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第803章 我明年重點抓這兩件事

2026-07-29 15:13:49 作者: 佛系無憂

  從趙立春家出來,祁同偉坐在車裡沒急著走。

  車窗外的省城夜色闌珊,路燈把街道照得明晃晃的,行人裹著大衣匆匆走過。

  他腦子裡轉著趙立春說的那番話,轉了一路。

  回到岩台已經是晚上十點多了。他沒回家,直接去了辦公室,把趙志遠也叫了過來。

  趙志遠進門的時候還穿著睡衣,顯然是剛從被窩裡爬起來。

  「祁書記,出什麼事了?」

  「沒事。坐。」

  趙志遠坐在沙發上,祁同偉把趙立春的意思轉述了一遍。

  趙志遠聽完,沉默了好一會兒,才開口說了一句,「祁書記,這是好事。省里要搞開發區改革試點,讓您牽頭,說明趙書記對您是真信任。您要是去了,平台比岩台大多了。」

  「平台大不大不重要,重要的是能不能把事干成。」祁同偉端起茶杯喝了一口,「我跟趙書記說了,岩台的事先收尾,石嶺和安平的幫扶先穩住。你心裡有數就行,後續的工作銜接要提前做好準備。」

  趙志遠點了點頭,「我明白。」

  十一月底的這場夜談之後,岩台的節奏沒有變,反而更快了。

  祁同偉知道,留給他在岩台的時間不多了,該收的尾要收好,該交的棒要交穩。

  十二月初,板材廠的智能餐桌和智能餐椅完成了市場調研。

  小張把調研報告送到祁同偉辦公室,報告顯示,市面上智能餐桌和智能餐椅的產品很少,價格普遍在一萬以上,功能單一,主要是加熱和無線充電。

  

  板材廠如果切入這個市場,定價可以控制在六千到八千之間,功能可以做得更豐富。

  「調研報告做得不錯。」祁同偉放下報告,「你讓技術團隊先開發樣品,不要急著量產,等樣品做出來了,拿到南方和沿海市場試銷,看看客戶反應。」

  小張說,「行,我讓技術團隊下個月出初版設計方案。」

  十二月中旬,石嶺的菌菇產業迎來了第二波省外訂單,楊書記打電話來,說隔壁省份的一個經銷商主動聯繫了合作社,要求長期供貨,一年保底五十萬斤。

  「他怎麼知道石嶺菌菇的?」祁同偉問。

  楊書記說,「他說是在省城出差的時候,在超市里看到了石嶺菌菇的包裝,嘗了覺得好,就順著包裝上的電話找到我的。」

  祁同偉笑了一下,「包裝上的電話留對了。你告訴他,長期供貨可以,但價格和付款方式要按照合作社的統一標準來,不能搞特殊。」

  「明白,我按標準談。」

  十二月底,安平的山裡紅樹苗進入了冬季管護期。

  周書記打電話來,說省農科院的專家又來了一趟,教老百姓怎麼給樹苗防凍、修剪、施肥,還留下一本冬季管護手冊。

  「專家去得勤是好事,但你不能光指望專家,你讓每個村的村支書跟著專家學,學會了再教老百姓。」

  周書記說,「我已經安排了,每個村選兩個骨幹,跟著專家學技術,學會了再手把手教別人。」

  元旦過後,板材廠的岩木品牌在沿海市場的銷售額突破了年度目標。

  陳總把年度報表送到祁同偉辦公室時,臉上帶著一種從未有過的輕鬆感,「祁書記,岩木品牌的銷售額占了板材廠總銷售額的四成,沿海市場占了其中的六成。品牌效應已經起來了。」

  祁同偉看著報表,「品牌起來了,但不能滿足現狀。產品要不斷疊代,服務要不斷升級,市場要不斷拓展,一個環節鬆了,其他環節就會跟著松。」

  陳總說,「祁書記,我記住了。」

  一月中旬,省發改委馬主任打來電話,說省級開發區改革試點的方案已經初步成型了,趙書記點名讓祁同偉在方案初稿審定會上提意見。

  祁同偉握著電話,「馬主任,方案審定會什麼時候開?」

  「下個月初,具體時間等通知。你提前把岩台的經驗梳理一下,到時候在會上發言,讓大家知道試點怎麼搞才有實效。」

  「行,我準備。」

  掛了電話,祁同偉把趙志遠叫來,「省里的開發區改革試點方案下個月審定,趙書記讓我在會上發言,你幫我準備一份發言提綱,不用太長,把岩台的經驗提煉出幾條核心原則就行。」


  趙志遠在本子上記下來,「祁書記,您的意思是,岩台的經驗可以作為試點的操作指南?」

  「不是操作指南,是思路參考,每個地方的實際情況不一樣,照搬岩台的做法行不通,但岩台的做法背後有幾個原則——產業鏈思維、市場化運作、品牌引領、渠道共享。這幾個原則是通用的,其他地方可以根據自己的實際情況來應用。」

  趙志遠點了點頭,「我明白了。」

  一月下旬,石嶺的菌菇合作社完成了年度分紅。楊書記打電話來,聲音裡帶著一種收尾後的踏實感,了。

  「祁書記,今年合作社的分紅總額比去年翻了一番,老百姓的增收效果明顯。好幾個村的村委會主動申請加入合作社,明年合作社的規模還要再擴大。」

  祁同偉說,「楊書記,合作社做大了,管理不能松。你明年要重點抓好兩件事——一是產品質量的標準化,二是銷售渠道的多元化。產品標準化了,品牌才有根基。渠道多元化了,市場風險才能分散。」

  楊書記說,「明白,我明年重點抓這兩件事。」

  二月初,祁同偉去省城參加了開發區改革試點的方案審定會。

  會上,他把岩台的產業鏈經驗提煉成了四條原則,講得很簡短,但每條都對應了具體的案例和做法。

  講完之後,趙立春第一個開口,「岩台的經驗,不在於項目有多大、投資有多少,在於他們想明白了『怎麼做』和『為什麼做』之間的關係。

  搞改革試點,不能只盯著政策文件,要盯著實際問題。

  岩台的產業鏈為什麼能搞起來?因為他們盯住了一個實際問題——老百姓要增收,產業要轉型,市場要拓展。

  所有的工作都圍繞著這幾個實際問題來展開,而不是圍繞著政策文件來展開。」

  會議室里安靜了幾秒,然後有人開始做筆記。


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