大礙。」
徐磊點點頭：「那就好。」他頓了頓，換了個話題，語氣認真了幾分，「趙總上次特意提的《我的世界》，開發得怎麼樣了？你跟我說說。」
說到這個，郭明生打起精神，在徐磊對面坐下，把進度從頭到尾捋了一遍。
「《我的世界》是趙總親自定的方向，立項到現在四個多月，團隊一共六十多個人，拆成了七八個專項小組並行推進。
核心的方塊世界生成算法早就跑通了，近乎無限大的地圖裡，平原、山地、海洋、洞穴全是隨機生成，每開一個新檔都是全新的世界。
生存和創造兩大核心模式已經全部做完.....。
他頓了頓，說起後續規劃：「後面我打算再加派幾個技術骨幹帶一部分人手攻堅，按現在的進度，再打磨一個多月就能出封閉測試版，保守估計三個月內能正式上線。」
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徐磊聽得很認真，聽完緩緩點頭：「趙總之前就說過，這款遊戲的生命周期會非常長，而且它的方塊風格和自由玩法是完全突破文化壁壘的，不像武俠、仙俠題材受地域限制。」
只要做好多語言版本和海外部署，這將是第一款真正能長遠走向全球的產品。」
他看著郭明生，語氣帶著期許：「你們好好規劃，爭取搞好。這段時間你的表現大家都看在眼裡，好好干，趙總已經提過了，後面考慮給你加加擔子，薪資和期權都往上調一檔。」
「好的徐總，我一定好好干。」 郭明生笑著應下，心裡卻早就樂開了花。
他心裡是真的高興。老實說，郭明生現在一個人負責遊戲事業部，肩上的擔子已經非常重了。
穿越火線、嗖嗖卡丁車、DNF、部落戰爭、9966遊戲平台，再加上正在開發的《我的世界》等，手下項目多到兩隻手數不過來。
除了徐磊和車霖，公司里沒人管的盤子有他這麼大。
公司現在組織架構已經搭出了框架，但還在逐步完善：
「從下到上基本為：員工—主管/組長—部門經理—部門總監——事業部總經理——副總裁——高級副總裁——常務高級副總裁——集團總裁——CEO。」
現在常務級別的也就車霖和徐磊兩個人，高級副總裁的位置還空著 —— 畢竟公司還沒形成完整的事業群體系，沒必要過早把架子搭得太死。
他如今掛著副總裁的頭銜，真正直管的也只有端游研發部、頁游預研部、引擎技術部、美術中心、測試中心這些研發條線；
像發行運營中心、反外掛安全部、遊戲客服中心、電競賽事部、海外發行部這些支撐與業務條線，大多還只是代管，算不上正式的事業群負責人。
畢竟單論遊戲事業部，不管是盈利規模還是員工人數，都遠超一般的大公司，所以光副總裁完善後可能就要兩位以上；
換作公司其他體量小些的事業部，基本一位副總裁就能統管全部業務線了。
這種 「權實名虛」 的安排，本質上是公司快速擴張期的放權策略：先把實際權責下放到一線負責人手裡，讓聽得見炮火的人做決策，不用層層上報走流程，應對市場變化和競品動作時能更快出手。
既考驗了管理者的真實能力，也避免了過早給高位、定死權責，後續業務調整時反而受框架束縛。等業務跑順了、人也經住考驗了，再正式任命、理順權責，一切水到渠成。
因為公司成立時間短，架構圖上的崗位雖都畫了出來，但大多沒正式官宣任命。
「一來是總人數還沒到那個量級，沒必要搞太多繁文縟節的層級，眼下的扁平模式反而決策高效、執行靈活；」
「二來也是故意留足上升空間，用盼頭吊著所有人往前沖。」
要是一上來就把所有人的職位都定到頂，升無可升，後果再明顯不過：老員工沒了晉升預期，慢慢就會失去幹勁，躺平混日子；
團隊活力會快速衰減，沒人願意啃硬骨頭、接新項目，反正干多干少職位都動不了；
薪酬成本也會被高位薪資鎖死，後續再想調整空間極小；更麻煩的是，後面進來的新人、新業務骨幹一眼看不到上升路徑，人才根本留不住。
一家快速成長的公司，最怕的就是組織提前僵化，上升通道堵死，人心散了，隊伍就不好帶了。
對郭明生來說，把高級副總裁的名分徹底坐實，把手裡所有條線的權責都理順扶正，就是他近一兩年最明確的奮鬥目標。
PS：兄弟們，失誤了，定時搞錯了，我的錯，哈哈，搞成明天了，剛剛一看才發現，寫一下公司的架構，幫你們梳理一下。