與此同時，經過近兩個月的突擊改進，光字片的質量控制文件初具雛形，生產線上也開始嚴格執行簡單的工序檢驗。易中海組織翻譯了一批基礎的國際標準和技術規範，組織學習。雖然距離博克的要求還有差距，但至少邁出了從無到有的第一步。
林峰將初步的改進報告，通過吳教授轉給了博克。回復很快，依然簡潔：「看到了努力。請繼續。九月可能會有下一次評估。」
**壓力依然存在，但方向似乎更清晰了一些**。
七月中，周秉義結束考察回到吉春。他帶回的不僅是厚厚的筆記，還有一種被特區速度衝擊後的緊迫感。
「林哥，不能再慢了。」周秉義很認真，「南方那種搞法，雖然有問題，但確實甩開了膀子。咱們北方的企業，包括光字片，如果還是按部就班，差距只會越拉越大。改革，得有點闖勁，也得承受風險。」
他建議光字片，在推進與德國合作的同時，可以更主動地利用特區政策，嘗試一些小步快跑的項目，比如引進一兩條特區已經成熟的小家電生產線，或者利用辦事處嘗試接一些靈活的外貿加工單，積累經驗和資金。
**林峰聽進去了**。他讓許大茂在深圳，除了原有任務，也開始留意有沒有合適的、技術難度不高、但市場需求穩定的小產品項目，可以作為光字片在特區「試水」的第一步。
**1981年的夏天，就在這種北南呼應、內外加壓的忙碌中飛快流逝**。
八月底，一場突如其來的暴雨襲擊了吉春。光字片新建的一處原材料倉庫因排水設計缺陷，發生了輕微進水，導致一批准備用於「陽光二代」的保溫材料受潮。雖然損失不大，但暴露出新建項目在細節上的疏忽。
幾乎同時，深圳辦事處傳來消息，許大茂看好了一個為香港玩具廠加工塑料配件的小項目，投資不大，見效快，但需要儘快決定。
而博克約定的「九月評估」像一把懸在頭頂的劍。
林峰站在辦公室窗前，看著窗外的雨幕。北方的倉房要檢修，南方的項目要決斷，德國的標準要達標，市場的競爭從未停歇。
千頭萬緒，但似乎每一條線，都指向同一個方向：光字片必須更快地蛻變，從一個依靠幹勁和機遇的「草莽」，成長為一個具備現代管理、技術能力和市場嗅覺的「正規軍」。
這個過程，痛苦而必要。
雨漸漸停了，天邊露出一抹亮色。林峰深吸一口氣，轉身回到桌前，拿起了關於深圳那個塑料配件項目的報告。
路還很長，但每一步，都得踩實了走。
# 《四合院：空間奴役》×《人世間》續章
## 六十九、特區試水（1981年秋）
**深圳那個塑料配件項目，許大茂在電話里說得天花亂墜**。
「林總，千載難逢！香港『永興玩具』的訂單，每個月要十萬套『變形金剛』的胳膊關節連接件。模具他們提供，咱們就負責注塑、修邊、包裝。廠房我都看好了，蛇口那邊有個小空廠房能短租，注塑機可以找二手的，工人也好招，這邊遍地是找活乾的。算下來，一套咱們賺一分五厘，一個月就是一千五！關鍵是現金流快，下單就給三成訂金！」
林峰聽著，沒急著表態。帳是這麼算，但實際操作呢？他問：「質量要求高嗎？交貨期緊不緊？工人培訓誰負責？萬一出次品怎麼辦？」
許大茂噎了一下：「要求……肯定有。圖紙我看過，不算複雜。交貨期是有點緊，但咱們三班倒應該能趕上。工人培訓……可以請『永興』派個師傅來帶幾天。次品……咱們嚴格控制唄！」
回答得有些含糊。林峰知道，許大茂做銷售是一把好手，但搞生產管理，特別是這種代工活，經驗幾乎是零。
「這樣，」林峰做出決定，「項目可以做，但規模控制到最小。先別租廠房，看看能不能在深圳找家現成的小注塑廠，咱們包下兩條生產線，派人監管。這樣投資少，風險低，也能快速上手。你負責談，條件要摳死，特別是質量標準和驗貨條款。另外，從吉春派兩個懂注塑的熟練工過去盯著。」
**許大茂雖然覺得林峰太謹慎，但還是照辦**。一周後，他談妥了一家位於寶安的小塑料廠，以「光字片集團深圳辦事處」的名義，包下其三台舊注塑機，專門生產永興玩具的訂單。吉春派去的兩個老師傅也到了。
項目磕磕絆絆地啟動了。問題果然不少：模具老化，產品飛邊多，修邊工作量巨大；本地招的工人紀律散漫，廢品率居高不下；香港那邊的驗貨員極其挑剔，一點點色差或劃痕就要整批返工。
第一個月結算，別說賺一千五，刨去成本、人工和返工費用，差點虧本。許大茂急得嘴角起泡，天天泡在塑料廠里罵娘。
消息傳回吉春，閻埠貴第一個跳腳：「看看！我說什麼來著！南邊的錢哪有那麼好賺？這不明擺著賠本賺吆喝嗎？」
周秉昆也有些動搖：「林哥，要不……撤了吧？咱們的主業還是太陽能，別在這上面浪費時間精力。」
林峰卻搖頭：「不能撤。學費已經交了，現在撤，前期的投入全打水漂。更重要的是，這是個了解特區生產模式、鍛鍊隊伍的窗口。告訴許大茂，也告訴塑料廠那邊咱們的人：第一，質量問題必須解決，請香港師傅來，咱們的人跟著學，工資照付；第二，管理要跟上，建立簡單的生產記錄和獎懲制度；第三，跟永興那邊溝通，看看能不能根據實際情況，適當調整一些不合理的驗收細節。」
**他給許大茂打了長途，語氣嚴厲**：「大茂，我知道你難。但難不是理由。咱們在吉春能白手起家，在深圳就能站穩腳跟。現在不是抱怨的時候，是解決問題的時候。你給我釘在那裡，把生產理順，把隊伍帶出來。這個項目，不光是為了賺錢，更是咱們在特區的『練兵場』。練出來了，以後的路才好走。」
許大茂被訓得沒了脾氣，只能咬牙硬扛。他放下了「許主任」的架子，跟著工人一起熬夜調試機器，跟香港師傅套近乎學技術，甚至自己上手修模具。吉春來的兩個老師傅也拿出了看家本領，帶著本地工人一點點摳質量。