陳其書心裡很清楚，他在漢東大刀闊斧搞改革，動的是沉積幾十年的利益格局，得罪的人也盤根錯節，遇到的阻力明里暗裡一層疊一層。
周振邦在臨近退休的時候，還願意下來趟這趟渾水，完全就是來給他扛壓力、擋人情、坐鎮掌舵、穩定後方的。
而有了周振邦這位資歷深、威望重的老領導頂在前面，陳其書就可以放開手腳地完成改革工作，不用再瞻前顧後、疲於應付了。
周振邦到任的第一天，就召開了全省領導幹部大會。
大會的前面都是常規的任職表態，講政治、講團結、謀發展之類的，中規中矩。
可就在會議臨近結束，周振邦忽然抬手壓了壓，開口補了一句，聲音不高，還帶著點東北特色口音，卻清清楚楚傳遍了整個會場。
「漢東省正在推進的薪酬制度改革試點，是中樞定下來的改革任務，省委全力支持。大家有什麼意見、什麼困難、什麼想不通的，都可以找省委，找我周振邦來交流。」
說完這句話後，周振邦用冰冷的眼光掃視了全會場的人一眼，像是要把這些人全部收進眼底一樣：
「但是不管有沒有意見，都要執行，都要按省政府既定方案往下推。誰不配合，就換一個能配合的人。」
一句話，擲地有聲。
全場鴉雀無聲。
所有人都聽明白，這位新來的省委書記，就是來為陳其書撐腰站台的。
接下來的日子，漢東試點的推進情況肉眼可見地變了。
以前的種種說情電話，還有找上門來的老部下、老同事、老領導們，全都被周振邦接了過去。
有老領導、老同事拎著東西上門，他笑著讓人原封不動拿回去，拉著這些人，嘮當年在東北零下二十多度跑工地、啃冷饅頭的舊交情。
可只要一觸及「試點能不能緩一緩」「我家侄子、孫子的管理崗能不能留一留」這類話。
他就笑著打哈哈把話頭堵死：「改革嘛，總要有人先蹚路，要有人犧牲的。現在漢東這裡開了口子，以後全國推開到時候要出問題的。有什麼想不通的，你們就當支持我這老頭子站好最後一班崗了。」
話說到這份上，誰也沒法再開口了。
當然人情這邊被擋下了，企業那邊卻還是有耍小聰明的。
遇到這樣的情況，周振邦完全沒有客氣，也沒有讓陳其書插手的意思。
直接讓紀委、審計廳、人社廳、國資委組成聯合督查組，進駐試點企業專項督查薪酬發放、人員編制、勞務派遣用工情況，查到問題直接全省點名通報，兩家試點企業的一把手當場被調整了崗位。
所有的求情、訴苦一律不認。
有了周振邦的強勢介入，這下再也沒人敢再進行軟抵抗了。
要知道周振邦把自己的一生都獻給了祖國，孤兒出生的他，妻子在很早之前就去世了，他也沒有再組建家庭，也沒有後代留下。
有周振邦在前面擋下了所有明槍暗箭，陳其書也徹底從人情世故和協調應酬里抽出了身來。
以前他每天要接幾十上百通說情電話，要花一大半的精力跟各個相關人員磨共識、跟各方利益做周旋，現在有了周振邦的介入，這些都不用他操心了。
他可以把全部的精力都放在試點改革上面，漢東改革試點飛快地向前推進著。
一些老幹部把這些情況看在眼裡，都忍不住感嘆：
「中樞和周振邦這是真的愛護陳省長啊。怕他在漢東搞改革，把人都得罪光了，斷了以後的路。周振邦專門過來，既是給他撐腰站台，也是護著他送一程的。」
改革進度雖然推進得很順，可成效卻不是立竿見影的，這本來也不是短時間能夠看到效果的事情。
漢東的這次改革雖然沒有交出爆炸式的經濟數據，也沒有拿得出手的典型經驗，甚至連媒體宣傳都異常低調。
薪酬改革試點的成效也還沒完全反映出來，但一線的變化已經實打實冒了出來，都是些潤物細無聲的向好跡象。
最直觀的是技工隊伍的流失率降低了。
試點企業的一線技工季度流失率，從之前的百分之十八左右，直接降到了百分之七出頭，連續幹了十年以上的資深技師，在改革開始後，半年來沒一個主動離職的。
以前春節後是離職的高峰，今年返工率卻超過了九成，不少往年開春必走的派遣工，今年開春都早早回了廠，還主動問起今年的技能評級什麼時候開始。
學技術的風氣也明顯起來了。
今年廠里組織的中級工、高級工技能評定，報名人數比去年翻了一倍還多，以前都是車間逼著報名、給補貼才有人考，現在工人自己主動打聽報名條件，下班了還留在車間琢磨工裝、練精度。
幾個以前藏著手藝不肯帶徒弟的老技師，也主動找車間要帶學徒，因為帶徒數量、徒弟評級都算進了技師考核標準，跟以後的薪酬掛鉤，帶徒弟不再是白費功夫。
生產端也有小幅的正向變化。
雖然產值利潤還沒出現大幅躍升，但大多數企業的產品不良率環比降了一個多的百分點，設備日常故障率降了近兩成，別看這個數據不高，但是節省下來的效率和資源確實非常可觀。
以前工人幹完自己的活就不管別的，現在已經有開始有人主動鑽研新技術和改進方案了，並且有人還提出了一些非常可行的改進計劃。
車間主任最明顯的感受是，以前安排個額外的活，總得推三阻四，現在話剛說下去，就有人主動接下。
派遣工的身份壁壘鬆動後，一些勞務派遣工的幹勁直接提了一截。
以前派遣工只做分內活，多一點都不碰，安全、質量這些全都不管，都靠正式工盯著。
現在同工同酬、又有了轉正通道，不少派遣工都開始主動盯質量、幫著維護設備，請假曠工、偷奸耍滑的少了很多，幹活的細緻勁兒明顯上來了。
有幾個表現好的派遣工，半年內績效排到了班組前列，已經內定為今年的優秀派遣人員了，算是已經摸到了轉正的門檻，成了其他人的榜樣。