「這是一家芬蘭的遊戲公司，叫ROVIO。你儘快安排一下行程，飛過去那邊把它買下來！」
白佳琪剛坐下，王業就拿著手機，一邊給她看螢幕上的內容，一邊叮囑道。
此時螢幕上顯示的正是《忿怒的小鳥》遊戲詳情頁。
「啊？這遊戲是那家ROVIO公司開發的？有什麼特別的亮點嗎，王總您怎麼突然想到要收購這家公司了。」白佳琪還有點摸不清狀況。
她接過手機看了看《憤怒的小鳥》的介紹，又退回去看了看排行榜，感覺這遊戲排名也不高啊，怎麼就被王業看上眼了呢。
要知道最近一段時間雖然王業在「瘋狂」花錢，又是買寫字樓又是批次購置商品房，甚至還大手一揮捐出去一個億，但還從沒有聽他說過要收購哪家遊戲公司呢。
原本白佳琪以為王業是看不上市面上的那些遊戲公司，也是嘛，王業自己主導開發出來的兩款遊戲，一個比一個火爆，而且開發成本又那麼低，幹嘛要去花大價錢去收購別的遊戲公司呢。
想要什麼型別的遊戲，自己公司開發不就好了嘛。
可今天，王業卻突然說要收購一家遊戲公司，還在遙遠的北歐芬蘭……
也就是王業是老闆，換個人的話，白佳琪估計早就脫口而出「神經病」了！
王業當然也知道這件事有點突然了，不過機不可失時不再來啊，真要是等《憤怒的小鳥》後面火起來了，那再想收購ROVIO幾乎就不可能了。
最近這段時間，甚至可以說就這一個月，就是ROVIO公司最困難的時候！
雖然有點「趁人之危」的嫌疑，但王業並沒有心理負擔，只要能拿到《憤怒的小鳥》這遊戲版權，別的誰又在乎呢。
「哈哈，確實有點突發奇想了，剛才我就是在試玩新遊戲時，感覺這遊戲挺不錯，又在網上查了一下開發公司ROVIO，好像他們目前經濟狀況不太好，於是就想著是不是把這公司給收購下來。我認為在我們手裡，這款遊戲的成績絕對不應該只是這樣。」王業解釋道。
這個理由倒也說得過去，白佳琪絕對不會懷疑王業在遊戲這方面的眼光，畢竟《水果忍者》和《神廟逃亡》的連續成功，都證明了王業在遊戲方面的才華絕對是驚人的！
既然他都很看好這個遊戲，甚至願意為了這款遊戲去收購這家公司，那估計這遊戲將來也應該能夠大火。
於是白佳琪也來了精神，「那收購價上限是多少呢？」
這個問題很關鍵，不然去了怎麼和人談啊，總要有個心理價位才行。
王業頓了一下，然後乾脆地說道：「這家公司目前狀態不太好，所以估值應該不高，按正常估值來說幾十萬美金就差不多了。但只要他們願意賣，只要在我們公司承受範圍內，不超過五百萬美金的話你可以當場拍板！」
這幾乎給了市場行情十倍的溢價了！
也可以看出王業是志在必得了……
白佳琪心裡有了底，點頭道：「那好，我馬上去安排行程。對了，我帶蘇櫻一起去吧，就是不知道她有沒有護照，臨時辦的話可能來不及。另外再要雇一名專業翻譯。」
芬蘭那邊是說芬蘭語，白佳琪可不懂這語言，所以必須雇一名專業的翻譯才行。
「她有護照，去年春節時她家還去新馬泰旅遊呢。」王業隨口說道。
「行，那我就去通知她，等我們好訊息吧。」白佳琪很乾脆地起身離去。
…………
收購公司這樣的大事，自然要和許如意這個總經理通個氣，另外王業還有別的事情要和她談一下。
於是等白佳琪出去後，王業就打電話叫來了許如意。
「啊？要收購一家芬蘭的遊戲公司？」
果不其然，許如意剛聽到後，也是一臉的茫然，不知道王業為什麼突然會看上一家那麼遙遠的公司，就算收購這種公司花不了多少錢，但後期管理起來也比較棘手吧，畢竟離得太遠了。
王業可以不考慮具體的管理問題，但她是公司總經理，必須要面對這個現實問題的。
「那要是收購下來後，是把那家公司併入紅星遊戲，還是只控制股份，其餘一切照舊，讓他們自己管理呢？」許如意謹慎地問道。
這倒是個問題，收購ROVIO也是臨時起意，說實話王業也沒有考慮太清楚，他皺眉想了想才回答道：「人事和財政權收歸總公司，也是紅星遊戲這裡，ROVIO定位為分公司，他們的主要職責就是繼續維護更新《憤怒的小鳥》，以及總部交待下去的任務，所以每年財務預算不會太多。日常管理的話還是現在的管理層就行了，不需要做太大變動。」
說實話，等收購下ROVIO之後，那公司現有的員工特別是幾個創始人還能不能留下都不好說，畢竟每個人都能分到一筆或多或少的錢，加上王業對收購後的ROVIO限制比較大，可能那些人會選擇主動離開。
說真的，就算他們都走完，王業也不覺得可惜，都懶得挽留。
因為據他前一世的記憶，這家公司做出來《憤怒的小鳥》之後，好像所有的才華和靈感都消耗光了，後面再也沒有拿出來過什麼像樣的遊戲來。
ROVIO暴富後，公司可是迅速膨脹，員工上千號人，一口氣開發了好幾十款新遊戲，各種專案投資，結果一個比一個賠得慘全靠吃《憤怒的小鳥》老底，這遊戲足夠掙錢，才能讓他們如此肆無忌憚地揮霍……
最終這家公司僅以6億歐元的價格賣給了世嘉！
這比起ROVIO巔峰時的過百億美金的市值可是差了太多太多了！
所以，王業這次收購的核心其實是《憤怒的小鳥》這款遊戲，而不是這家公司，更不是那批員工！
有了王業這番話，許如意就知道該怎麼做了，她笑道：「那這就簡單了，到時我會給ROVIO擬定出KPI考核指標，讓那邊員工的收入和KPI掛鉤，既然距離太遠管理不方便，那就用制度和業績來管理。不知道那邊的員工受得了這種比較嚴格的約束不？」